刘晓亮：金牌店长执行力机制班（Ⅱ阶）
——只需打通五大机制，实施八个步骤，公司指令马上转化成业绩
【培训安排】（2天1晚，白天打通五大机制，晚上做作业完善本公司的五大机制）
2018年06月21-22日（2天1夜广州） 2018年08月29-30日（2天1夜广州）
2018年10月25-26日（2天1夜广州） 2018年12月20-21日（2天1夜广州）
【课程投资】6800元/人，建议：一把手带各部门主管（采购、运营、市场、物流、人事、培训、财务）一起参加，机制落地效果更好。
【培训对象】最佳听课对象：董事长+总经理+各部门主管（采购、运营、市场、物流、人事、培训、财务）；另外，区域经理、督导人员、总店店长、旗舰店店长都是适合这个课程的学习。
【培训背景】指令执行不落地的五大原因：
1、一把手不过问，导致执行不落地！
2、直接主管不检查，导致执行不落地！
3、人事专员绩效不考核，导致执行不落地！
4、全员不重视，缺乏团队配合，导致执行不落地！
5、落地小组不开例会、不做教导、事迹不上墙，导致执行不落地！
只要解决以上五大问题，公司指令铁定可以落地执行，业绩提升铁定可以突破。
中国著名连锁管理专家刘晓亮教授深知中小连锁企业家家都患有“执行力”之痛：管理不规范，人才不给力。但是，业绩来自于门店，门店隶属于总部，总部没有超强执行力，分店业绩增长就成为空谈。为了彻底解决中小连锁企业总部执行不力问题，凭借他超过20年的门店管理培训辅导经验，独家研发了“58同程模型”，专治总部后台执行乏力的症状。只要打通五大机制，推动八大步骤。花上90天时间-第1月导入、第2月调整、第3月巩固，三个月就可以将所有五大执行机制打通落地，让公司指令在各门店畅通无阻，快速见效。而且还帮助你优化企业经营管理流程，构建永久性全员执行力系统，确保业绩持续增长。
【培训收益】通过本次学习，企业将获得七大收获：
1、建立一把手过问机制，每周整改简报直达老总手机上。
2、建立直接主管检查机制，每天部门岗位作业亲自批改。
3、建立方案落地奖罚机制，人事专员每月对相关岗位落地表现绩效考核。
4、建立全员PK机制，召开启动会把PK模式融入其中，制造全员参与声势。
5、建立落地小组推动机制，做教导、开例会、出墙报为整改方案落地造势。
6、推荐优秀标杆企业动态小组参观交流，让你视野开阔。
7、严格照做，90天内-导入期、调整期、巩固期，门店业绩铁定提升30%以上。
【培训大纲】我们设计的2天咨询式落地课程：
第一单元：不解决这五大问题，公司指令永远在天上飞
一、为什么公司的政策指令在门店总是打折扣？
1、店长的执行能力问题，怎么办？
2、公司后台推动执行不力，怎么办？
二、公司指令不落地“5不”原因剖析：
原因一、一把手不过问导致执行差KPI
原因二、组织架构不简捷导致执行差KPI
原因三、直接主管不检查导致执行差KPI
原因四、人事部门不考核导致执行差KPI
原因五、落地小组不作为导致执行差KPI
二、小组讨论：诊断你公司后台执行差的关键原因有哪些？
【配套工具】模板1：连锁总部执行力健康状况诊断表
第二单元：营造公司指令落地环境：必须打通五大机制
一、指令在门店不落地，必须从总部机制上入手：
1、员工执行力不好，解决的渠道要自上而下
2、执行不力，店长管理占4成，公司机制占6成
二、在公司总部，五大具体机制如何打通呢？
1、一把手过问机制，如何设计？
实现路径？简报表格？强力一把手特质模型？
2、组织架构简捷机制，如何设计？
传统组织架构过时了？扁平化组织设计秘籍？你适合哪种简捷机制？
3、直接主管检查机制，如何设计？
实现路径？推进表格？强力直接主管特质模型？
4、人事部门奖罚机制，如何设计？
每项指令都要与工资挂钩吗？处罚员工的N种有趣方式？
5、落地小组推动机制，如何设计？
为什么要设立动态工作小组？推动机制如何设计与操作？
三、结合自身企业门店实际情况，如何有效打通利于公司指令快速落地的五大机制？
【配套工具】模板2：一把手过问机制 模板3：简捷组织架构机制
模板3：直接主管监督机制 模板4：人事绩效奖罚机制 模板5：落地小组推动机制
第三单元：重视落地小组机制：必需经过八大步骤
《八步落地法》：科学的操作流程，带来科学的落地效果！
【配套工具】模板6：指令落地八步法
步骤一：如何成立落地推动小组？
【配套工具】模板7：落地小组组织架构图；模板8：落地小组指导手册
步骤二：如何启动内部分享会？
【配套工具】模板9：学习分享会方案；模板10：主持人台词模板；模板11：一把手开场白演讲词；模板12：531行动计划表
步骤三：如何制定整改方案与推动计划？
【配套工具】 模板13：整改方案：××问题行动计划表；模板14：90天落地推动方案；
步骤四：如何召开全员启动大会？
【配套工具】模板15：每月启动会活动流程；模板16：一把手启动会发言稿
步骤五：如何利用落地文化墙宣传造势？
【配套工具】 模板17：企业内部媒体组合拳：建立落地小组微信圈；模板18：团队销售业绩PK榜；模板19：落地文化墙
