培训安排：2016年9月3-4日（广州中山大学）
培训费用：3200元/人（含税、培训费、教材费）
培训对象：企业董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
主讲老师：张老师
·中国人民大学工商管理硕士、心理学博士
·美国Global Management Trend Institute （GMT） 联合创始人
·2015-至今 哈佛大学医学院心理学研究所“企业家心理学课题”研究学者
·2010年 美国哥伦比亚大学教育学院研究课题：家族企业传承 富布奈特基金访问学者
·2009年 日本早稻田大学政治经济系 HRM研究所中国特约研究员
·常年担任清华大学、北京大学等高校MBA／EMBA研修课程主讲教授
·香港理工大学特聘教授职务，主讲MBA/EMBA人力资源管理课程
课程大纲：
第一模块 中国企业可持续发展方式与价值创新
1.重新给企业与管理定义
2.破局出路
3.管理的价值
第二模块 基于价值创新的人力资源管理
1.企业员工将以“80后”“90后”为主体
2.Y时代的特质及如何与组织策略与人才策略结合表
3.攘外必先安内（人力突围五件事)
4.人力布局DNA
第三模块 商业思维创新与领导者系统思维
1.企业可持续发展商业模式----“王道”法则
（1）产业价值的“微笑曲线”
（2）王道经营思维
（3）“王道”价值生存理念及动作要领
（4）突破传统思维瓶颈
（5） “王道”总结（VCR Jeremy Lin）
（6） “王道思维”案例解析：互联网时代企业组织转型模式对比解析
2.领导者的系统思维
（1）新常态下领导者的系统思维
（2）人力资源管理就是对于人性的管理
（3）领导力给HRM的启示
（4）美国顶尖商学院MBA课程视频教学案例分析
第四模块 人本开发模式创新
1.优术----人力成本分析与控制策略
2.案例分析：根据员工不同发展阶段相应配置
3.最适合的人力资源管理体系
4.案例分析1：可持续发展的人才梯队“流动”模型
5.人员绩效曲线
6.案例分析2：可持续发展的人才梯队“流动”模型
7.幸福经营自己的哲学
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