【培训安排】2019年5月24-25日（2天）/广州
【课程费用】3800元/人, 会员7张学习通票/人。
【课程对象】职场精英。
【课程背景】
开发出企业的有效客户，建立企业和客户之间的关系，提高公司人员客户服务意识、提高企业的整体客户服务的管理水平，与客户的关系保持的更长久。这是每一位领导者都都必须要解决的问题。在客户开发及服务问题解决的基础上，提高销售人员的个人销售技巧尤为重要。个人的辉煌业绩提高的同时，团队的业绩才能上升，这才是公司管理者最关注的。
通过对客户服务的全面了解，让学员对企业本身的管理、市场定位和有价值的客户、渠道和产品信息进行系统的整合，利用企业的运营数据，帮助企业做出正确的策略和决策并提供市场分析的依据。
客户不仅是上帝，还是衣食父母，是利益共同体；能给客户带来好处的产品才是好产品，服务等于关心，要让客户感动；销售者不仅是销售，更要做客户的朋友和顾问。如何扮演好销售者和顾问这两种角色，是很多营销人员感兴趣的话题。企业的销售业绩波动80%的原因是由20%的大客户引发的，他们是卖方的“贵人”，是需要给予特殊“礼遇”的一群。
在商品竞争激烈的现代社会，产品的竞争已经逐渐退出舞台，转而是营销模式和营销系统的竞争，发挥营销人员大客户营销的最大能量的只有系统化营销方法，掌握系统化营销运作才是使营销立于不败之地的法宝。
【课程目的】
通过实战案例，使学员提高客户服务意识、掌握客户服务技巧、方法；
提高学员专业营销意识,使学员掌握实用的销售技巧与方法；
有效地管理与控制销售流程，提升销售实战技能；
分享并总结销售工作的金科玉律，如何做好客户开发与管理工作；
全面提升营销队伍素质与能力，构建和运用高效营销管理平台；
如何做好客户服务、建立企业的形象和品牌形象、提高企业核心竞争力。
【授课形式】
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；
录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；
现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；
游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；
问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。
【课程大纲】
前言、销售困境突围
1、产品性能同质化，买方市场日趋强势
2、客户需求差别化，解决方案成为营销制胜关键
3、采购周期长，一次性的推销难以奏效
4、客户决策链复杂，需找对人、说对话、做对事
第一章 客户开发体系
1、认识我们的客户
2、用优选法确定目标客户━━嫌贫爱富找对象
3、定位高价值目标客户
4、寻找潜在客户的策略
5、通过多种途径获得开发客户的机会
第二章 顾问式销售
1、立足客户问题解决的一对一深度营销
分析客户的运行现状，诊断客户的难点问题
致力于客户企业与个人利益最大化
2、提供全过程咨询与服务，实现客户利益诉求
3、解决方案销售流程 - 需求调查，方案呈现
认知客户购买决策准则，调整方案匹配
4、信任建立，项目签约，实施管理，客情维护
成功销售的关键因素
第三章 异议处理与成交
1、消除采购风险，树立客户信心
3、客户关注转移曲线解析
4、采购的“负面后果”障碍及应对策略
5、识别成交信号
6、锁定价格的策略
7、用案例来说服
第四章 客户关系维护
1、客户关系维护的目的
2、客户关系维护的重要性
3、有计划地开展客户关系维护
提升客户关系层级–认识、约会、伙伴、同盟
4、关系维护过程中注意的事项
5、客户关系维护流程
客户信息的记录和管理
客户群体特征分析
根据客户忠诚度分类
课堂练习---客户分类及贡献度预测
6、客户关系维护计划
7、维护的方法
日常维护计划的制订与执行流程
有计划地开展客户关系维护工作：分析报告
8、其他重要工作
9、形成完整的客户关系管理闭环
【培训讲师】王鉴
曾任原世界500强美国辉瑞公司中国区市场经理，在工作中积累了丰富的销售实战经验。
他精于顾问式销售技术与大客户销售策略领域的培训与咨询，已成功开展数千人次的销售技巧与客户管理培训与咨询，传授领先的顾问式销售技术与大客户销售策略，
致力于提升参训学员实战技能，帮助他们在工作中提升销售业绩。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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