《丰田利润模式团队实战训练营》初级人财育成班
——原版引进丰田模式
课程全新升级！还原丰田基本思维，提升管理水平，实现真正意义上的利润最大化！
这是一门 “丰田利润突破模式”实战研修课程，“原汁原味”的实战研修。“丰田生产模式”=“最低成本运营系统”；
现物现场学习，企业内部改善课题实践，丰田专家一对一帮扶；
让现场变利润！让浪费变利润！让员工变利润！
开创全新的现场模拟式教学！
提供从培训、考察、咨询全产业链的利润教学！
【主办单位】：远发国际咨询集团（丰田MIC生产性研究所东南亚唯一分支机构）
【开课时间】：以下为远发国际2016年11月-2017年2月的课程安排情况：
日本海外研修：
新增2017年1月10日-16日的日本海外研修，目前招生中。
2017年2月19日-26日的海外研修人数为15人，招生停止。
天津基地课程安排：2016年11月22日-11月24日 2016年12月14日-12月16日
重庆基地课程安排：2016年12月26日-12月28日
课程费用： 一人课票：3980元
①团队套票一：原价39800元，优惠价36000元（10人）（人均价格3600元）
②团队套票二：原价79600元，优惠价69000元（20人）（人均价格3450元）
③团队套票三：原价199000元，优惠价155000元（50人）（人均价格3100元）
※备注：此费用不包含学员的交通、住宿及餐饮费用。
一、【课程背景】
中国制造业现状：
·企业经营环境比10年前复杂2.5倍；
·企业竞争比10年前激烈3.3倍；
·企业平均寿命是原来的20%；
·企业平均利润逐年递减10%；
·企业平均寿命2.7年。
·每三年中100家企业，就有68家死亡。
下一个倒闭的企业会是你吗？在经济严冬中，如何保命？如何逆势崛起？
为了适应外部恶劣的环境，企业必须进行转变现有的思维模式及经营理念，以降低成本、提高效率，增强市场竞争力，保持持续盈利能力，才能够生存下来。精益生产作为一种新的生产组织管理方式应运而生，精益生产的目的就是创造利润让企业生存。它致力于消除生产中的浪费现象，消除一切非增值的环节，使企业精确地生产精良的产品，获得最大的经济收益。
二、【企业收益】
通过与远发国际合作帮助实现企业降本增效！！
·某大型电动车公司最终节约成本：1.62亿元
·某知名发动机公司最终节约成本：7.2亿元
·某农牧产品公司最终节约成本：3400万元
·某食品企业最终节约成本：3353万元
·某大型家用电器公司最终节约成本：1167万元
三、【公司介绍】
远发国际咨询集团是第一家真正意义上践行“原汁原味”的丰田TPS实战知识体系的国际性咨询机构，作为丰田MIC生产性研究所在东南亚的唯一窗口，自创立至今携手丰田MIC为世界培养了6万余人“财”。
天津道场作为集团在国内的实战培训基地，集丰田实战培训及深度咨询为一体，并且拥有独立认证体系。本着帮助“企业提供持续盈利的解决方案、打造卓越人财团队”的宗旨，将企业的现场变利润，浪费变利润，员工变利润！真正全景再现丰田人财育成体系，通过道场呈现的完美训道之旅，让您亲身体悟世界顶尖制造业之管理哲学。一对一的现场“把脉”为您量身定制，助力中国制造业实现利润最大化。
四、【课程概要】
课程收益：突破原有思维格局，初步理解TPS的理念，能够用全新的视角发现问题，激发员工的潜能，令员工心态由被动（消极）待命转变为主动（积极）进取，带问题参与学习，课后呈现解决方案。
课程时间：三天两夜
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时 间 |
课 程 内 容 |
学 习 要 点 |
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第一天 |
丰田利润模式的基本思维 |
打破传统思维模式，开启训道之旅 |
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探究原汁原味的丰田5S，明确5S对于企业的重要性，探讨企业的落根方法 | ||
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精益改善道具观摩 |
探寻现场员工改善智慧之结晶 | |
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道场实战演练 |
学以致用，在实战中感悟5S的真谛，通过5S提升生产效率 | |
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丰田改善工具-主题研修（一） |
立足现场问题，利用丰田改善工具，结合企业现状设立课题 | |
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第二天 |
丰田七大浪费的思维方式 |
探究丰田的七大浪费，感受丰田式发现问题、解决问题、持续改善的思维 |
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道场实战演练 |
学以致用，在实战中提高发现浪费、消除浪费的能力 | |
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实战成果发表 |
互相分享实操感悟，展示浪费改善成果 | |
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丰田改善工具-主题研修（二） |
深度交流，探讨制定改善对策，确立持续跟踪计划 | |
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第三天 |
TPS初级认证考试 |
督促学习，验证学习效果 |
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管理板实操&目视化管理板实战 |
探究何为目视化管理以及企业开展目视化管理的方法 | |
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丰田改善工具-主题研修发表 |
改善方案结果呈现 | |
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毕业式 |
公布团队战果，学习成果 |
备注：本课程最终解释权归远发国际咨询集团。
五、【授课讲师介绍】金大一
·远发国际咨询集团 董事长
·日本丰田MIC生产性研究所 董 事
·日本中部华侨华人联合会 副会长
·中日企业管理促进协会 会 长
·致力于丰田式精益生产管理模式的推广与咨询。
·在日本的企业业务模式的研究及多年来的项目管理等方面具有丰富的实地经验。
·钻研开发丰田精益生产管理理念结合中国文化的特点在中国民营企业的推广。
·具有丰富的中国生产制造型企业管理咨询项目经验。
·每年接待近1000名中国著名民营企业总裁在日本进行TPS精益生产研修。
·担任中国丰田总裁班及丰田集训营等课程的专业高级顾问讲师。
·担任日本大学经营文化对比论的非常勤课题讲座，对日本的经营文化有深入研究
服务企业：中美史克、NIKE、科勒、延锋伟世通、美的集团、雅迪电动车、君乐宝乳业、
闼闼木门、京博控股、亚太中慧、潍柴集团、四川锦江宾馆、上海汽车、越南宏福、
宇通客车、金龙汽车等众多优秀的世界500强、中国制造业500强企业
六、【客户见证】
·博世机械精益负责人
作为一个管理者，我从来没把自己放在管理的位置上，从来都是自己做事自己累。但是经过今天的学习让我知道管理首先是学习，自己有足够的知识和能力，能提出改善的意见根据个人能力所擅长的地方与分配工作，大家就会支持你的工作。
·潍柴动力某高管
一个企业原有的固有思想，在短期内很难转变，这就需要企业耐心去灌输，让大家从思想慢慢接受，然后去尝试，不断尝试，最终去适应，这就是最好的结果。这样企业从管理思想上就会有非常大的改变，大家都能受益。
·TATA木门某高管
老师展示的丰田一线员工改善案例使我惊讶于丰田员工的智慧。为什么我们的员工很少能拿出这样的创造，通过今天的学习我深受启发。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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