【前 言】
作为全球七大管理工具之一，WBS既是一种工具，也是一种思想，更是一种结构化的思维模式。同样在我们的项目管理中，WBS贯穿各项工作的始终。有效的WBS分解才能将项目的目标转化为项目的计划，再通过项目团队的努力最终达到项目的目标。
项目实施中常见的问题：
项目交付物有遗漏，经常在临近交付才发现；
项目工作找不到责任人，或者项目团队成员无事可做； 项目工作缺乏对关键评审点和质量门径的把控；
具有风险的工作未能提前识别；
项目工作的成本难以计算；
这一切皆源于缺乏合理的计划，而合理的计划则源于一个有效的WBS
那么：
如何识别项目目标，确定项目范围？
如何建设一个有效的项目WBS？并使之与项目计划有效对接？
如何建立与企业组织结合、业务流程、管理流程相融合的WBS范本？
-“做问题的终结者”
【培训对象】
项目管理办公室（PMO）、企业管理部、技术质量部、流程与标准化部等负责人；
项目总监、高级项目经理、专兼职项目经理、计划经理/工程师等；
业务与技术骨干、项目管理顾问以及项目管理爱好者、兴趣者。
「关于高登项目管理工作坊」
当经营及管理者越来越追求企业快速发展的时候，对正在经历的企业深处的管理探索就越是渴望。「workshop工作坊」正是在此背景下于美国60年代起源，后被诸多500强企业验证，是一种鼓励参与和创新，找出解决对策的手法，从而促使不同背景、立场的人思考、探讨及分享和解决问题的有效方式。世界咖啡、群策群力、未来探索、开放空间是主要组织形式。
世界咖啡：主要精神就是“跨界（Crossover）”，不同背景、职务的企业管理与项目管理实践者，针对数个主题，发表各自的见解，互相意见碰撞，激发出意想不到的创新办法；
未来探索：是一种在复杂、充满不确定的情况下探索管理改善的有效方式。通过集中对话，共同探讨瓶颈突破的策略，并制定切实的方案，以及快速转化为具体的行动计划；
群策群力：目的在于将参与者从企业现有繁杂而低效率的工作程序中解放出来，通过它山之石的头脑激荡，找到支持组织变革、解决问题和改进流程的方法；
开放空间：此方式简洁又充满创新与能量，过程中激发高绩效和高创新力思维，刺激“灵光乍现”时刻，与一群有共同兴趣和深厚积淀的成员，挽起袖子将其变成创新的成果！
「高登项目管理工作坊形式」
「workshop工作坊」通常由一名在某个领域富有经验的人担任引导师，他是一个专家，负责整个工作坊的问题引导、流程实施、成果催化，特别是运用催化技术引发参与人的深刻反思，通过群策群力共同寻求管理瓶颈突破办法。工作坊实施形式区别于传统培训、讲座及企业会议，而是通过“星型研讨”力求为每一位参与者提供创新成果。
为助力企业项目管理创新与转型升级，打造企业项目管理实践研讨和经验分享的平台，确保企业项目管理核心竞争力提升，高登管理顾问团队特别推出系列工作坊精品课程，诚邀莅临！
【授课师资】
谢老师
杭州电子科技大学机械设计专业硕士 武汉理工大学机械设计专业 学士
高登项目管理咨询集团高级咨询顾问 国际认证的项目经理
曾在富士康科技集团、华为技术有限公司从事产品开发及项目管理工作，曾为安徽长丰扬子汽车制造有限责任公司、青岛中集冷藏设备有限公司、厦门金越电器有限公司等企业进行生产以及MES建设的咨询和指导；主持及参与东方电气股份有限公司、中石化江汉石油机械集团、东风装备公司、宏华集团、菲利华公司、南车长江、东风商用车等企业典型项目WBS建设、试点项目管理策划与动态控制、项目管理体系建设的咨询与辅导，具有丰富的项目管理实践经验，深受客户信赖与好评。
袁老师
福州大学管理学硕士 国际认证的项目经理
武汉高登管理咨询有限公司 研发与系统集成高级咨询顾问
一直从事项目管理的咨询研究工作，熟悉高科技企业项目管理体系的编制、典型项目的WBS梳理、试点项目跟踪等项目管理的理念、工具和方法。参与实施的咨询项目有南车电力机车与材料工程研究院组织级项目管理能力评估项目；天宇光电企业研发项目管理体系编制、研发项目WBS梳理和研发试点项目跟踪；烽火虹信组织级WBS标准化建设，以及研发、系统集成类典型项目WBS梳理；湖北君信达科技有限公司系统集成类项目管理策划及动态控制咨询辅导等。
【报名咨询】 027-83655451
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联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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