【培训安排】2018年9月19-20日（2天1晚） 深圳
【培训费用】
方式一：8800 元/人（含学费、场地费、餐费、教材费、茶点等）
方式二：19800万元/3人团队（必须同一公司）
【培训方式】专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、录像分享
【培训对象】连锁企业：董事长、总经理、加盟总监、招商总监等
【课程背景】
“特许加盟”一直是连锁企业成长和扩张的重要方式，一直都有“创造财富的潜力！”
但是“风险和回报”是一对平衡因子，因此任何企业在发展特许加盟过程中都“ 隐藏失败的风险！”
7-ELEVEN、名创优品、海澜之家等，这些中外知名企业通过创新的加盟模式，快速扩张门店，实现连锁企业网络化、规模化经济效益，而另一方面，曾经的掉渣儿烧饼、快客便利店、红高粱餐饮等很多中小连锁企业简单模仿，盲目应用，片面追求发展速度和发展加盟商，导致加盟商失控、品牌受损，甚至殃及整个特许招商体系，危及企业生存┅┅
★ 公司小、缺人才，能否开展特许加盟,是否具备特许经营条件？
★ 既要快速扩张，又避免伤及根本，如何综合设计“快且稳”的特许招商模式?
★ 老板想要快速扩张，团队却始终不给力？
★ 单店赢利差，却还不知原因在哪儿？
★ 要么招不上来商，要么招上来商又管理不了加盟商？
★ 跟随多年的老员工，怎样向他们开放加盟？
★ 好品牌、好项目、好产品，持着三好证，却迟迟进不了中国的大市场？
请谨记：好的项目是一定不缺资金的，好的产品是一定可以突破销售业绩的，我们教您真正从连锁本质上打造“一本万利”的“本”——单店模式，如何从战略上思考市场布局，从模式、运营层面上来设计“一本万利”的“万利”—--招商系统，帮您做大企业规划，赢得市场占有率！
【连锁企业扩张评估及系统建设】
1.0阶段——未开展招商
1、直营基础不成熟，未开展招商：
招商构建 = 模式 + 团队 + 招商•萌芽期
2、直营基础成熟，未开展招商：
招商构建 = 模式 + 团队 + 招商 + 品牌 + 标准化•扩张期
2.0阶段——已开展招商
1、直营基础不成熟，已开展招商：
招商构建 = 战略布局规划及扩张模式升级 + 壹体两翼升级•萌芽期
2、直营基础成熟，已开展招商：
招商构建 = 全系统升级 + 推进资本运作•扩张期
3.0阶段——已开展招商
直营扩张成熟，招商扩张完善：
招商构建 = 转招商系统为直营系统 + 整合扩张 + 资本运作•扩张期-成熟整合期
【课程目标】
一、精准设计企业特许商业模式及战略规划，让你站在企业的高点看起点；
二、提升企业家扩张之路的系统结构性思维，让你知道企业该如何快速扩张；
三、构建企业招商系统，让你的品牌快速成长，让你的的资金快速回笼；
四、构建企业单店赢利系统，单店模式规划与产品链设计决定了80%命运；
五、经营好门店，就是企业扩张的第一步，稳定的门店业绩才可以让企业稳步的快速扩张；
【培训大纲】
道：大老板的招商思维
一、看问题核心的智慧
二、商为什么越来越难招？
（一）外部因素
1、竞品越来越多
2、招商模式越来越多
3、投资者越为越成熟
（二）内部因素
1、中国招商的三大时代
1.0时代：产品好、项目好、市场好
2.0时代：价钱好、政策好、服务好
3.0时代：模式好、系统好、团队好
三、这是一个阶段式成功的时代
四、阶段式成功的核心要素：
（一）顶层设计
1、单店强壮的基因 2、进入资本和招商
（二）这个时代企业转型的方向：
生产型企业 技术型企业 生态型企业
（三）企业的三个层资:
五、这个时代的六大特征
六、招商的顶层建设与趋势预测
七、经典案例：瑞恩钻石、U万家、汇文书愿、鸿文教育
法：企业快速扩张之门
一、企业招商的四大因素
二、连锁特许招商的必要条件
三、连锁招商的十大统一
四、连锁招商的本质
（一）特许经营权的经营
1、特许经营权的定义
2、特许经营分权
3、生产特许权
4、产品特许权
5、经营模式特许权
6、特许经营权的设计
五、招商十一大策略（梦想招商、理念招商、系统招商、产品招商、人格魅力招商、品牌招商、区域招商、垄断招商、机会招商、胆量招商、历史招商）
术：怎么去招商
一、直营扩张的四种方式
二、第三方扩张的八种方式
三、招商七大死局
四、策划企业招商优势
1、招商的本质；2、视觉优势；3、听觉优势
五、强有力的招商政策
1、合作政策——长期政策
2、扶持政策
3、签约方政策
4、招商政策设计原则
5、加盟店投资回报分析
六、招商的十一大渠道
1、终端客户转升级
2、经销商转升级
3、转介绍渠道
4、陌生拜访
5、展会招商
6、网络招商
7、电话招商
8、广告招商
9、圈子招商
10、培训招商
11、内部创业招商
七、如何举办一场成功的招商会
1、招商成交的三种方式
2、招商会失败的七大原因
3、成功招商会四大关键点
八、招商流程的执行与管控
1、数据的分享与目标设定
2、招商的政策与方案设定
3、招商的对象确定
4、招商的渠道高驻地
5、目标分解与人员工作确认
6、启动邀约
7、团队培训与招商工具确认
8、做销售前置与初步洽谈
9、招商会的召开
10、后期的跟单、总结及下次启动
【主讲导师简介】蒋萌，特许招商实战女神
★十九年连锁领域实战经验、瀚慧集团创始人
★连锁顶层设计资深实战专家
★【千城万店】连锁扩张招商系统首创导师
★新零售单店盈利系统首创导师
★中国连锁系统商学院副院长
★北京大学EMBA总裁班连锁经营导师
★国家注册高级企业管理咨询师
蒋老师曾辅导：爱玛电动车、水星家纺、天慈眼建康、茅台集团、中粮集团、TIME儿童摄影、格力空调、韩尚优品等近百家企业开启特许招商快速扩张模式。
蒋老师是以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战营销的实践者，以“实战”指导“实战”，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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