培训安排：2019年1月16日 河南
学习投资：2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象：全体员工，服务人员。
课程收益：
一、迅速提升经销商的经营理念和对系统营销的认知以及经营把控能力。
二、迅速提升经销商“公司化”经营的工具和方法。
三、提升经销商把夫妻店转变为公司化的具体操作。
四、建立与品牌相匹配的经销商团队与人员激励管理方法和工具。
五、有效提升经销商终端销售管理实际操作的能力。
六、树立经销商对品牌的认同与做强做大的决心
课程大纲：
模块一：营销环境现状分析
模块二：无敌战略——站得高，方能看的远
一、“赢”在战略——战略规划决定经销商“钱”途大小
二、“赢”在理念——经营理念决定赢利空间
模块三：管理制胜——管理出效益
一、“赢”在管理——做好内部管理，让利润加倍
二、“赢”在团队——经销商如何建设和管理团队
模块四：业绩提升葵花宝典—激励你的下属
一、练就火眼金睛—如何才能发现下属激励信号
二、如何让激励更有效果：马斯洛需求层次论
三、如何进行创新激励
四、如何有效提升下属市场业绩——激励的四大手段
五、管理者激励员工的十大法则
六、故事分享：解放军的分配激励制度
七、故事分享：董建华的逆向激励策略
八、案例分析：华为的创新激励
九、案例解析：销售经理巧妙激励下属提升市场业绩
十、案例欣赏：某企业创新激励模式创奇迹
讲师简介：崔自三 老师
·浙江大学特约讲师
·著名营销实战培训专家
·经销商战略发展研究专家
·清华大学总监班客座教授
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联 系 人：李先生 陈小姐
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