培训安排:2015年11月27-28日 上海 培训费用:8800元 课程前言: 基于企业发展远景与战略,全程解析集团与区域,集团总部品牌组织架构模式,分享品牌组织管理的体系与流程,给予掌握品牌组织设置的的战略思考、基本原则和具体方法。 全面扫描与透析中国市场上500强外企(宝洁、nike等)与优秀中国企业(南孚电池、立白集团等)品牌组织案例,开拓学员眼界。
课程特色:BASE模型 (Business-Architecture-System-Employee) BASE模型源自迈迪品牌咨询对37家500强跨国企业, 168家本土优秀品牌企业的品牌组织架构,体系与人员分析后,为中国市场与渠道特点总结而出的品牌组织管理模型,以驱动业务和生意发展为目的, 可以即学即用。
课程收获 系统性的了解集团与区域,集团总部品牌组织架构; 掌握品牌组织管理体系与流程; 学会品牌组织设置的战略思考,基本原则和具体方法。
课程对象:总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、核心部门经理等;市场部的资深管理人员,包括市场总监、品牌经理等。
培训大纲:
第一单元:生意导向与品牌的力量 (Business) ◇ 导语: ◇ BASE: 生意导向的品牌组织管理模型 ◇ 生意导向的品牌组织原则 相信品牌的力量 相信组织的力量 相信管理的力量 ◇ 决定品牌组织的品牌战略模式 单品牌/多品牌下的品牌组织 母品牌/子品牌下的品牌组织 大品牌/小品牌/新品牌下的品牌组织
第二单元:品牌组织架构管理(Architecture) ◇ 指导品牌组织架构四项基本原则 ◇ 单品牌战略下的品牌组织架构 产品驱动模式下的品牌组织架构 营销驱动模式下的品牌组织架构 品牌拉动模式下的品牌组织架构 ◇ 多品牌战略下的品牌组织架构 集权模式 分权模式 复合模式 ◇ B2B集团品牌部组织架构经验模式
第三单元:品牌组织管理的体系与流程(System) ◇ 脱离生意的品牌管理体系 脱离生意的品牌战略 脱离生意的品牌组织 脱离生意的品牌体系 ◇ 间接驱动生意的品牌管理体系 六字真诀1 六字真诀2 ◇ 直接驱动生意的品牌管理体系 产品驱动型 营销驱动型 品牌驱动型 项目流程标准化模板
第四单元:品牌人员管理(Employee ) ◇ 生意导向的品牌组织管理办法 品牌组织的KPI原则与误区 品牌经理人的角色模型 品牌经理人的技能模型 ◇ 品牌经理人负责制简介 宝洁版品牌经理人负责制 本土版品牌经理人负责制 ◇ 品牌经理人的招,管,培 生意导向的招聘工具箱 生意导向的管理工具箱 生意导向的培训工具箱 结束语总结: 生意/品牌/组织全面升级三部曲
培训讲师:李钰晟 老师 18年的专业品牌管理经验。1997年加入宝洁公司市场部,曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理,期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖;2004年加入南孚电池有限公司任市场总监,先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上;2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。 李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战,在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设,此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系,在管理中国企业的品牌部门,以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。 主讲课程: 品牌力:《多品类多品牌组合战略》;《中外品牌大对决》 产品力:《新品上市管理》;《产品管理的市场研究》 营销力:《年度营销战略规划》;《媒介策略与规划管理》;《品牌终端化》 组织力:《市场部组织管理》;《品牌经理人的领导力》 服务客户: 佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白,中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里等 |