培训时间：2015年8月-2016年5月
培训对象：生产型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责生产运营活动的经理、主管及相关职能工程师
培训费用：18800元/人
项目介绍：
制造型企业的竞争力发源地在生产部门，其高效的运营模式和卓越的生产管理能力，对提高企业的综合效率及效益、应对国际市场竞争力和创新力，具有不可替代的重要作用。
作为企业生产计划的制定者、决策者和监督者，中高级生产运营管理干部通过学习现代生产运营知识、掌握先进的管理方法、借鉴国内外成功的经验改善生产已是势在必行。
华南地区首个专业的“生产总监高级研修班”课程，旨在为企业培养具有专业管理能力的中高级生产管理人员，帮助企业改善转型传统的生产管理模式，建立完善的精益生产体系，有效实现企业的战略提升！
课程特色：
·名师团队：清华大学、上海交通大学、华南理工大学等知名高校专家教授，世界500强企业实战讲师联合执教；
·教学模式：小班教学、互动授课、实战演练、案例研讨、主题沙龙、移动课堂；
·顾问团队：汇聚华南最专业的生产管理专家人脉，打造企业和学员的终身顾问团队；
·教学服务：每班配备至少一名固定带班老师负责全程教学服务及班级建设；
·移动课堂：标杆企业走访学习，亲临生产现场，零距离现场问题解决，活学活用；
·增值服务：终身学习平台，享受华南地区生产总监大联盟互动交流，一次学习终身受益！
移动课堂：
1、亲临生产现场，实地全景参观，多维度发现生产问题。
2、在生产现场上课，名师指点辅导，零距离现场问题解决，活学活用。
3、生产专家团队交流，思维碰撞，对症下药。
4、标杆企业考察，学习最专业化的精益生产。
课程内容：
总课时：18天（15天专业必修课+3天选修课）
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课程名称 |
学习内容 |
课时 |
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《生产运营管理》 |
◆ 企业运营管理概论 |
1天 |
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◆ 生产运营五大模块：质量管理、交期管理、成本控制、安全管理、管理技能 |
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◆ 先进制造业与先进制造技术 |
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◆ 世界级制造和服务型制造 |
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标杆企业学习 |
◆ 《从精益生产到世界级制造》了解世界500强精益生产标杆企业的运作模式。 |
1天 |
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（日企精益之旅） |
◆ 零距离接触感受和学习日本企业的精益生产之道，学习最专业化的精益生产。 |
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《精益生产管理》 |
◆ TPS与精益革新活动 |
2天 |
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◆ 精益生产体系 |
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◆ 生产能力与效率衡量 |
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◆ 线平衡分析与瓶颈改善 |
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◆ 工序作业改善 |
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《生产计划与物料控制》 |
◆ 生产计划系统的功能与作用 |
2天 |
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◆ 如何建立高效运作的生产计划系统 |
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◆ 生产计划编制流程与实战演练 |
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◆ 生产管理与监控 |
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◆ 生产物料管理分析与研究 |
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《生产成本削减实战技法》 |
◆ 制造成本分析与控制 |
2天 |
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◆ 价值分析与价值工程 |
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◆ 降成本方法和课题改善 |
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◆ 降成本收益核算 |
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◆ 集团化降成本活动推进 |
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《生产现场改善与问题解决》 |
◆ 现场问题分析与系统解决 |
2天 |
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◆ 目视管理的妙用 |
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◆ 现场管理的基本功 |
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◆ 现场改善的IE七大手法技巧详解 |
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◆ 5S管理实务 |
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《全面质量管理》 |
◆ TQM概论和体系 |
2天 |
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◆ 标准化作业管理 |
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◆ TQM改善活动和提案 |
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◆ 质量统计工具 |
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《赢在执行力 |
◆ 执行力决定企业成败 |
2天 |
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——从技术走向管理》 |
◆ 卓越执行的基本内涵 |
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◆ 完美执行的方法与原则 |
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◆ 执行力必备的心态与意识 |
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《零事故安全生产管理》 |
◆ 危险源识别与安全改善 |
1天 |
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◆ 安全教育与安全管理 |
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◆ 安全事故分析与伤害事故预防 |
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◆ 职业健康管理 |
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综合管理选修课 |
◆ 《团队动能提升—基于教练技术的员工辅导》 2天 |
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（按实际需求自主选择3天） |
◆ 《跨部门沟通与协作》 2天 |
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◆ 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 2天 |
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◆ 《高效能人士的七个习惯》 2天 |
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◆ 《用数据说话：经理人的EXCEL高级管理应用》 2天 |
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◆ 《演讲口才与技巧》 2天 |
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◆ 《谈判博弈》 1天 |
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◆ 《管理沟通与团队建设》 1天 |
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◆ 《中层管理干部技能技巧提升》 1天 | |
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