培训时间：2019年9月8日
培训地点：上海
培训费用：3500元/人（含中餐、茶点、6%税费、DFMA出版物）
参加对象：总经理、副总、研究院院长及副院长、研发部、价值工程部、竞品对标部、成本工程部、采购部、财务部部长、制造中心总监
培训背景：
云集了国内诸多著名的制造企业——华东地区，虽是我国重要的制造业集聚区，但内部仍存在发展不均衡现象，竞争形势日趋激烈。为提升竞争力抢占市场份额，企业努力不懈地寻求更具创新和有效的方法来降低生产成本，提升生产效率，解决供应链问题。却未洞察到，原来生产成本高居不下、装配冗长繁复的源头，在于产品的设计。
设计研发阶段是决定产品质量与成本的关键。通过设计降本几乎成为海外知名企业的一种信仰，财富500强公司有60%的制造型企业使用DFMA®方法管理产品成本：惠而浦公司运用DFMA®方法从设计端做降本工作；雷神军工每年至少要做200个DFMA®项目，覆盖所有系列的产品......
面向制造及装配的设计（DFMA®）方法能简化设计，实现低成本、高质量的生产制造；更能大幅降低供应链与生产成本，改善质量，更快将产品推出市场。对于现有的产品，DFMA®能提升其生产效率，对标竞争对手产品，有助于供应链商务谈判。更优的产品，更低的价格，领跑市场。
培训亮点：
本研讨会特邀成功将DFMA®设计降本管理内化并实现降本增效的知名车企项目负责人，与参会者分享DFMA®降本设计理念导入企业的经验。针对企业如何搭建成本控制体系，利用好以DFMA®为核心的成本分析控制方法，结合公司产品需求开展创新设计，最终实现大幅降本增效，分享经验证、可行的DFMA®降本真实案例。
演讲嘉宾：
某知名车企设计降本项目负责人：汽车行业经验超过15年，背景设计零部件设计、整车总布置、试制试验验证、项目管理、质量管理及成本管理等。
牵头引入DFMA® 精益设计方法论，主导成立了某汽车工程研究院设计成本工程团队，搭建了整车成本管控体系，在如何培养专业的成本工程人员和创建高效的成本管控团队，实现整车价值最大化等方面有着深刻的思考和非常丰富的经验。
近两年其团队通过DFMA® 实现降本至今实现3.72亿，强于执行、善于总结、乐于分享，就DFMA® 精益设计多次在汽车行业、家电行业做分享和专业培训，备受欢迎。
朱践知：科理对标创新中心总经理。在世界500强知名外企有研发设计、质量、生产、供应链等方面有丰富的工作经验，以及多年海外工作和留学的经验。
把DFMA® 精益设计引进中国第一任，常年为上汽、北汽、吉利、广汽、中国航天、中国航空工业、中国中车、福田雷沃、美的、格力、海尔、长虹、苏泊尔、方太、海信中国/斯洛文尼亚、康明斯、一汽大柴、锡柴、玉柴等企业提供DFMA® 精益设计整车/整机项目和工作坊。授课深入浅出，广受好评。
日程安排：
09:00 - 10:30
打造降本设计能力与应用矩阵
10:30 - 10:45
茶歇
10:45 - 12:00
1. 精益成本工程工作的指导思想 2. 成功的关键 3. 精益设计方法论的引入及业务的发展 4. 组织机构及人才发展 5. 精益设计方法论的推广方式
12:00 - 13:00
午餐
13:00 - 14:30
6.成本管控能力建设 7.设计成本业务管控方式 8.成本管控体系建设 9.成本数据库建设 10.组织过程资产积累 11.应该成本支持采购定点定价
14:30 - 14:45
茶歇
14:45 - 16:30
交流互动
【报名咨询】
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