步骤六：如何举办主题PK活动？
【配套工具】模板20：主题PK活动方案
步骤七：如何严格检查，高效例会，PDCA圈长效机制？
【配套工具】模板21：PDCA圈机制；模板:22：班前会模板；模板23：夕会模板；模板24：周分析会模板；
步骤八：如何树立标杆，召开成果总结会？
【配套工具】模板25：榜样人物事迹宣传栏；模板26：工作日志模板；
第四单元：落地小组现场模拟展示
一、 现场模拟成立落地小组、落地分享会、启动会
二、 现场制定整改方案90天推动计划表
三、现场模拟召开一次门店整改例会，拿出改善计划表
四、每个公司落地小组15分钟展示，录制视频，日后学习资料
五、现场PK，评出最佳一个落地小组，讲师总结，颁发纪念证书
【配套工具】模板27：落地标杆纪念证书
第五单元：打造全员执行力系统要有跟进软件
一、落地专家告诉大家工作任务跟进软件的重要性
二、现场教会大家操作落地跟进软件
三、全员执行力建设是一项漫长综合的文化工程
四、全员执行力系统如同和尚诵经，天天念才有佛心，有佛心才可转世
五、坚持不懈，天天纠错，目标必达
【配套工具】模板28：“钉任务”类型工作追踪软件运用
【培训讲师】刘晓亮先生
·实战连锁管理专家
·连锁企业人才战略专家
·中国十大经销商培训名师
·清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师
他从外企销售代表做起，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，并且拥有25年企业管理培训与咨询的从业经验。创立的集德能商学院，以“为连锁企业扩张培养实战型门店管理人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与门店业绩快速提升的问题研究与课程开发，培训中提供各种有效解决问题的落地工具，被誉为“工具先生”。已有成千上万的连锁企业管理者受益于刘晓亮老师的“理念+工具+落地”实战课程，在各自工作岗位上发挥着重要的作用。刘晓亮老师认为，企业的人才体系构建，早就过了抓壮丁打游击的阶段，而进化到了打造海豹突击队的时代，一家连锁企业如果不能体系化的、成建制地的培养和输出人才，再雄伟的商业模式都只能是纸上谈兵。
刘晓亮老师知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，互动性强，观点精辟、工具落地。是许多中国500强企业指定门店管理培训讲师。他始创的“100%门店执行力系统”两阶段落地模式，很好地解决了员工执行力培训长期以来效果难以落地的痼疾，为中国连锁企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《金牌店长执行力工具班》、《连锁总部执行力机制班》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店销售业绩倍增策略》、《连锁企业股权激励方案班》、《连锁门店种子讲师特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其加盟商团队迅速改善管理，大幅提升生意。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化，课程氛围十分接地气。在课堂上长期坚持“理念+工具+落地”辅导方式，既注重学员思维大格局的培养，想的远才能走的远；又践行实操工具的运用，是中国企业管理培训行业学以致用派的佼佼者。
★刘晓亮老师近年培训辅导过的部分客户：
【连锁经营类】西贝餐饮、苏氏牛肉面连锁、伊利奶粉、亨得利钟表连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、时全饰美、眼镜直通车、瑞贝卡股份、流行美、中国移动、王者天创、王者通信、天通数码、金立手机、苏飞通信、信大通讯、国美电器、惠民城电器、美的空调、顺电连锁、同仁堂药业、哈药集团、神威药业、天星药业、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、三九集团、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、红俯超市、天蓝百货、围场百货、好妈妈母婴、乐茵孕婴童、贝贝熊母婴、七彩虹孕婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、爱甜甜母婴、平安宝贝、优佳母婴、贝倍多母婴、爱屋吉屋、小猪班纳、比音勒芬服饰、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、衣百服饰、雪豹服饰、爱帛服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、希伯莱皮具、天桥集团、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、曼陀罗、NB运动服饰、五环胜道、李医生护肤、海能达集团、怡口净水设备、高仪卫浴（超宝）、宏宇集团、惠泉美居、每日集团、江南家居、千泉家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、圣象地板、一号家居网、林内燃具、德高防水、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、紫薇星实业、瑞派宠物、众信旅游等上千家著名企业
