当今商界唯一重要的问题：招聘失败！——美国《经济学人》
一个错误的聘用决定将会给企业带来的损失到底大到何种程度？
如何让我们的用人部门领导在招聘中具有一双“慧眼”，瞬间能够鉴别出岗位的最佳匹配人才？
现代企业招聘面临重大挑战：
“面”了很多张脸，人力资源认可，“试”了很长时间，最后却不得不说你不适合我们企业……浪费了谁的精力、金钱和时间？
老板要人才，用人部门也在天天催着缺人，人力资源怎么办？
去了无数次的人才市场，面对海量的应聘简历，如何进行高效筛选？
人才难选、难懂更难留；招聘，从来没有像今天这样充满挑战 … …
培训时间：2016年9月9日（周五，共7学时）
培训地点：中国·深圳（具体地址信息提前3个工作日确认）
培训费用：1680元/人（费用包含：培训教材费、课程培训、场地费、茶点）
课程价值：
1、 教授掌握适用于部门领导者的专业级“彭式”精准人才招聘、甄选技巧。省力、省钱、省时；
2、 告诉你从BBSI到PBSR的实战选才最佳模式，从根本上解决人才选聘与岗位需求的有效对接；
3、 解析六维度选才标准，通过剖析面试“经典六问”的有效设计，让你招人立竿见影；
4、 明晰结构化招聘面试的流程与关键，掌握结构化行为逻辑面试提问追问的技巧；
5、 国内资深人力资源管理实战专家将先进科学的方法论与成功实践有机结合，帮助您慧眼识才，破解人才选用诀窍；
培训大纲：
一、 结构化面试的流程及有效准备
——何为结构化面试
——最有效的行为逻辑面试（BBSI）流程
案例分析：INTEL公司的招聘流程
二、 明确企业招人的标准
——企业招聘的宏观标准与微观标准
——招聘选才的三个匹配
——《招聘维度表》的制作方法与步骤
案例分享：国际公司一个岗位的面谈结构表
——演练：拟定一个岗位的《招聘维度表》
三、 结构化面试经典技巧及实施 （学习重点）
——引导式问题（渐入佳境）
——行为式问题（穷追猛打）
——现场演练：修改几个面试问题
案例分析：这个面试官的问题有效吗？
——智力式问题（暗藏玄机）
——案例分析：微软、谷歌公司的面试
——动机式问题（意欲何为）
——案例分析：GOOGLE公司的面试问题
——虚拟情境式问题（身临其境）
案例分析：INTEL公司的面试问题
——演练：设计招聘岗位三个虚拟情境问题
——压迫式问题（兵不厌诈）
案例剖析：宝洁公司的经典八问
四、 招聘专题：校园招聘面试 （学习重点）
——如何高效准确地识别和筛选大量简历
——简历电子筛选：分拣关键词与计分、通知
——解读简历与虚假信息的识别
——演练：审阅一个技术岗位的简历
——如何确定本公司用人的要求
——演练：如何将公司的用人观转化为考察标准
——校园招聘的流程与关键
——常见的13种招聘测评的方法介绍
——确定公司笔试的目标与类型
——运用人才测评工具进行性向测评
——专题：如何测定应聘者的情商
——无领导小组讨论的设计与操作技巧
案例剖析：国际公司对毕业生的小组讨论考察
——案例分析/管理游戏/小组竞争/情境模拟的设计与操作关键
案例剖析：汇丰银行的情境面试
——如何进行初试与复试
案例分享：Intel对应届毕业生的提问
五、 面试过程控制及常见误区
——面试过程不同阶段的控制重点
——面试官有效倾听的技巧
——如何识破应聘者的谎言
——如何对应聘者的非语言信息做出判断
六、 现场实战演练并点评
——分组运用结构化面试技巧招聘一个职员
——讲师现场点评分析
七、 招聘评分与录用决策
——招聘评分的常用方法
——录用决定的依据
案例分析：两个候选人你选谁？
——如何提高面试官的“命中率”
课程总结与回顾
讲师介绍：彭荣模老师
·2005年至2008年度连续四届中国十佳人力资源培训师0
·广东省全国名牌专家评审组优秀评审专家
·2007年获得中国影响力杰出贡献讲师奖
·二十二年资深人力资源管理实战经验
·美国PDP人才测评总部专业分析师
主要背景：
先后二十年在大型央企、港资、中美合资集团、咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。运用中西合璧的管理技术，摸索出适用中国企业的咨询价值创造体系，为近100多家大中型企业提供管理咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
授课特色：
彭荣模先生凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，100% 的实战案例，互动性好，在课程生动性、实用性与启发性上有极为成功的实效结合。（40%的讲授 + 30%的案例分析、小组研讨 + 28%的实操练习 + 2%的视频案例）
主讲课程：
《招聘面试与甄选技巧》《非货币激励员工九大方略》《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效管理操作实务》《绩效问题分析与解决》等。
主要著述：
1. 《非人力资源经理的人力资源管理》、《慧眼识才――招聘面试经典六问》、《非货币激励九大方略》等核心课程DVD已由时代光华出版发行；
2. 企业招聘面试实战技巧——《慧眼识才》，已由北大出版社在全国出版发行；
部分服务客户：
华为、深圳地铁、美的、中石油、中集、步步高、华润、正虹科技、共进电子、格兰仕、广州汽车工业集团、华侨城集团、中建集团、中兴、广电网络、兴业银行、燕京啤酒、三一集团、江铃控股、华西建筑、中粮、龙湖地产、卓越地产、广州本田、一汽丰田、江铃汽车、宝能投资集团、中海油、中国人保、太平洋保险、华润……
客户评价：
我们请过很多国内外知名的老师来公司讲课，彭老师这几年为我们做的三次公开课创下了公司听课人数的新记录，每次来听课的学员都把教室挤得水泄不通，反响也非常好，希望他能不断为我们提供优秀的培训。
——富士康人力资源总处培训负责人孙伟南
国内讲授人力资源课程的老师很多，但是能够讲得象彭老师这样系统性、深入度与生动性都很好的老师是很少的，给我们的培训让学员收获很大。
——TCL全球研发人资总监张小平
这几年企业招聘推行遇到很多问题，我们也请了很多知名老师来讲这个课程但效果都不好，今天听了彭老师的课程，真正了解问题在哪了，对以后工作有很大的帮助。
——九芝堂药业行政人事经理黄红梅
彭老师的课程与实际工作结合紧密，案例精辟、生动，有针对性，浅显易懂；
——招商银行云南省分行人力资源副总仇菲菲
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