培训安排：2016年3月11-12日（济南） 5月19-20日（青岛）
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训讲师：姜宏锋老师
·供应链管理实战TCC(培训师、团队教练、咨询师)
·2010广州企业培训期间，得到时任温家宝总理的亲切接见
·厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家
·中国物流与采购联合会、中国石化联合会采购专家
·世界500强日企、民企12年工作经验
·擅长将精益生产、全面品质管理与先进采购供应链整合
·授课中结合企业实际，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深入浅出，解决实际问题，深受学员欢迎与企业好评
——长期服务客户——
宇通客车、五羊本田、龙工集团、雷沃重工、陕汽、戴卡轮毂、中宇集团、金麒麟云天化、太古飞机、国家核电、秦川机床、中兴通讯、海信电器、日立影像、伊利紫金矿业、威胜仪表、一汽富奥、华意压缩机、龙工集团、正泰电工、海康威视
培训大纲：
战略采购
企业之痛—企业外部的残酷环境
采购面临的三大挑战
组织对采购的期望分析
采购分类方式及执行要点
采购6R如何具体体现
战略采购与价值金字塔
采购的角色定位
采购人员素质模型
采购情境：流程与执行要点
二段式采购流程
系统化的采购流程执行要点
采购人的一日工作描述
PMC-PR-RFQ-PO
要结果也要过程
采购需求确定
采购市场调查
供应商开发、评估与关系管理
Kraljic组合模型分类与策略
强势供应商管理策略
瓶颈供应商管理策略
潜在供应商搜寻与调查
供应商评估原则与流程
供应商评估方法
供应商现场审核实效经验分享
根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩
采购成本分析与降低技能
总成本的冰山模型
所有权成本、取得成本与取得后成本的分析
采购成本分析的工具：TCO和LCC
供应商的定价方法
识破供应商报价9大陷阱
案例：电子零件采购员对供应商的成本分析
企业采购成本失控的两大源头
如何应对企业采购PR乱象(散、随、乱、急)
VA/VE+Tear Down工具的应用
行之有效的降低采购成本的十个方法
前沿采购模式应用
招标采购概述
公开招标与邀请招标
招标采购的适用范围
招标实施步骤要点
围标、串标问题预防
案例：中国移动TD-SCDMA招标
JIT采购
案例：准点供应，直送工位模式
供应商库存管理VMI
如何有效推行集中采购
电子化采购
国际化采购
双赢采购谈判技巧
实效的谈判新模式与“赢”思维
成功谈判的三个特征
谈判前的准备（黄金工作表法）
如何布局、造势、用术
谈判的三个重要因素、三个重要节拍
开场：采购一招制敌的三个字
中场：不断探究底价的魔力词汇
终局：记录总结与恭喜
采购人员合同与风险管理
合同与订（定）单、质量协议、供应商须知
企业的合同管理流程
合同风险管理
无效合同/可变更合同/可撤消合同/
合同约定不明的处理/格式合同
违约责任承担
仲裁/调解/诉讼的区别与选择
诉讼时效的规定
采购工作绩效提升
采购人员的职业操守
采购人员的时间管理
采购人员的计划能力
采购人员的人际关系
采购人员如何与供应商沟通
采购人员如何与仓库、品质沟通
采购人员的职业发展
采购人员的自我保护
案例：某集团采购部的阳光采购
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
