培训安排：2019年3月29-30日上海 2019年7月12-13日深圳
适合对象：Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等
分享嘉宾：鲍圣霞，原华为终端Marketing策划部部长，10年华为工作经验
学习费用：7800元/人
学习关键词：中长期品牌资产累积、从单兵作战到体系化作战、品牌VS销售、Marketing体系的人才素质模型、跨界和突破、整合营销、可量化、核心会议、评估机制
针对问题：
华为创始人任正非先生2017年在消费者BG骨干会议谈到：“华为品牌讲什么，荣耀品牌讲什么，你们要先对消费者了解清楚，要加强对消费者的研究，适当时候，两个品牌就是要单飞。”2017年，华为手机全球份额突破11.3%，在全球手机出货量上将成为世界第二；华为手机品牌价值增长强劲，在国内的关键品牌指标（品牌的考虑度和偏好度等）已经完全超越其他国际一线品牌（来自IPSOS市场研究集团）；华为品牌的国际认知也在大幅提升，在Interbrand的排名从2015年的88位上升到2016年的72位，是品牌价值增长最快的品牌。华为距离成为全球标志性的科技品牌又近了一步。
品牌价值是公司占据市场赢得财富的关键。一个有价值的品牌往往能刺激消费者需求并具备极强的定价能力。现在人们谈到手机，就不可能会忽视华为。而华为品牌快速提升的背后有什么核心关键，经历了哪些阶段？不同阶段有哪些侧重？这正是本课程需要解答的。
课程大纲：
第一部分：定义管理
1、外部价值认知（业务结果）
2、体系内价值（业务定位&业务资源的匹配）
3、自我价值的实现（能力建设）
第二部分：Marketing外部价值认知
1、针对企业价值
中长期品牌资产累积
品牌VS销售（助力、推、拉）
2、品牌 （中长期）
洞察
定位
策略（包含输出）
管理
3、营销
品牌营销（强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司（酒店、航空）、高度信任 理财公司）
产品营销 （ 2C 耐用消费品、科技类产品）
第三部分：Marketing 部门价值的内部认知
1、痛点一：内部认知不统一 价值衡量标准 资源审批困难 工作协同
花钱部门---都会花（对专业性的质疑）
太专业，不清楚做什么
怎么衡量产出？
2、痛点二：业务
第四部分：解决方案：从单兵作战到体系化作战
1、从单兵作战到体系作战
2、用听的懂的语言和周边部门沟通，构筑MKT 部门核心标签
3、学习体系内语言：MKT 部门人员要走下神坛
4、什么叫体系化作战
第五部分：如何构建体系化能力
1、体系化能力包含哪些
创意&内容
通路管理（传播媒介）
项目管理
费用管理
投入和产出管理
供应商管理
2、体系化能力从哪几个维度构建
组织
组织定位（作战 or 支撑，核心OR 边缘
组织架构设置逻辑
组织架构模型参考
关键职能的定义
人才
识别Marketing体系的人才素质模型
专业人才
项目管理
人才上升通道（团队）
敢于跨界和突破
流程
Marketing 工作在业务体系中流程定位
Marketing内部流程体系的构建
运作机制
计划
执行
评估
主讲嘉宾：鲍圣霞，原华为终端Marketing策划部部长，10年华为工作经验
管理实践&咨询经历：
2007-2010 欧洲市场部负责人
2011-2014 全球Marketing市场运作和产品营销部负责人
2015-2017 全球营销管理部部长
先后担任区域市场与品牌负责人，全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长，深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程，同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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