时间地点：2019年3月29-30日/上海
适合对象：Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等
学习费用：7800元/人
针对问题：
企业之间的竞争愈演愈烈，品牌形象在消费者购买行为中扮演的角色越来越重要。良好的品牌形象可以帮助企业以较低的成本获得高于行业平均水平的利润。而很多企业在经营发展的过程中忽视了企业品牌建设的重要性与意义，而今在品牌建设与市场营销管理上也面临着诸多挑战：
1、如何塑造高端品牌？
2、如何确保公司的品牌策略与企业战略目标对齐？
3、营销体系应该怎么管？营销资源如何投放？
4、Marketing花钱做了多少事？花这个钱有没有效果？怎么通过机制去管理评价？
5、研发、销售和Marketing没有协同输出，效率低下浪费资源
6、Marketing体系应该如何运作？企业没有成熟的管理流程支撑运营
7、品牌营销的人才队伍如何建设？吸纳的人才如何在组织内发挥最大效用？
2天时间学什么？
一：品牌策略源于业务战略
1、ODM 向OEM转型过程
2、品牌营销策略与打法升级
二：营销业务作为主航道业务的认知和案例：华为手机P系列发展历程与营销路径
1、产品营销的体系化运作
2、从产品营销到品牌营销的路径探索
三：国际化组织与人才支撑的全球品牌战略
1、营销组织如何成为铁三角的核心作战部队:组织定位
2、营销组织如何设计：组织定位、组织设计、关键职能
3、Marketing部在15-17年经历了两次重要的组织变革
4、对营销人才的深度认知
人才标签：多元化、精英化、国际化
四：构建清晰的Marketing业务标签和符号，建立整套Marketing业务运作体系
1、营销业务的工作全流程概况
2、营销业务的体系化流程架构
3、营销业务的运作机制的构建
五：深度体系化架构：让成功变得可复制
1、16.0 Retail 流程架构L1-L4（一级流程到四级流程)-MKT部分
2、GTM（Go To Market ）全流程动作和输出
3、产品上市营销GTM DECK
4、流程和IT 体系建设
小组演练：
1、如何规划一次成功的Campaign--产品整合营销策略制定
2、如何一鸣惊人--产品发布会材料策划三部曲
分享专家：
鲍圣霞：华为终端原全球营销管理部部长；10年华为工作经验
职业经历：
10年华为工作经验，先后在华为终端担任欧洲市场部负责人（2007-2010），全球Marketing市场运作和产品营销部负责人（2011-2014）、全球营销管理部部长（2015-2017），深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程。
同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。
擅长领域：
品牌建设与市场营销管理、市场规划与营销体系运作
吉慧：华为终端原旗舰产品线营销总监、欧洲区品牌部部长，14年华为公司工作经验
职业经历：
2004 年加入华为公司，在华为工作 14 年期间，历任：
无线产品解决方案销售与 Marketing 欧洲地区品牌部部长，主管欧洲无线品牌建设；
消费者业务(终端公司)旗舰产品营销总监，负责 P 系列手机/可穿戴产品GTM(Go-to-Market产品上市)全球营销项目管理、策略规划、资源整合及Campaign落地；
擅长领域：
整合营销传播（IMC）策划和管理、产品规划及上市营销策略和实施
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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