培训安排：2017年7月22-23日  广州
课程费用：3500元/人
课程对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
主讲老师：马老师
   ·实战型公司战略、组织与人力资源管理专家
   ·三维商业模式创始人
   ·上海德路科管理咨询集团总裁暨首席合伙人
   ·曾担任国际著名咨询机构高级经理
   ·1996年至今一直从事管理咨询和创业投资实践工作，累计主持和参与近300家大中型企业的战略、组织与人力资源管理咨询项目
   ·上海交通大学、西南交通大学、华中科技大学、清华大学等知名高校EMBA和总裁研修班特聘课程教授、客座教授或兼职教授。

课程大纲：
 
一、人力是资源更是资本
 
从农业时代到创意和概念化时代
从劳动人事管理到战略人力资本开发
人力资本是第一资本
一己之力谋生存
一群之力谋事业
一党之力谋发展

二、人才选拔机制
 
为什么要进行人才选拔
凭什么来进行人才选拔
如何建立能力素质模型
人才的评估与甄选
员工招聘策略
员工晋升策略
员工淘汰机制
典型案例分析
 
三、人才培养机制
 
什么是员工培训
什么是员工开发
员工培训体系
在职辅导策略
内部讲师制度
教练与导师制
员工轮岗机制
典型案例分析
 
四、人才激励机制
 
人们往往把“刺激”当作“激励”
单一的薪酬因素从来就不产生真正的激励
如何建立长效激励机制
全面薪酬策略
激励性薪酬设计
内在报酬和长效激励
典型案例分析
 
五、绩效管理制度
 
绩效考评并不等于绩效管理
好的绩效也并非从考评而来
绩效管理的基本策略是建立目标管理机制
目标导向的绩效管理实践方法
典型案例分析
 
六、企业人才战略
 
从企业发展战略到组织能力需求
从组织能力需求到人才战略
人才战略的核心问题
战略性人才需求规划
内部培养还是外部引进
依靠团队还是重视个人
结果导向还是成就导向
留才策略和展才机制
人才市场的品牌战略
典型案例分析

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