培训安排：2019年5月18日 南宁
学习投资：2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象：中层领导 基层员工
课程收益：
一、认识到领导、管理好90后员工对企业发展的重要性。
二、了解90后心理行为模式及其成因。
三、理性评价90后的心理发展特征。
四、了解90后的优点和长处。
五、了解与90后的五大交往秘技。
六、掌握90后员工的培育与激励策略与方法。
七、掌握培育90后的两种关键方法。
八、针对学校教育没有给90后建立起真正的价值观，价值观教育缺失的现状，重点引导90后员工塑造卓越的职业心态
课程大纲：
一：首先必须客观认识90后员工
1、90后的概念
2、90后心理发展的基本特征
3、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题
4、90后的优点和长处
5、90后问题的成因分析
6、企业对90后教育的缺失
二：90后员工,管理者要重新认识管理
1、管理者的角色认知
2、管理的概念
3、管理者扮演的十种角色
4、管理者常犯的错误
三：企业管理干部如何培育90后员工
1、沟通:培育员工的基础工具
2、培育90后员工的两种关键方法
3、与90后员工的五大交往禁忌
4、管理和领导80后与90后的七大作为
四：如何协助90后员工做好压力管理
1、认识压力
2、造成工作压力的三大因素
3、卓越者面对压力的态度
4、指导90后如何处理工作上的压力
5、有效解压的10种方法
6、抗压的有效良方：精神食粮
7、抗压需要健康的肌体
五：企业管理干部激励90后员工的艺术
1、领导者常用的激励方法
3、激励90后员工的艺术
六：90后员工管理中的实用留人方法
1、员工离职的原因分析
3、如何第一时间发现员工想离职
4、管理中的留人方法实务
七：面对90后，管理干部必须学习领导力
1、领导与领导力
2、敬重人的艺术
3、教诲80后与90后的艺术
讲师简介：钟海涛老师
·MTP专案讲师
·清华大学基础工业训练中心客座教授
·总裁学院-总裁培训网金牌讲师
·南京理工大学客座教授
·西南财经大学客座教授
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