培训安排：2018年11月09-10日杭州
主讲老师：许盛华（原乐百氏(达能集团)全国培训经理）
授课对象：决策者、HRD、人力资源经理、培训经理
培训费用：3800元/人

课程目标：
对组织
 建立规范化培训体系和人才发展体系。做到：培训体系专业化；流程管理标准化；过程管理数字化；培训效益最大化。
对学员
 在培训体系和规划方面：学会搭建培训体系
 在培训的运作管理方面：学习绘制岗位的学习地图【静、动态培训需求】；学会量化培训需求的方法；制定培训预算及计划；策划培训项目，并有效实施；用改造后的柯氏培训评估课程；看懂培训报表，并制定相应的行动方案；制定有效的内部培训师管理方案。

课程大纲：
第一天 培训体系建设、需求分析
第一部分：培训体系
 培训的作用及分类
 培训的指导思想，方针和策略

为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里提供了非常好的方案和建议。

第二部分：课程体系，需求分析
 培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
 培训课程体系的分类原则及方法
 某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析
 练习：课程体系设计

培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。

第三部分：需求诊断与分析
 培训需求鉴定方法和技巧
 什么是静态需求和动态需求【岗位学习地图和个人学习地图】？
 设计和制定岗位学习地图
 从岗位学习地图，到个人学习地图
 案例：某大型综合企业的岗位学习地图
 培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话。
 案例：某大型综合企业的需求量化
 练习：培训需求及量化方法介绍

需求有静态和动态之分，静态需求相当于岗位学习地图，动态需求相当于个人学习地图。
在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实用的培训需求量化管理方法。

第四部分：培训KPI管理
 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
 培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例
 回顾总结

通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

第二天 培训计划制定、课程管理、评估和内训师管理
第一部分：培训三大工程
 回顾第一天的内容
 培训预算管理简介
 培训计划的指导思想
 培训计划的三大类型

预算怎么来？分配原则是什么？培训计划制定从哪入手？哪些项目是常规性的？哪些能出业绩的？三大类型帮你找出答案。

第二部分：培训计划，培训推广
 制定培训规划、预算及计划实例分析
 中期发展规划
 年度培训计划
 月度培训计划
 培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”
 案例：某大型综合企业的培训预算、计划以及推广

在组织内部，受业务淡旺季及其他变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？
计划执行之前要做哪些宣传和造势？本单元会有详细案例和解答。

第三部分：培训项目策划，培训评估
 小组练习：制定培训计划、模拟向领导汇报（按照模板完成），讲师点评
 培训项目的策划
 界定培训的业务收益
 设计完整体验
 引导学以致用
 实例：某大型综合企业的培训项目策划和实施
 柯氏培训评估
 培训后如何跟进
 四级培训效果评估的方法
 评估的前提-管好你的培训过程
 三、四级评估实例演示
 提高培训的效果转化率

如何将培训结果转化为绩效结果？培训项目策划环节将介绍详细的方法。
培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法。

第四部分：培训报表，内训师管理
 培训报表
 根据公司的特点确定重点课程
 重点课程的计划，实施及跟进
 培训报表实例及其分析
 如何通过培训报表监控培训进展？
 培训档案的管理，记录及数据分析
 内部培训师队伍的建立和管理
 组织内培训氛围的营造
 如何让高层管理者重视培训？
 如何让中层管理者配合培训？
 如何让员工愿意参加培训？
 培训体系建立行动计划
 回顾总结

通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。
本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，以及如何甄选外部讲师等，让你学今天学完明天即可用到工作中去。 

培训讲师：许盛华
    ·澳大利亚奇胜电器集团培训经理
    ·通力公司在亚太区的培训经理
    ·厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、生产主管
    ·中国年度十佳培训师
授课风格
在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。
授课经验
中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。
中国石油（江苏有限公司）、中油股份独山子石化分公司、中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、上海机场、广州机场、上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯、广州移动、浙江省移动、中国邮政集团公司.......

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