培训安排：2015年8月14日-15日 福州
培训费用：2000元（包括培训费、讲义费、茶歇、税费）
培训对象：人力资源总监、人力行政经理、绩效经理、绩效专员等相关人资人员
培训背景：
企业“绩效管理”重要，要强化战略执行，一定得引进；推行成功、成效明显者却了了可数，大部分推行者在推行困惑中挣扎，进亦忧、退更难！我们的绩效管理到底怎么了？
课程设计：
课程基于卓越绩效模式，结合300余例绩效管理、HR咨询项目经验，借鉴成功推行企业的经验和失败企业的教训，针对国内企业推行绩效管理面对的根本问题，提出系统、简明的“六个步骤”打造卓越绩效模式课程，助您企业导向成功的卓越绩效模式。
课程特点：
咨询式教学 “专业理论武装”强化推行的动力、“实务技术提升”增强推行的能力；
案例式教学 300余活生生的案例，成功的案例值得借鉴，失败的案例更是警醒
行动式学习 行动学习模式，让您在“学中练”、“练中悟”、“悟中进”，学有所获。
课程收益：
认知互联网时代下绩效管理的新价值；
学习卓越绩效模式，正确认识绩效管理和卓越绩效模式；
总结绩效管理推行成败案例，学会分析、诊断绩效管理体系运行状态，洞悉绩效管理效果不佳的原因和成功推行的关键；
学习并熟练掌握“六步法”构建卓越绩效模式的技术要领，并在演练中掌握绩效管理运行的关键技术；
绩效管理角色的再定位；
战略分解、关键绩效指标提炼、目标与评价标准的科学设定；
绩效流程PDCA科学化运行：绩效规划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈等重要技术要领；
掌握绩效管理长效驱动机制的建设要领，学会运用机制策划绩效管理科学运行的策略。
课程大纲：
第一步 实施绩效诊断
绩效管理的共同目标：成功落地，促进发展
2为什么绩效管理推行不成功
3绩效管理推行成功的2大支撑基础
4构建基于一个中心两个基础的“卓越绩效模式”
第二步 明确绩效定位
绩效架构：绩效管理体系包括3个支撑体系
绩效价值：明确绩效管理四大功能
绩效定位：建立与企业战略一致的绩效环境
第三步 构建绩效基础
影响人岗匹配的四个因素
人岗如何匹配：知岗、知人、匹配
1)如何知岗：定岗、定编、定责
2)如何知人：建模型、聘人才、做培训
第四步 构建/提炼绩效指标
2条主线=组织绩效+个人绩效
3级指标：公司级、部门级和岗位级关键绩效指标
指标体系建设的“4步曲”：提取、筛选、分析、定义
第五步 优化绩效运行
1绩效管理的规范化运作流程
2绩效规划
3绩效实施与辅导
4绩效考核、绩效面谈
5绩效改进
6绩效考核结果的6种应用
第六步 建立保障机制
1变革建议：通过系统升级、理念转变和组织保障得以保障
2机制对接：将绩效考核与人力资源其他体系紧密结合
3淘金计划：低绩效必须进入淘金计划
4会议机制：通过指标共识、绩效规划、绩效检审形成一体化常态机制
5成功策略：将绩效推行与职责、学习结合起来
课程师资介绍：
战略人力资源管理专家 涂满章
清华大学、福建农林大学特聘教授
遛遛网董事长
福建省人力资源管理发展促进会副会长
厦门市行为科学学会常务副会长
国际注册管理咨询师（CMC）
战略人力资源管理专家
清华大学职业经理人训练中心教授会成员
福建农林大学课程教授
齐齐哈尔医学院客座教授
实战经验
涂老师拥有20年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。
涂老师曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。
研发成果
涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。
个人专著
主编或著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理3大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》、《才智：战略人力资源管理应用案例》、《战略人力资源管理新模式：企业卓越绩效模式》等专著，并在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，其中，有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。 |
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