主 讲：实战培训训练专家 吴滃垚
课程时间/地点：2016年6月16-17日/成都
课程费用：3200元/人（含资料费、午餐、茶点、发票等）
课程对象：企业内部从事课程设计与开发的培训经理、培训讲师等
运用10大教学工具，优化已有课程！
课程设计不仅仅是设计，还需要在实践中不断优化升级。您有没有想过“精心”设计的好课，为何在学员身上见不到成效？是讲师呈现问题，还是内容本身问题，抑或是整个教学设计出了问题？除了反思自我以外，您应该需要把精力放在课程的优化上。如果您常常为以下问题困扰——
千辛万苦地开发了一门课程，却被评价为逻辑架构不清晰？
由于缺乏专业的指导，即使拥有了优秀学习资源，课程也达不到预期效果？
如何优化教学策略，升级课程呈现能力？
针对以上问题，我们特邀实战培训训练专家吴滃垚老师，与我们一同分享《课程开发优化与辅导》的精彩课程。本课程以已有课程为基点，以戴维•梅里尔的五星教学、教练技术等10种核心教学方法展开，辅导已开发过课程的培训师做专业的课程优化，以实现充实课程内容、优化逻辑、提升呈现等目标，使课程更易于被学员接受，达成最佳的培训效果！
课程收获：
1、澄清课程目标
2、充实课程内容
3、优化课程逻辑
4、丰富教学活动
5、提升呈现能力
6、完善评估策略
课程特色：
1、翻转课堂：学员上台讲课，老师在台下观摩，然后给予学员针对性的辅导与反馈
2、智慧众筹：针对某个知识要点，来自不同企业的学员众筹“观点、案例、工具、方法”
3、邀约开班：2种开班的方式
专题班：全班学员优化同一方向课程，例如：新员工培训课程、有效沟通、客户服务、质量管理……
非专题班：全班学员优化4-5个方向的课程，例如：时间管理、安全管理、职场礼仪、目标管理、情绪管理……
4、三段学习：
课前在线学习：核心理论阅读、精彩视频观摩、典型案例学习；
课堂面授学习：学员上台展示、老师辅导示范、当场优化改进；
课后远程辅导：在线交流平台、老师远程辅导、定期互动交流。
课程大纲：
【核心工具】
1、戴维•梅里尔的五星教学
2、R•M•加涅的ADDIE和9大教学事件
3、理查德•赛茨的SAM模式
4、迪克&凯瑞模型
5、哈罗德的交互式培训技术
6、鲍伯•派克的创新性培训技术
7、建构主义
8、分类教学
9、引导技术
10、教练技术等
专家简介
实战培训训练专家 吴滃垚
中企联学习管理机构高级讲师
实战经验
11年企业培训管理和咨询经验，主导完成中国联塑、美的集团、联合橡胶、TCL集团、华宝国际等数十家大型企业咨询项目。对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深入研究。
曾经服务过中国联塑，主持完成营销经理能力提升课程设计、定制化教材编写等过程，收集了400个企业真实案例，编写了2套教材，培养了16位内部讲师；参与德赛电池内训师培养项目，培养了23位合格的内部讲师，开发出精品课程5门；国家电网（浙江）内训师培养项目，辅导6位讲师参与2015年内训师比赛，获得浙江省个人第一，团体第三的好成绩。
专业背景
国内版权课程《管理路径图》核心开发人员、版权所有人；国际版权课程《领越领导力》认证讲师
主要课程
课程开发优化与辅导、TTT企业培训师训练课程……
服务客户
建设银行、农业银行、创维集团、TCL集团、美的集团、中国联塑、德赛集团、
沃尔玛、顺丰速递、新东方集团……
学员评价
吴老师授课风格亲和力很好，课程设计能力非常强，课程的理论框架和体系非常系统。——华为大学人力资源高级专家祁先生
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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