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多品种少批量的生产计划与排程管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2019年9月17日-18日  南昌

培训对象:各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。

收费标准:2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

培训内容:
第一部分:概述
1、当前严峻国际、国内环境形势分析
产、研、销、物料管理面临的共同  
3、难题
4、多品种、少批量下的交期管理 
5、产销失调的解决对策
6、交期延误的原因
7、交期延误改善对策
8、定期产销协调会议
第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费,提升生产效率,准时化生产
库存的浪费 
过量生产的浪费
搬运的浪费
作业本身的浪费
等待的浪费
动作的浪费
产品不良、返工返修的浪费
管理的浪费
第三部分:精益研发—第一次就把产品做好,时间最省
产品设计开发的先期策划  
设计开发策划阶段
产品设计阶段 
工艺设计阶段 
小批试产阶段
批量生产阶段 
QFD质量功能的展开 
DOE试验设计
可制造性和可装配性设计
FMEA潜在失效模式后果与影响分析
防错法
标准化管理
第四部分:柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式
什么是柔性生产方式
生产布局改善
一个流生产
单元式生产、U型布局
生产线平衡分析和效率概述
个别效率、整体效率 
消除生产瓶颈—木桶原理
8、平衡技巧、工时测定分析(节拍时间、标准时间)
9、工序作业改善的ECSR原则
第五部分:生产计划与进度控制:
生产类型、特点与对策  
产能与生产负荷分析
生产计划概念、类型与制订要领
生产过程控制与异常协调
5、急单插单的解决技巧
第六部分: 物料的控制与管理
物料控制与管理概述  
物料需求计划管理
精益采购策略与管理 
精益库存管理
第七部分: 综合管理能力提升

主讲专家:钱宏峰
 日本产业训练协会认证TWI讲师,资深生产现场改善专家、顾问式生产专家、国家级质量管理诊断师。钱老师有13年制造现场和人力资源管理经验,并有十多年的专业培训工作经历。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司(松下在华第一家合资企业)就职20年,担任部门经理。多年来,一直致力于教育培训领域的研究和探索,具有丰富的现场培训经验和案例积累,理论与实战相结合,培训内容具有很强的实战性。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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