培训安排：2016年4月16-17日（中山）   6月4-5日（广州）
培训费用：3200元（含培训费、资料费、会务服务费）
培训说明：
■ 现场中心主义
决战在终端市场、决胜在生产现场
■ 创造简捷的现场
复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化
■ 以人为本的现场
全员参与、其乐融融→→集思广益、荣辱以共
■ 现场管理的最高境界：自主管理、自主改善
本课程从东西方管理文化比较入手，阐述了当今制造业的危机及“现场中心主义”的兴起，藉由老师在日系企业的10多年的管理实践经验，并对日式现场管理与改善进行结构化的描述，提出了现场管理与改善的“3大基石”、“3大方法”、“3大改善活动”，系统完整、深入浅出，一学就会。

培训对象：
·企业生产与运作系统中、高层管理人员;
·主管生产的经理、副总、厂长;
·各车间主任、班组长及以上;
·生产技术和工艺部门经理及以上;
·现场改善项目负责人.
培训目标：
·明确现场管理者的作用与责任，树立“现场中心主义”的危机感、使命感、集成观;
·结构化地学习现场管理与改善的核心技法及生产效率提高技巧;
·了解基本管理知识和管理员工的基本技巧;
·掌握指导下属及改善作业的正确方法;
·提高现场督导及执行能力;
·强化现场团队建设力量.
课程时长：2天，每天6学时，共12学时。
课程内容纲要：
一、现场管理与现场经营：现场中心主义的理念与精髓
1. 世界500强的反思及Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！
2. “东方文化”与“西方文明”的深思：现场中心主义的兴起
a) 创造简捷：复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化
b) 以人为本：全员参与、其乐融融→→集思广益、荣辱以共
3. 现场浪费的深刻认知与现场效率意识
二、现场管理的三大基石：5S活动，心态！KAIZEN改善，手段！五现主义，作风！
1. 5S活动
围棋哲理：从简单的规则中“悟”出世界的真谛
2. KAIZEN改善活动
思索：“改善”与“创新”理念的深刻差异
3.五现主义
3现+2原：Gemba 现场、Gembutsu 现物 、Genjitsu 现实 、Genri 原理、 Gensuko原则
三、现场管理的三大方法：标准化、目视化、看板化
1. 标准化：基准化，管理基础
2. 目视化：透明化，降低难度
看得见（想看的、希望看的）与一看则明：信息共享、信息沟通
3. 看板化：增加精度，管理看板构筑目标管理的运作平台
四、现场改善的三大活动：现场自主管理与自主改善活动
1. 改善提案制度
2. QCC活动
3. TPM自主保全活动

导师简介：李忠老师
·日本式现场管理实战专家
·精益生产实战专家
·中山大学MBA、EMBA班特邀生产运作实战型导师
中国科技大学理学学士、中国科学院硕士。10多年日资500强企业生产运作管理模式的企业实践经历，历任技术部技术担当、系长、课长，制造部课长、部长，人事总务部课长、部长，资材课、个装课课长（物流责任者），生产管理部部长。10年以上管理培训和顾问经验，系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。工作外语为日语、英语。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。

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