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向华为手机学习:市场营销管理与品牌建设

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2018年9月20-21日 上海
适合对象:Marketing核心高管、品牌总监、市场总监等
分享嘉宾:鲍圣霞,原华为终端Marketing策划部部长,10年华为工作经验
学习费用:6800元/人

学习关键词:中长期品牌资产累积、从单兵作战到体系化作战、品牌VS销售、Marketing体系的人才素质模型、跨界和突破、整合营销、可量化、核心会议、评估机制

针对问题:
华为创始人任正非先生2017年在消费者BG骨干会议谈到:“华为品牌讲什么,荣耀品牌讲什么,你们要先对消费者了解清楚,要加强对消费者的研究,适当时候,两个品牌就是要单飞。”2017年,华为手机全球份额突破11.3%,在全球手机出货量上将成为世界第二;华为手机品牌价值增长强劲,在国内的关键品牌指标(品牌的考虑度和偏好度等)已经完全超越其他国际一线品牌(来自IPSOS市场研究集团);华为品牌的国际认知也在大幅提升,在Interbrand的排名从2015年的88位上升到2016年的72位,是品牌价值增长最快的品牌。华为距离成为全球标志性的科技品牌又近了一步。

品牌价值是公司占据市场赢得财富的关键。一个有价值的品牌往往能刺激消费者需求并具备极强的定价能力。现在人们谈到手机,就不可能会忽视华为。而华为品牌快速提升的背后有什么核心关键,经历了哪些阶段?不同阶段有哪些侧重?这正是本课程需要解答的。

课程大纲:
第一部分:定义管理
1、外部价值认知(业务结果)
2、体系内价值(业务定位&业务资源的匹配)
3、自我价值的实现(能力建设)

第二部分:Marketing外部价值认知
1、针对企业价值
    中长期品牌资产累积
    品牌VS销售(助力、推、拉)
2、品牌 (中长期)
    洞察
    定位
    策略(包含输出)
    管理
3、营销
    品牌营销(强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司(酒店、航空)、高度信任 理财公司)
    产品营销 ( 2C 耐用消费品、科技类产品)

第三部分:Marketing 部门价值的内部认知
1、痛点一:内部认知不统一 价值衡量标准 资源审批困难 工作协同
    花钱部门---都会花(对专业性的质疑)
    太专业,不清楚做什么
    怎么衡量产出?
2、痛点二:业务

第四部分:解决方案:从单兵作战到体系化作战
1、从单兵作战到体系作战
2、用听的懂的语言和周边部门沟通,构筑MKT 部门核心标签
3、学习体系内语言:MKT 部门人员要走下神坛
4、什么叫体系化作战

第五部分:如何构建体系化能力
1、体系化能力包含哪些
    创意&内容
    通路管理(传播媒介)
    项目管理
    费用管理
    投入和产出管理
    供应商管理
2、体系化能力从哪几个维度构建
    组织
组织定位(作战 or 支撑,核心OR 边缘
组织架构设置逻辑
组织架构模型参考
关键职能的定义
    人才
识别Marketing体系的人才素质模型
专业人才
项目管理
人才上升通道(团队
敢于跨界和突破
    流程
Marketing 工作在业务体系中流程定位
Marketing内部流程体系的构建
    运作机制
计划
执行
评估

主讲嘉宾:鲍圣霞,原华为终端Marketing策划部部长,10年华为工作经验

管理实践&咨询经历:
2007-2010  欧洲市场部负责人
2011-2014  全球Marketing市场运作和产品营销部负责人
2015-2017  全球营销管理部部长
 
先后担任区域市场与品牌负责人,全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长,深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型,华为品牌高端化全过程,同时主导全球营销组织设计与人才管理,部门考核评估,营销预算与费用管理,营销投入产出考核,管理部门整体业务流程设计和能力提升。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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