培训安排：2018年12月14日-15日 北京
培训费用：5980元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
课程对象：
适用企业：品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的企业、正面临品牌转型期企业；
适用人群：总经理、战略决策的管理层；市场部的资深管理人员，包括市场总监、品牌经理等。
课程前言：
非常多的企业，尤其是刚刚进入快速发展期的企业，刚刚意识到品牌战略运营的重要性，对于品牌规划而言，还存在许多意识的误区：
误区一：品牌是创意
误区二：品牌是文化
误区三：品牌是形象
误区四：品牌是传播
而实际上，企业面临的品牌问题，恰恰是业务发展的需求，恰恰是增长的需求：
销售越来越多，但从来不清楚在用户（客户）大脑里到底是怎样的图景；
产品规划一大堆，管用的可能没几个，产品品牌好几个，管用的可能一个也没有；
销售主要靠促销，没促销就感觉没有力度；
想打广告，但对于投入产出没有自信；
想出“超级创意”、做出“超级策划”，却无法承诺效果；
很想提升品牌能力，但不知道从哪里入手；
该阶段品牌问题一半以上源自产品规划，业务规划的无力；品牌战略规划终归要落到业务发展上，要落实到超级产品的建设上；
课程收获：
《超级产品成就超级品牌》将带领企业家与高管深度认识当下业务面临的战略挑战，通过“超级产品”的业务落地，品牌落地，解决业务如何长期稳定发展，品牌如何持续发展的双重问题；
课程为什么值得信赖：
1、17年专注品牌战略咨询，具备不同行业现状的深度认知；
2、持续3-5年深度服务的多个经典案例；
3、带走全套实操工具，每个工具均超过150次以上本土市场应用；
4、现场互动答疑，深度探讨企业当下困扰与可实现的路径。
培训大纲：
第一天
第一单元：“超级产品”是生意增长的核心力量
·生意变革路线的三大误区
勇气误区：做到了，你就是第一
鸡汤误区：没有谁强大到不能去挑战
概念误区：定位、360度、互联网+
·企业生意变革的核心框架：超级产品+品牌架构
品牌与品类综合资产屋
超级产品的概念
品牌与超级产品的互动体系
·企业生意问题诊断三大工具
品牌资产监测——品牌够不够大？
超级产品诊断——产品够不够强？
品类与品牌边界诊断——品类够不够好？
·五种典型情况及案例
卫岗的新品为什么没做大？
青蛙王子如何做到儿童日化市场第一？
九阳如何走出单品类生意瓶颈？
维达怎么实现百亿规模的成长？
中国重汽如何走出多品牌迷雾？
·企业问题的研讨与探索
业务问题出在哪里？
改变现状的方向在哪里？
马上可以进行的调整在哪里？
第二天
第二单元：“超级产品”是“超级品牌”的核心构成
·“超级产品”到底该归谁管
老板的无奈
高管的无欲
部门管理层的无力
·“超级产品”的核心力量：目标用户
超级产品为什么能超级？——用户细分
超级产品为什么能超级？——用户needs
·“超级产品”的聚焦——品类战略
跨品类如何选择聚焦
相近品类如何聚焦
·“超级产品”的力量——产品概念
重要性满意度矩阵
ABR工具
·“超级产品”的监测：KPI
WHO的KPI
WHAT的KPI
推广的KPI
·“超级产品”与产品战略
产品战略就是打造“超级产品”
产品线战略就是打造多个“超级产品”
·“超级产品”与推广
目标体系搭建
销量预测
·企业问题的研讨与探索
业务问题的深度研讨
下一步工作方向
培训讲师：柳伟强先生
57个产品，57个经典实验——“超级产品咨询的践行者”，超级产品理论奠基人。
实战经验：
曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目；通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型，拉升生意的成倍提升。
专业背景：
10年来致力于生意导向的品牌战略课题研究。提出“超级产品就是超级品牌”“大品牌战略跨越多品类延伸迷局”“差异化品牌定位”三项方法论，指导企业走向成功。
维达“超韧软抽”战略帮助企业顺利实现从30亿到百亿的增长；
青蛙王子“倍润霜”产品战略帮助企业顺利实现细分市场第一；
中国重汽“大品牌战略”与“T7超级产品建设”帮助企业重新回到行业前三，并实现牵引车市场逆市70%的增长；
服务客户：
维达、青蛙王子、九阳、中国重汽、炊大皇、圣象、、京东方、红塔辽宁、新大洲、立白、步步高、王老吉、倍舒特、、好视力、德青源、卫岗等。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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