【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、创维集团、格力空调、三菱空调（华南）、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、同益电器、乔森电气、家的电器、风华高科、朵唯手机、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、美的照明、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、诺贝尔陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉亚洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、伟昌铝材、永大胶粘、华洋电缆、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液（江苏）、枝江酒业、口味王、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、香百年、陕汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等近千家著名企业
★客户评价：
刘晓亮老师在百度里点击率很高，第一次请他上课我还是比较放心。听说他跟清华大学EMBA班也上过课，很实用，我才邀请他来上课。刘老师为人和气，很具敬业精神。他的课程方向性强，注重实战，工具不少。是能够让我们VIP会员企业满意的培训讲师，我们已经邀请他来北大讲课4次了。
——北京大学汇丰商学院 张俊东老师
聆听刘晓亮老师的实战、精彩的课程，收获很大；刘老师通过对同仁堂门店的深入调研，设计了具有针对性的培训解决方案，并制定了一套门店运营管理工具。刘老师以其实用、风趣、大方的授课风格很好地调动了现场学员的热情和学习的积极性，满意度达到98%。
——同仁堂药业培训部 于淼经理
刘老师金牌店长课程很落地、富有激情，最重要的是紧密结合了餐饮行业门店经理在工作中遇到的具体问题来分析。案例较多，实战性强，具有很强的指导作用。我们合作了2年，落地课堂上学过的10多个工具。希望刘老师推出更多好的课程。
——西贝餐饮管理集团华北区 王龙龙总经理
我们人力资源部从全国各地选择店长课程，北京、上海、深圳常去听课，最后我们还是决定参加集德能店长学院刘晓亮老师的课程。我们分3批对区域门店经理、厨师长进行外派专题培训，大家反映都很好，刘老师的课很实战、落地工具多，课堂气氛活跃。
——凡人印象餐饮管理集团 朱灵光总经理
2016-2017年，刘晓亮老师为六福珠宝全国品牌商完成了《我是店长》总共14场咨询式培训。刘老师的课程信息量大、案例丰富、工具落地、互动性强，课堂氛围很好。最重要的是紧密结合了珠宝行业品牌商在工作中遇到的问题，有针对性地进行分析与讲解落地工具。口碑极佳。我们收获很大，并且推荐给了金至尊珠宝继续合作。
——六福珠宝 中国区总部培训中心 张高云经理
第一次与刘老师合作，我们请他为我们全国核心渠道商做了《经销商管理》的课程。我们的经销商听过很多课了，刘老师不但能教会理念的东西，更能教会一些评估的实用工具，实用性强，学员反映收获很大。
——联想集团大联想学院 孔院长
刘老师的课程最重要的是紧密结合了通讯行业门店管理人员在工作中遇到的实际问题。实战案例情节丰富，分析也很透彻。门店管理人员很快就学会了解决问题的PDCA圈思路，不象以前那样一旦遇到问题就是抱怨。我们比较过好几个培训讲师，最后聘请了刘晓亮老师，效果不错。
——中国移动10强运营商 苏飞通信 沈总
我本人做运营带团队，很喜欢学习。上过不少老师的课，刘晓亮老师的课程十分实用，集德能商学院是我们提升门店管理人才的战略合作伙伴，谢谢刘老师。
——福建爱甜甜母婴连锁机构 李总
这几年，我们请过很多国内名气大的培训讲师，刘老师可以说是中国运动服饰行业最优秀的实战培训师之一。刘老师讲课视野开阔，极富哲理，工具特别多、接地气，NB全国片区举办了6场全国店长培训，学员反映很实用，都很满意。
——NB运动服饰运营总监 IVY
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