培训安排：2015年11月27-28日  上海
培训费用：8800元
课程前言：
基于企业发展远景与战略，全程解析集团与区域，集团总部品牌组织架构模式，分享品牌组织管理的体系与流程，给予掌握品牌组织设置的的战略思考、基本原则和具体方法。
全面扫描与透析中国市场上500强外企（宝洁、nike等）与优秀中国企业（南孚电池、立白集团等）品牌组织案例，开拓学员眼界。

课程收获：
 系统性的了解集团与区域，集团总部品牌组织架构；
 掌握品牌组织管理体系与流程；
 学会品牌组织设置的战略思考，基本原则和具体方法。

课程对象：
   总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、，包括市场总监、营销总监，HRD等企业高管。

培训形式：
课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论

培训大纲：
第一天
第一单元：品牌架构与组织架构
◇ 生意与品牌架构战略
 单品牌与多品牌战略
 单品类与多品类战略
 公司品牌与产品品牌战略
 独立品牌与联合品牌战略

◇ 品牌架构与品牌组织架构
 集权模式（宝洁实例）
 分权模式（可乐实例）
 复合模式（耐克实例）

沙盘演练：XX集团品牌管理组织架构设计

第二单元：品牌定位与首席品牌官
◇ 品牌定位资产屋简介
◇ 三种主流类型的品牌定位与企业发展阶段
 用户需求导向型
 品类产品导向型
 形象符号导向型

◇ 三种主流类型的首席品牌官及成败案例
 管理型
 分析型
 创造型

沙盘演练：赵总vs 钱总vs 孙总vs 李总

第二天
第三单元：产品战略与产品总经理
◇ 产品中心与品牌中心？
 领导型
 协同型
 服务型
◇ 实例分享：经理人负责制（宝洁公司）
 特色简介
 应用点评
◇ 产品经理人的招管培
 招聘的故事
 管理的纠结
 培训的体系
沙盘演练：产品经理人提升计划

第四单元：营销战略与推广总经理
◇ 什么是营销？
 营销战略的制定与决策流程
 营销项目的管理与决策流程
◇ 谁是推广总经理？
 消费者营销的推广经理人
 技能与角色模型
 实例分享
 渠道营销的推广经理人
 技能与角色模型
 实例分享
◇ 互联网营销的推广总经理
◇ 沙盘演练：推广经理人的三道面试题

培训讲师：宋国勤  老师
15年专业销售和通路营销管理经验

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

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