【培训安排】2019年10月26-27日（广州）
【收费标准】3500元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【培训对象】企业营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者
主讲老师：郭老师
·工商管理专业EMBA；
·中国大陆第一代、本土、实战派培训讲师，曾被评为中国十大优秀培训师；
·曾为华为大学、中兴通讯学院认证讲师；现任中山大学管理学院、湖南大学管理学院、经济学院客座讲师，高级培训师；
·编著《开窍》--让你在危境中找到希望的书。
课程大纲：
壹、 谈判概述
1、 谈判及商务谈判的概念；
2、 企业增长营业额方法分析
3、 通过谈判获得利润，快速增长
4、 内部与外部谈判
5、 谈判在生活、工作中的运用；
贰、谈判成交因素及谈判步骤分析
案例：一对一谈判案例练习分析：
通过学员与学员一对一的谈判练习，分析为什么谈判会成交；分析了解对手和信息收集对于取胜的重要性；分析谈判中如何使用技巧控制对方；分析成功的各项要素；了解说服对方的技巧；掌握在谈判中把握主动的方法！
谈判成交因素分析；
1、高手与低手的区别；
2、谈判中人们常犯的错误及如何避免
3、成交是因为双方满意
*满意是感觉而不一定是真的让步！
*怎么样才能让对方有满意的感觉；
*高手是影响对方的感觉制造满意；
*中手是了解对方达成满意
*低手是被对方影响以为满意。
4、成交是因为被对方所说服
*说服的技巧
*谈判优劣势分析方法
*分析对方的想与怕
*诱惑与控制对方的方法
5、成交是因为对方感觉坚持没有好的结果了
*谈判中要学会表演
*如何表演才能打动对方
*如何让步让对方有感觉
*应该让几步对方感觉最好
6、谈判成交的其他因素分析
叁、谈判中的步骤分析
谈判前的准备与计划
1、如何分析自己资源、
2、分析谈判对手
3、可行性分析
4、订立谈判原则
5、组织谈判班子
6、提前演练
7、如何准备谈判资料、
案例：一对一谈判练习：
通过一对一谈判练习，掌握整理信息与资料的方法，快速理清自己的思路，更好的把握状况，为谈判成功建立基础！
肆、谈判中的澄清与确认
*如何在谈判中开场；
*开场时如何占据优势影响对方；
*开场不能犯的错误；
*什么该说、什么不该说！
*如何回答对方问题；
*如何逃避问题争取时间；
*有用的语言；
*一般的谈判策略
伍、谈判中的讨价还价及让步策略
*什么时候应先开价及如何开价；
*什么时候应等对方开价并如何还价
*价格条款中包含的因素；
*让步的策略；
*让步的方式；
*谈判的心理建设；
*案例分析。
陆、谈判中优势建立
*如何在谈判中建立优势；
*如何运用优势；
*如何逼对方报价；
*如何运用谈判技巧
柒、成交与执行
1、成交信号有哪些
2、对方发出成交信号如何处理；
3、成交的方法
4、如何促使对方成交
5、执行
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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