房地产极致营销：2016年房企快速去库存营销创新策略
中国房地产实战派营销专家李豪老师2016年力荐品牌课程
培训时间：2016年4月15-16日 上午9：00---下午17：00（周五、周六 共2天）
开课地点：杭州
培训费用：3980元/人（含讲师费、场地费、午餐费、资料费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，住宿及晚餐费用自理。）
课程对象：房地产企业高管、营销管理人员、营销策划人员、销售管理人员等
课程简介：
“结硬寨，打呆仗”，这是曾国藩打败太平天国主要战法。最笨的方法，有时却成是最有效的方法。做房地产营销亦是如此，人人都在讲营销创新，却有企业默默一点一滴把营销做实做深做透，每一个动作和方法做到极致，最终脱颖而出。房地产营销在地产2.0时代想要胜出，必须加0.1——就是把每一个动作、每一个方法做到极致，最简单的方法最做出与众不同，才能真正的营销致胜。
去库存是2016年地方政府到房企主要任务。如何做深做透营销渠道，如何利用有效的营销资源，是房地产企业去库存有力营销模式和方向。尤其是营销渠道建设好、管理好、使用好，一定成为房地产项目营销中核心竞争力。
课程收益：
1、 理解和认识“极致营销TM”定义与意义；
2、 重点学习和掌握房企和项目营销现状剖析与区域市场分析；
3、 重点学习和掌握房地产六大极致营销方向，能及标杆房企相关案例；
4、 掌握如何打造执行力强的营销团队和持续提升营销团队执行力的模式。
5、 快速去化销售库存，帮劣房企寻找资金回笼捷径，解决资金链危机。
【课程大纲】
1 房地产极致营销的定义
1.1 当前房企营销变革创新的主要问题
1.1.1 看不透
1.1.2 做不全
1.1.3 做不深
1.2 地产营销2.1时代核心定义
1.2.1 寻找营销突破点与时机
1.2.2 做深、做全、做透
1.3 极致营销的定义
1.3.1 把形式化的营销做到位
1.3.2 把市场和客户研究透
1.3.3 把信息和数量收集齐、管理好
1.3.4 把简单的工作做到极致
1.4 极致营销的意义
1.4.1 只有极致才能致胜
1.4.2 只有极致才能创新
2 房企和项目营销现状剖析与区域市场分析
2.1 房企和项目营销现状剖析
2.1.1 营销模式剖析
2.1.2 营销数据剖析
2.1.3 营销管理方式剖析
2.1.4 营销团队现状剖析
2.2 区域市场分析
2.2.1 区域市场整体环境分析
2.2.2 主要竞品剖析
2.2.3 各类项目营销现状与营销模式剖析
2.3 营销问题与市场机会分析
2.3.1 项目主要问题分析
2.3.2 问题解决方案与步骤
2.3.3 尚未挖掘市场机会有哪些
2.3.4 竞品和其它项目未做或没做到位营销模式分析
3 营销模式升级与目标确立
3.1 营销模式构成
3.1.1 市场定位（客群定位）
3.1.2 产品定位
3.1.3 营销手法
3.1.4 全过程营销策略
3.1.5 营销团队构建与管理模式
3.1.6 推广手段与营销渠道构建
3.2 标杆企业营销模式分析
3.2.1 碧桂园的全民营销模式
3.2.2 恒大地产的标准化营销模式
3.2.3 万科的以客户为导向的营销模式
3.2.4 融创的渠道营销模式
3.2.5 结构企业和项目现状如何借鉴和选择
3.3 营销模式的目标确立
3.3.1 设定市场目标的“切蛋糕理论”
3.3.2 营销目标构成
3.3.2.1 销量、回款量和时间
3.3.3 营销目标的分解
3.3.4 营销目标的四维一体的计划
3.3.5 营销资源的整合
4 房地产六大极致营销方向
4.1 产品体验与价值提升的极致
4.1.1 万科10+3标准化体验环境
4.1.2 碧桂园的案场氛围营造
4.2 渠道管理与维护的极致
4.2.1 房地产营销2.1客户管理模式：圈客、网客和留客
4.2.2 十大渠道的创新管理与维护模式
4.3 推广模式的极致
4.3.1 最少的费用最大化推广效果
4.3.2 互联网模式之下的O2O推广模式
4.3.2.1 碎片化的线上推广和引流
4.3.2.2 线下活动推动销售并反向引流线上
4.3.2.3 互联网事件营销、公益营销和引暴点的策划
4.4 营销团队组建与管理的极致
4.4.1 房地产营销2.1的八大营销团队构成
4.4.2 营销团队的招聘与选拔
4.4.3 营销团队日常管理与工作模式
4.4.4 营销团队培训与训练
4.4.5 营销团队考核与激励
4.5 数据管理极致
4.5.1 五大数据信息收集与管理
4.5.2 数据管理日常化与指导营销工作
4.5.3 客户数据与信息完善与分析
4.6 客户服务的极致
4.6.1 万科客户服务的标准化
4.6.2 龙湖客户服务的模式
4.6.3 绿城的“绿粉”的养成
5 营销执行力的提升与持续提升
5.1.1 营销执行力的核心团队精神与文化
5.1.2 营销管理模式
5.2 营销执行力的提升与持续提升
5.2.1 持续完善营销管理模式和打造团队精神
5.2.2 营销模式持续创新
去库存课程涉及案例：碧桂园拓客模式和团队管理模式、融创渠道营销模式、佳兆业发展编外经纪人，恒大地产营销模式；以及大量三、四线城市实际去存李老师实际操作案例。
【讲师介绍】李豪
·复旦大学MBA
·房地产战略与开发模式创新专家；资深房地产讲师
·曾任绿城集团项目营销总监、卧龙地产集团营销总监和运营总监
·国内知名咨询机构房地产咨询高级合伙人、
李老师近20年房地产企业从业经历，历任项目销售经理、营销总监、项目总经理、集团营销总、运营总等职务。每年担任十余家房地产企业营销总顾问和总策划。
现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产营销协会、清化大学、北京大学、中山大学、重庆大学、浙江大学、浙江工商大学等知名机构和院校房地产特聘讲师；以及多家国内知名房企资深顾问；
海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾
李老师擅长房地产领域：房地产行业政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产集团营销控制与标准化营销、房地产项目全程营销策划、项目销售难点破局解决等。
李豪老师有着丰富的住宅地产、商业地产、产业地产、旅游地产各地产领域的操盘经验，是一位非常注得实战的复合型地产专家。从2013年至2015年他亲自操盘和担任项目营销顾问的项目，均在各区域市场成为当地销冠。项目和开发企业营销难题和难点破局，是李老师最为擅长的能力，也是最值得地产商和行业认同的行业能力。
在实战基础上开发一系列创新营销和地产实战性课程，通过对旭辉地产、绿城地产、徐州新世纪地产等企业的培训实施和现场辅导，并获得客户一致的评价“针对强，短时间内能见到效果”。
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