培训安排：2018年8月24日（广州）
培训对象：在职的HRBP，拟转型的HRBP；人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
培训费用：2000元/人（含培训费、教材费、税费、午餐、茶水点心等）
培训背景：
从传统HR转型为人力资源业务伙伴HRBP， HR在理解人力资源战略与经营服务的对象是谁（客户），并运用HR专业知识和技能为业务部门提供专业服务，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。在这一点上，HRBP无疑是HR通才。然而——
人力资源管理工具五花八门、活动轰轰烈烈，可似乎未见对企业绩效产生重要影响；
业务部门觉得人力资源部对业务支持不足，教条主义，官僚主义，离企业经营越来越远，人力资源部则埋怨业务部门疏于反馈、被动管理，缺乏配合，也缺乏战略眼光，对管理急于求成；
业务部门虽然承担了一部分人力资源管理职能，但实在勉为其难，政策走样、工具用偏、形式主义、三天打渔两天晒网……业务部门许多主管也觉得自己不是做人力资源管理的料……
培训收益：
通过《重新定义HR价值：实战HR管理体系进阶》的系统研讨，您将学习到——
·认清人力资源由外向内的管理趋势，理解人力资源转型HRBP所需的HR通才的新思维；
·分析HR对业务的价值，及如何通过HR专业提供高价值服务；
·系统学习人才供应链的建设与运营。
内容纲要：
前言
由外向内的客户价值：业务导向的人力资源管理
HR知识体系的静态模型及三支柱模式下HR转型方向及重点
1、从招聘配置到人才供应
招聘配置的业务价值：有效承接战略
工具：招聘配置的战略地图
招聘配置的客户价值：用人部门的人才需求新主张
招聘配置的运营管理：人才策略、招聘规划、招聘能力建设
演练：人才供应的招聘流程优化
2、从培训管理到人才发展
人才标准、人才甄选、人才匹配
回到原点的培训管理：培训需求与培训动机
人才规划：能力发展体系、人才发展通道
工具：员工知识技能的4个维度
人才培养：能力发展需求分析、员工个人发展计划IPD
工具：培训需求的4个维度
学习与成长模式：培训与发展体系建构
3、从薪酬绩效到人才激励
薪酬管理模型、薪酬的策略与定位
薪酬架构与薪酬体系设计
绩效管理模型与绩效界定：战略绩效、组织绩效、个人绩效
绩效管理行为与绩效管理循环
基于价值的绩效管理体系设计：战略分解系统、工作计划系统、管理沟通系统、公正评价系统
项目绩效、OKR简介
4、企业文化与雇主品牌建设：将公司愿景传达给员工的正确姿势
授课老师：邓白洋老师
原华润三九人力资源总监。
英国格林威治大学项目管理硕士，资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作20多年，拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。
邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业型态、多领域视野。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
