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变革时代的人才培养与梯队建设

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

【开课时间】2016年3月4日(周五)  北京
【课程费用】2300元/人(含1天培训费、教材费、会务费、茶点费、1天午餐)
【适合对象】企业中高层管理人员;企业人力资源经理、主管等。
【课程介绍】
多变的经济环境下,什么才是企业核心竞争力?企业想要稳步发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。
作为企业的领导者和人力资源管理者,如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展,如何调整原有人才结构,构建有层次,有梯队的人才矩阵系统。如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置,如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?
【课程收益】
 了解人才梯队建设的理念与实践,掌握人才梯队培养与管理方法;
 情境代入。结合多个企业管理者案例透彻分析,取其精华;
 统合综效。整合人力资源各模块的有效管理工具,便于学员即学即用;
【师资介绍】许正
原GE(中国)有限公司副总裁,西北区总经理。曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理,负责企业战略、信息化、市场营销和品牌,并负责企业的战略转型。曾在IBM(中国)有限公司工作十年,历任市场营销经理、业务发展经理等职务,曾任IBM(中国)有限公司西北区总经理。服务企业有联想集团、北京电信、清华同方、海尔集团、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、民生银行、联合证券等。
【课程大纲】
一、我们面临哪些重大的变革?
◆ 全球经济的不确定性
◆ 中国经济的新模式
◆ 技术的变革正在重塑各个产业的未来
◆ 互联网创造新的商业模式和社会生态
◆ 个体价值的再次崛起,创意精英,而非仅仅知识精英
二、新的企业范式和战略范式,需要新的人才
◆ 战略模式:当前模式还是未来模式
◆ 当前模式下的人才需求特征
◆ 华为的案例
◆ 未来模式下的人才需求特征
◆ 谷歌的案例
◆ 跨越当前模式和未来模式
◆ GE的案例
三、人才培养模式的转变
◆ 重新定义组织和人才的关系
◆ 人才期望的成长模式:开放式,平台式,实践式
◆ 忠诚度和契约精神
◆ 选用育留的新定义
四、人才梯队建设的新挑战
◆ 事业合伙人模式的挑战
◆ 事业合伙人培养的四阶段:社会人,职业人,专业人,合伙人
◆ 扁平化的梯队和多样性培养
◆ 创新业务孵化和人才梯队建设的双机制模式

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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