培训安排：2019年10月23日-24日（杭州）
主讲老师：许盛华（原达能（乐百氏）全国培训经理 ）
授课对象：决策者、HRD、人力资源经理、培训经理
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）

课程目标：
·对组织：
 培训体系建设更完善，培训需求分析、计划制定更专业、更加贴近企业战略和业绩，避免无效和盲目的培训，让培训效果最大化。
 培训项目的设计、实施和评估让企业培训投资效果最大化。
 将帮助企业打造一支专业高效的人才队伍。
·对学员：
 学会建立和完善培训体系
 具备专业地分析培训需求、制定培训计划、执行培训计划和评估培训的能力。
 打造培训管理者的核心竞争力。

课程大纲： 

一、培训体系
 互联网+形势下的培训体系
 培训管理者的角色定位与挑战
 培训的指导思想，方针和策略

二、课程体系
 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
 培训课程体系的分类原则及方法
 某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析
 小组练习：课程体系设计

三、需求诊断和分析
 培训需求的切入点及其适用范围
 以战略和绩效为导向
 以人的能力为导向
 以战略和绩效为导向的培训需求
 方法介绍
 工具使用

四、培训需求分析案例和练习
 需求分析报告
 让培训为战略和绩效服务：根据需求分析的结果指导培训计划的制定
 案例：某制造业和银行业需求分析
 小组练习：以战略和绩效为导向的需求分析
 回顾总结

五、培训计划的制定
 回顾第一天的内容
 培训预算（国家相关规定，提取及分配原则）
 培训预算的落实：培训计划和项目
 培训计划的指导思想

六、培训计划的制定和推广
 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
 培训计划的制定：
 三年中期规划
 年度培训计划
 月度培训计划
 案例分析：某大型制造型企业培训规划、预算及计划实例分析

七、培训计划制定练习
 培训计划制定工具和汇报模板
 小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评。

八、培训计划的执行和评估【培训项目的策划与实施】
 培训计划的执行：培训与发展项目的设计与执行
 第一法则：界定业务收益  
 第二法则：设计完整体验
 第三法则：引导学以致用
 第四法则：推动学习转化
 第五法则：实施绩效支持
 第六法则：评估学习结果
 案例分析：某大型跨国企业6D项目操作案例
 小组练习：培训项目策划
 回顾总结，课程结束

培训讲师：许盛华（原达能（乐百氏）全国培训经理） 
 乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）
 澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）
 芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理
 厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、生产主管（1988-1993）

授课风格：
 逻辑性强，善于总结，能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。
 实战性强，实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。

授课经验：
中国石油（江苏有限公司）、中国石油吉林石化公司、中油股份独山子石化分公司、中国中化集团、中国航空油料有限责任公司、国家电网（湖北省分公司）中国邮政集团、中国工商银行总行、中国农业银行总行及农银大学(2016年千百十项目)，中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、山东省银行业协会、农业银行上海分行、平安银行、中国银行宁波分行、北京首都机场、上海机场、广州机场、湖北机场、湖南机场、贵州机场、江西机场、东方航空、南方航空、深圳航空、蒙牛商学院、中兴通讯……

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com