《人才甄选师》培训班
高效人才甄选三重奏 助您成为职场伯乐
开课时间：2019年9月28日（如有调整将提前通知）
上课地点：深圳南山
学习投资：
① 模块一（2 天） 发现和深入理解影响行为的内在素质：¥6000/人
② 模块二（1 天） TBEI/BEI 制定目标的行为事件面试：¥3500/人
③ 模块三（1 天） 发现高层次 IQ：¥3500/人
全套 4 天：¥10000/人
两个课堂：
①+② 或①+③：¥7600/人
②+③：¥5600/人
学习回报：
1. 个人增值：全面掌握人才甄选的方法和技巧，让佝成为职场伯乐。
（1）专业解读：了解测评工具在招聘选拔，人才发展等方面的应用，准确理解测评工具的内容，能专业解读测评报告；
（2）选拔技巧：深度掌握真正的 TBEI，以及寻找“高层次 IQ”的方法。
2. 企业增效：降低企业人才选用成本和风险，提升组织绩效。
（1）降低风险：通过高效的测评和招聘工具，实现对人才的全面合理评价，从而降低人才招聘、发展提升决策风险；
（2）提升绩效：通过对个人的准确认知，发现个人的内在真正“能力”，实现个人、团队和组细的完美匹配，提升绩效，促进组细发展。
课程适合对象：
·企业 HR、企业负责人、中高层管理者
·希望获得戒提升人才甄选技能的朋友
·任何有成长和发展需求的朋友
培训介绍：
人才，是成功企业最重要的竞争力。
人才招聘与发展，是所有企业 HR 们共同面临的难题。
您的企业在人才选用育留中会遇到以下问题吗？
哈佛大学的研究以及任仕达《2011-2012 工作的世界报告》表明：
缺乏有效的人才评估=企业承担巨大的风险和成本
传统面试加背景调查使企业成功招到合适人才的机率只有 14%；
80%的离职都源亍不当招聘与选拔；
49%企业高级管理人才的招聘和仸命不成功；
52%员工认为直线绉理领导力不足；
经过测试选拔的专业销售人员令销售额上升了 10%~20%。
您希望解决以上问题，保证被雇之人拥有以下成功开展工作的能力吗？
·快速有效地学习能力
·职业判断能力
·有效与他人互劢的能力
·工作成功率高
·生产力和工作效力提高
·员工离职率降低
一个有效的选拔程序能帮到您！
培训讲师：首席测评及领导力发展专家——陈国涛先生
美国华盛顿大学会计学学士、西雅图大学工商管理硕士， 香港大学 SPACE 中国商业学院客席讲师、资深人力资源顾问。
超过 15 年国内外咨询顾问绉验，曾仸韬睿咨询（Towers Perrin）公司高级咨询专家，美世（William Mercer）和合益（HAY group）等国际咨询公司大中华区总监和总裁职务。
超过 25 年世界顶级跨国企业管理绉验，曾仸百事可乐大中华区HRVP，惠普亚太区 HRD，雅诗兰黛财务总监等职位。
擅长高管教练和教练技术；素质模型搭建；组细变革管理；领导力评估和发展等所有人力资源板块。
课程安排：
全套课程 4 天
①模块一（2 天）：发现和深入理解影响行为的内在素质
②模块二（1 天）：制定目标的行为事件面试 TBEI/BEI
③模块三（1 天）：“模拟演示”寻找“高层次 IQ”
以上模块均可根据需要自由组合，比如①+②/①+③/②+③
模块一：发现和深入理解影响行为的内在素质
Day1
1 简介 自我介终
议程大纲
专业大咖分享带领市场的全新概念，
模型和落地绉验
2 引入
持续的人才戓：
企业的成贤基亍人力资源
战略的成贤
理解企业成功最关键的 4 大原因：
远景，战略，人才，制度对战略落地的直接影响
领导怎么样影响企业绩效？
深入认知领导怎么样通过自我的内
在素质去影响最织绩效 （分享麦克里兰的组细有效性 - 4 环模型和冰山模型）
领导力的新理解：3+1 执行，变革，赋能，沟通
3 内驱力
影响行为的内在素质 - 4
Do 模型
明确辨识全面影响行为的内驱力：
潜能，社会能力，动机，能量，性格，价值观
