行动销售是一套完整的销售流程,借助于这套实用的销售流程,您可以更好地实现三方面的差异化——销售人员、公司、产品/服务。“行动销售”可以让您实现6倍的业绩增长,并且赚钱更多!——现代营销学之父 菲利普·科特勒 博士(Dr. Philip Kotler)
培训安排:2017年1月12-13日 深圳
培训费用:4,200元/人,含《行动销售》书籍、《学员手册》、彩卡、豪华午餐及精美茶歇、科特勒大学证书。
培训背景:销售中的常见挑战……
·如何迅速赢得客户的好感和信任?
·如何营造差异化的竞争优势?
·如何缩短销售周期?
·如何应对销售中的突发事项?
·如何与客户建立长期合作关系?
·如何有效地开展团队销售?
——风靡全球的销售技能训练项目
——GE、IBM、卡特彼勒等众多“财富1000强”销售团队的必修课
一、何谓行动销售(Action SellingTM)?
行动销售是一种客户导向的高效销售技巧,它是一种根植于营销理念的
销售方法,它能帮助销售人员引导客户顺利签单、签大单、保护自己的价格空间并与客户建立长期关系!
一项针对全球3000家顶级企业销售团队的研究发现:
62%的销售人员无法获得承诺。
82%的销售人员不能实现差异化。
86%的销售人员提问不当。
95%的销售人员讲述过多,聆听过少。
99%的销售人员不能设定正确的目标。
二、行动销售成功范例
某著名国际金融机构在引进“行动销售”课程8个月后,其销售收入同比增加了40%,销售毛利同比增加了5%。
北美某著名变压器厂商培训了1250名销售人员,其中,有776名销售人员通过了“行动销售”认证。通过认证者的业绩增长幅度是未通过认证者的2倍,利润也大幅度增加。
全球已有亿万销售精英接受过“行动销售”训练,他们的销售周期平均缩短了25%,销售利润率平均增加了5%。
三、引领卓越:行动销售
培养销售人员的三大角色
1. 客户的顾问
2. 销售资源的整合者
3. 长期关系的建立者
行动销售™旨在把销售人员打造成为值得客户信赖的顾问、整体方案的提供者、有效关系的建立者!它可以极大地改进销售人员的销售技能和技术,从而使销售人员迈向销售颠峰。
行动销售™将重点讲授5大关键技能:销售流程;
销售规划;提问技巧;展示技巧;获得承诺。
行动销售™把5大关键技能及人际技能整合到了一套科学的流程中——遵循客户购买决策流程并把销售顺利往前推进的一套销售流程。本项目将为销售人员提供经过大量实证的“九步行动”,可以系统地指导销售人员的规划、执行、成交等工作。
四、行动销售™适合对象
总经理/董事长
营销副总裁/销售总经理/销售总监/销售经理
大客户经理/销售工程师/销售支持团队
行动销售™ 之“行动九步”
行动1:承诺目标
行动2:人际技巧
行动3:巧妙提问
行动4:达成共识
行动5:赢销企业
行动6:赢销产品
行动7:要求承诺
行动8:确认销售
行动9:销售回顾
五、行动销售™ 课程优势
“财富1000强”必修课,誉满全球,真正改变销售行为、提升销售业绩、打造无敌团队。
国际TOP10优秀版权课程,充分保障您的投资回报,降低采购风险、培训风险。
精品小班,分组学习,人人参与,效果更有保障。
互动教学,案例分析,充满趣味性和实战性。
锁定5大关键技能(人人都能学习复制),讨论10大焦点议题,分析66个经典案例。
采用10段精美3D视频来辅助教学,生动形象,轻松活泼。
现场管理到位,促使每位学员积极思考、充分参与、用心演练。
六、行动销售™学习收获
使销售效率最大化并达成年度营收目标。
在组织内建立以效率为导向的销售文化。
更好地制定销售流程,缩短销售周期。
培养销售教练,并发挥销售人员的潜能。
使销售人员能快速进入角色。
指导销售人员设定目标、巧妙提问、关注价值(而不是价格)并稳步获得客户承诺。
极大地优化自己的销售技能(洞悉并掌握“销售流程、销售规划、提问技能、展示技能、要求承诺”5大关键技能)。
可以更好地掌握销售拜访的主导权,更好地扮演“客户顾问、销售资源的整合者、长期关系的建立者”三大角色。
可以更好地拜访并跟进客户,从而顺利地把销售往前推进。
可以巧妙获得客户承诺,增加成交几率。
