【培训安排】2019年7月13-14日（北京）
【课程收费】2580元/人（提供食宿、课程讲义、证书）
【课程对象】传统企业的老板、网销员工、中小企业的管理人员、市场运营人员、传统电商卖家等
【课程方式】课堂讲述、案例分析、短片播放、上机操作、个性解答
【课程背景】
5G时代的到来，标志着互联网行业向着更加快速的方向发展，更高效的产品介绍，更便捷的购买方式，更流畅的用户体验。与此同时，面对越来越挑剔的顾客，需求多样化和个性化，企业又将面临新的挑战。传统行业利润受到严重冲击，销量持续下滑，营销渠道受阻，各种推广无效果，导致企业发展方向迷茫。面对如此严峻形势，企业转型是大势所趋，否则将面临淘汰。本课程针对传统企业从业者，企业员工等进行私人订制，让传统行业能够找到互联网营销的突破口，将线下产品与线上营销渠道相结合，拓宽企业营销渠道，使其企业焕发生机，创造更高的价值；
【培训收益】
知晓趋势：了解电子商务发展趋势以及企业互联网思维模式及营销趋势；
读懂案例：最新电商案例分析，全面了解企业的互联网转型方略和落地方案；
学会平台：多电商平台介绍，普及运营及营销的多种实操技巧；
掌握方法：掌握产品营销定位、策划、运营、推广、成交5大模块成功方法；
搭建团队：明确组建电商团队流程及其团队维护，包括绩效考核与效果分析；
做出效果：对企业实际情况私人订制，全方面帮助网络营销系统企业落地，出实际效果。
【授课讲师】任老师
优就业高级电商讲师，国内电商企培知名顾问。
天猫某千万级旗舰店铺运营顾问，先后创建、指导运营天猫，京东，拼多多等多个电商平台店铺。擅长大家电、进口食品、家纺等类目运营，拥有多家网店店铺资源。精通电商平台搜索引擎逻辑框架、直通车投放策略、数据化打造运营方案，爆款执行大促活动策划等。主要研发成果：编著网络营销实战派系列丛书之《电商平台运营教程》。
授课风格：互动教学，启发式课堂，以服务学员为目标，提供个性化教学方案，使学员掌握核心技能;
丛老师 优就业电商运营高级讲师、全国妇联电商运营讲师
8年电商行业项目运营实战经验，4年教育培训经验。太原洪荼商贸有限公司联合创始人，珠海市海苑科技有限公司电商运营顾问。曾任某教育机构电商人才培养事业部总监，全国妇联电商运营讲师，参与编撰了《电商运营》《店铺推广》《视觉营销》《新媒体营销》等教材。
授课风格：授课思路清晰，知识点讲解深入，容易理解，善于与学员沟通，能够了解学生的想法，并且因材施教!
【课程大纲】
第一讲：国内电商发展新趋势
一、从华为5G时代，揭示移动互联网在中国发展的前景和潜力
1、5G时代手机在哪里，生意就在那里；
2、如何抓住手机低头族的眼球?企业如何利用这样的潮流?
3、企业网上的商业模式解析，做对事比做事本身更重要。
4、太多企业觉得电商不行了，不是电商有问题，是企业玩法落伍了。
案例分析：天猫音格格旗舰店手卷钢琴案例分析;
二、分析当下中国的网络零售、网络品牌打造的现状以及成果
1、网络品牌的形成基因是什么?
2、传统企业线上品牌如何上线，怎么解决线上线下冲突的问题?阿里斯顿热水器是如何线上线下融合的?
3、如何快速建立网络品牌，而且深入人心；
案例分析：三只松鼠如何快速打起出互联网坚果第一品牌
三、从企业的角度，分析传统企业转向电商的可行性以及一般规律
1、方向不对，努力白费，B2B,B2C,还是B2B2C?
2、各行业运用电商的规律；
3、“开店找死，不开店等死。”如何让自己的企业不找死?
四、网络营销商业模式的探讨与数据报告
1、2018年中国电子商务平台数据报告
2、自己卖货，不如让别人帮你你卖；
第二讲：网店的实战运营
一、全方位的介绍和认识阿里巴巴
1、在阿里巴巴的超级平台上如何让自己进入前三页?
2、阿里巴巴的新变化，不用天天更新产品也能卖得很好。
3、阿里巴巴入驻全流程
二、经营好淘宝、天猫的干货分享
1、暴力选品，一个商品也能做起一家店；
2、短视频时代，落后就要挨打
3、商品核心三要素优化方法提炼
三、店铺营销定位与设计装修
1、小而美店铺，如何提升美感
2、阿里巴巴宝典：店铺装修的七星阵法
3、热力图分析法则
4、标签时代人找货到货找人
四、成功淘宝、天猫店铺故事的分享与改善建议
1、五常大米的水稻监控模式
案例分析：小伍米业的经营思维
第三讲：优秀网商运营与分销
一、电商的趋势、优秀网商的运营解析
1、移动互联网有势无市，如何坚守淘宝和天猫?
2.、淘宝的推广方式分解(免费和付费)
3、不要一搞活动就只想到聚划算
4、淘宝活动的参与技巧
二、分销的优势以及分销的管理
1、分销的模式与优缺点
2、如何快速招商
3、怎样区分优质与劣质的经销商
4、分销平台的构建与核心功能解读
第四讲：微营销实战运营
一、微信与微电商时代
1、微信改变了互联网时代
2、微信已经是一种生活方式
3、微博橱窗与微营销
4、有赞微商城打造独立平台
案例分析：果多美的有赞玩法剖析
二、入口的改变，电商模式也得改变
1、线下市场入口决定市场
2、互联时代的入口经济
3、移动互联网的入口在哪里
案例分析：快手小店的小黄车
三、无社交，不电商
1、拼多多解锁三四线城市
2、拼多多分享裂变的本质
3、拼多多店铺突围秘籍
第五讲：从公域流量到私域流量
1、快手短视频引爆流量与网店嫁接
2、10分钟搞定淘拍玩转私域流量
3、淘宝客新兴模式的下的幕后黑手
4、私域流量养成记
第六讲：沙盘演练：老师现场辅导
1.针对企业实际情况，完成产品选品
2.针对企业实际情况，制定全网电商布局与运营思路
第七讲：电商人才战略
一、电商人才招聘技巧与培训
二、电商人才架构分析与制度制定标准
1、如何把KPI用活用好
2、90后和00后的电商员工怎么管理
3、如何快速测试电商人才的能力功底?
4、电商团队快速运转的核心
5、电商团队常见问题与解决方案
【报名咨询】
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