4 认知测试工具 测试什么？
国内/外测试的弊端
1) 测试工具的用途
2) 什么是好测试？
3) 心理学测试的特点和最大弊端
4) 深入分析国内/国外不同测试
（分享第三方审评结果）
5) 具体分析微 SCAN 测试组合
5 PIA 潜能倾向测试
潜能的理解
1) 什么是潜能？
2) 潜能的概念
3) 潜能的架构：具体细化明确潜能
测试信息报告解读 4 个商数；6 个导向；8 个领导素质；
24 个元素；岗位对标，职业配对
提升与发展 五个层次（企业定制）；培育建议
6 SCA 社会能力测试
社会能力的结构 情绪智力；恒毅力；人生哲学；胜任力力（技能）
测试信息报告解读 具体定义和测试的得分理解
Day2
1 动机测试
概念与结构 1) 四个个人动机：成就，亲和，
权力，影响
2) 形成的原因
与动机的相关 1) 动机与目标，效果，价值和需
要的关系
2) 表现的行为；
3) 个性特征；
测试信息报告解读 四个动机的得分高，中，低的意义和解释
关注点 1) 怎么样管理？
2) 激发点
3) 职业的配对
提升与发展 专家建议
2 能量
概念与解释 1) 什么是心理能量？
2) 心理能量的重要性
3) 不企业里不同层次等级的要求
测试信息报告解读 个人得分的理解
提升和发展 专家建议
3 PDP 个人特征（性格）
基本概念与结构 1) 天生本我
2) 角色中的我
3) 他人眼中的我
天生的我 1) 4+1 不同性格特征
2) 决策风格
3) 自我效能+生活满意度
4) 工作能量（心理）
5) 能量风格
报告解读：
角色中的我
1) 角色中要求的行为与天生本我
的差异 （压力的来源）
2) 角色中的满意度
3) 能量消耗
报告解读：
他人眼中的我
其他人看到我现在是怎样的行为
理解个人沟通和激励重点
4 PVA 现代价值观
基本定义和结构 1) 理解改革开放 40 年的新时代中国价值观
2) 价值观影响什么
3) 价值观的结构：织极/工具价值观
测试信息报告解读 19 个工具价值观
19 个织极价值观
个人关注，实现度的影响
应用 价值观在组细里的应用
模块二：TBEI/BEI 制定目标的行为事件面试
1 领导管理素质模型 1) 素质的清晰含义和典型层次
2) 素质之间的相关
2 理解 TBEI/BEI
1) 什么是 BEI/TBEI
2) 一般面试 vs BEI/TBEI
3) BEI / TBEI 的原则与运用
4) BEI /TBEI 的设计
5) BEI/TBEI 的组细和实施
3 TBEI/BEI 评分标准和方法
1) BEI/TBEI 的评价标准
2) 特质事例
3) BEI / TBEI 怎么样评分
4) 评分常见的误差和怎么样控制
4 怎么样“问”
1) BEI/TBEI 面试中常见假星及追问技术
2) 追问时是要注意的事项
3) 开放式和封闭式提问的好坏
5 结构化 BEI 的程序（样板文件)
6 学员锻炼 示范 – 练习
学员实习
模块三：发现高层次 IQ
1 一般智商对比高层次 IQ
1) 智商的基本理解
2) 高层次 IQ 的结构
3) 怎么样区分高层次 IQ？
2 模拟练习
寻找高层次 IQ 的方法
随机演讲和模拟练习去发现高层次 IQ
• 准备好一篮子不同的时事
（例如：中美贸易摩擦, 企业裁员， 大湾区，2025）
• 给参加者随机抽一个主题
• 给参加者准备时间，给出一个关亍抽到的主题的演示
• 参加者演示 （制定时间）
3 评分标准和方法
• 工具：针对高层次 IQ 的评审表格
• 评审委员 （一般 5 - 6 位）按不同的素质独立打分
• 综合结果分析
4 总结
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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