可以更好地保护自己的价格。
可以大幅度改善客情关系,提升客户忠诚度。
七、行动销售TM公开课议程:
第一天 | |
09:00-09:10 |
学员行动销售TM学习目标与模块简介 |
09:10-10:30 |
引言:采购流程VS销售流程 |
销售技能开发目标 | |
销售人员的作用(三大角色) | |
游戏及讨论(数字连线游戏) | |
●视频:引言 | |
讨论与练习 | |
10:30-10:45 |
休息 |
10:45-12:00 |
行动1(承诺目标) |
讨论:销售目标(引出承诺目标及意义) | |
●视频:承诺目标 | |
练习:拜访目标VS承诺目标 | |
引导与讨论:销售周期图(新客户、老客户) | |
总结与互动 | |
12:00-13:30 |
午餐 |
13:30-15:00 |
行动2(人际技能) |
小组讨论:如何创建第一印象与持久印象? | |
关系的意义 | |
●视频:人际技能 | |
小组讨论与练习:如何有效地倾听?(4种境界) | |
视频回顾练习:开放式问题 | |
讨论:把封闭式问题改为开放式问题 | |
如何通过提问建立互信并引起兴趣? | |
小组讨论与练习:如何设计开放式问题? | |
总结与互动 | |
15:00-15:15 |
休息 |
15:15-15:55 |
行动3A(巧妙提问) |
自我测评:销售过程中的提问运用及结果 | |
巧妙提问图谱介绍 | |
●视频:巧妙提问 | |
小组讨论与练习:客户情形(提问设计) | |
小组讨论与练习:你的情形(提问设计) | |
总结与互动 | |
行动3B(高级提问技巧) | |
运用开放式问题增加成交几率 | |
●视频:高级提问技巧 | |
练习(讨论及扮演):杠杆性问题 | |
练习(讨论及扮演):反问 | |
总结与互动 | |
15:55-16:00 |
第一天内容总结 |
第二天 | |
09:00-10:30 |
行动4(达成需求共识) |
需求数量VS成功销售(含自我测评) | |
需求质量VS成功销售(利益探究法) | |
●视频:利益探究法 | |
练习:如何使用“利益探究法”? | |
小组练习:利益探究法(人、公司、产品) | |
小组练习:达成共识 | |
总结与互动 | |
10:30-10:45 |
休息 |
10:45-11:20 |
行动5 (“赢销”企业) |
讲师引导:如何熟练地、有说服力地介绍企业? | |
●视频:“赢销”企业 | |
练习:“赢销”企业 | |
总结与互动 | |
11:20-12:00 |
行动6(“赢销”产品) |
学员自我测评:产品介绍方面的典型错误 | |
●视频:“赢销”产品 | |
视频练习:TFBR法回顾及举例 | |
小组练习与角色扮演:用TFBR法说话(3套) | |
总结与互动 | |
12:00-13:30 |
午餐 |
13:30-14:30 |
行动7A(要求承诺) |
讲师引导:没有要求承诺的常见原因 | |
角色扮演:临门一脚中的常见错误(有台词) | |
小组讨论:没有承诺的后果(你、公司、客户) | |
●视频:要求承诺 | |
视频回顾与角色扮演(有台词) | |
小组练习:购买信号讨论及“要求承诺”练习 | |
总结与互动 | |
休息 | |
行动7B(处理延迟与异议) | |
延迟与异议举例、自我测评 | |
●视频:延迟与异议的处理 | |
视频回顾:延迟处理策略 | |
小组练习:客户延迟处理 | |
视频回顾:异议处理策略 | |
小组练习:客户异议处理 | |
总结与互动 | |
14:30-14:45 |
休息 |
14:45-15:15 |
行动8、行动9(销售确认、销售回顾) |
讲师引导:确认销售的3种方法 | |
● 视频:销售确认、销售回顾 | |
总结与互动 | |
15:15-16:00 |
课程总结、问题解答、毕业典礼、合影 |
【报名咨询】
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