主 讲：原IDEO中国区市场总监 郭小言
课程时间/地点：2016年6月25日/上海 2016年12月17日/深圳
课程费用：2800元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
国际创新界最推崇的“设计思维”创新方法与流程！
上世纪80年代，“设计思维”随着人性化设计的兴起而首次引起世人的瞩目。作为一套创新探索的方法论系统，它日益成为企业竞争力中不可或缺的一部分，甚至已成为竞争优势之一。在万众创新的今天，用户思维很重要，产品创新也非常重要，然而您是否知道——
如何借鉴全球顶尖工业设计公司的创新方法？
如何提炼产品策略？
如何开发具有扎实需求基础和粘性的产品？
针对以上问题，我们特邀原IDEO中国区市场总监郭小言老师，与我们一同分享《设计思维：用户驱动型产品创新》的精彩课程。本课程基于全球顶尖工业设计公司的实战经验及对中国企业产品创新的深刻观察，借助国际创新界最推崇的“设计思维”创新方法与流程，从用户驱动的角度着手，给您带来真切的产品设计体验。参与这场思维盛宴，无论您来自技术型产品公司，还是消费/服务型企业，都将脑洞大开！
课程收获：
1、了解目前国际创新界最受推崇的“设计思维”创新方法与流程
2、获得对产品创新的系统化认知
3、获得创新型的产品开发视角和工作方法
4、在创新的同时灵活应用基于投入产出比的项目管理方法
5、运用用户思维，设计/开发粘性产品
课程对象
产品设计师、工程师、研发人员等
课程大纲
一、前瞻性产品创新的必要条件：设计vs 设计思维
1、狭义设计的短板
2、设计思维是什么？
3、它在设计界之外的应用和反响如何？
二、设计思维体系中的产品创新
1、从人开始：B2B技术型公司的用户思维
2、可以启发需求洞察的各类方法
3、策略是灵魂：如何提炼策略
4、创意执行：激发团队集体创造力的各种方法
三、门径管理与设计思维的系统比照
1、如何运用门径管理理性掌控产品开发的投入与产出
2、如何看待门径管理与设计思维的异同，并同时驾驭二者
四、产品创新的终极武器：场景
1、如何才能开发出具有扎实需求基础和粘性的产品
五、以创新为导向的管理行为 （根据团队情况，该模块为可选项）
1、创新能力的自我管理
2、创新型团队管理
专家简介：原IDEO中国区市场总监 郭小言
实战经验
曾任全球领先创新咨询机构IDEO中国区市场总监、普华永道中国区市场部高级经理。兼任联合国教科文组织上海设计之都国际交流中心运营与创新顾问、中国经营者俱乐部智库顾问，在福布斯中文网设有专栏。
专业背景
创新管理与创新项目实施领域的领先专家，在企业创新战略、创新型管理行为、创新人才能力培养与团队建设、创新项目的架构与实施方法等方面有扎实的经验积累和理论研究。其研究将硅谷和美国创新型企业所推崇的“设计思维”体系与中国企业现实相结合，并寻找创新管理与经典商业管理之间的区别与相通之处，使企业更易理解自身所面临的问题和可行路径。
她对国际最前沿的创新体系有第一手的透彻理解和实战经验，洞悉设计与创新的关系，同时对本土企业环境有深刻理解。
主讲课程
传统企业如何移植互联网的创新力、系统建设企业创新力（微咨询）……
服务客户
杜邦中国、一号店、华安基金、第一财经、上海东方广播中心、江苏广电中心……
【报名咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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