培训安排：2016年05月12-13日（上海） 2016年10月27-28日（上海）
培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
课程优势：
 本课程讲师汪明凯老师具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历，实战经验丰富。
 任500强企业HRD期间，成功设计、导入和实施了世界500强企业的新员工导入项目，包括入职培训、新员工主导项目的设计、“Body Coach - Mentoring”活动的配对实施、规划和实施等工作，使新员工进入公司不久即能完全适应公司氛围和工作节奏，保证公司新项目一上马即以正常生产效率实施生产，取得非常好的效果。
  
课程对象：企业中高层管理者、骨干技术人员  
  
课程目标：
  ·通过培训了解教练的六项工作及教练能力的基本模型
  ·通过培训知道如何识别人才并提升人才识别的能力
  ·通过培训提高组建团队的能力
  ·通过培训提高心态管理的能力
  ·通过培训提高沟通指导能力
  ·通过培训提高方法运用能力
  ·提高差距分析能力
  ·提高团队及自我学习能力

课程大纲：
模块一：教练能力的培养与提升  
 教练能力在管理中的应用
 教练能力提升的基本模型
  
模块二：教练过程的6阶段  
 教练过程的准备阶段
 阶段一：教练需求和目标
 阶段二： 商定具体的开发要求
 阶段三：制定详细的教练计划
 阶段四：完成教练任务或开展教练活动
 阶段五：活动回顾与绩效改善计划
 阶段六：终止教练过程
  
模块三：提高人才识别能力  
 识人能力自测
 人才识别能力培养与提高
 九方皋相千里马
 人才识别两方面
 确定人才标准
 人才的基本素质要求
 岗位胜任力模型
 规避识才误区
 人才的性格类型
 人才的气质类型
 DISC
 人才测评方法
 瑞文测试
 职业性向测验
 评价中心
 如何有效识人
 不能只看缺点，要多看人才的优点
 诸葛亮识人七法
 游戏：眼力比拼擂台赛
模块四：提高团队组建能力  
 团队组建能力自测
 冠军团队的组建
 团队组建3要素
 人员
 需求
 环境
 团队组建五步骤
 高绩效团队的特点是什么
 组建团队五步骤
 确定团队目标
 确定团队类型
 分析团队角色
 配置团队成员
 融合团队成员
 游戏：扮演大树和松鼠
  
模块五：提高心态管理能力  
 心态管理能力自测
 心态对人的影响
 八种心态的管理
 心态调整的方法
 心态调整的七种方法
 游戏：成功的神奇钥匙
  
模块六：提高沟通指导能力  
 沟通指导能力自测
 石油大王哈特的故事
 沟通指导的步骤
 造成沟通指导无效的十个因素
 沟通指导四技巧
 聆听
 发问
 区分
 反馈
 沟通指导有方法
 运用对方逻辑说服对方
 搭建信任的桥梁
 消除误解和偏颇
 求大同存小异
 游戏：指挥盲人踢足球
  
模块七：提高方法运用能力  
 方法运用能力自测
 六种使用教练法
 行为观察法
 SWOT分析法
 示范教练法
 角色扮演法
 目标分解法
 形象寓理法
 问题解决方法
 游戏：迪斯尼教练策略
  
模块八：提高差距分析能力  
 差距分析能力自测
 两个学生的差距
 差距分析四步骤
 树立标杆
 分析现状
 明确原因
 制定方案
 造成差距的六个原因
 游戏：找到存在的差距
  
模块九：提高团队学习能力  
 团队学习能力自测
 通过电影来学习 - 《永不言败》
 团队学习四步骤
 搭建学习平台
 明确团队学习方向
 把我团队学习方法
 做好团队学习考核
 团队学习三要领
 团队学习的检验
 团队学习实验室
 游戏：团队集体来讨论
  
模块十：提高自我学习能力  
 自我学习能力自测
 自我学习四步骤
 认知
 修炼
 实践
 检查
 要向三种人学习
 向上级学习
 向下属学习
 向同行学习
 游戏：
 掌握六顶思考帽
 掌握思维脑图
 认识习惯的力量

培训讲师：汪明凯老师
 组织战略及领导力建设专家
 实战型人力资源管理培训与咨询专家
 企业全面人力资源管理体系构建专家
 高级人力资源管理师
 亚洲人力资源管理协会特约讲师
 上海社科院人力资源培训讲师
 上海交通大学教育集团签约讲师
 人民大学上海RDR学院客座教授
 美国CUW MBA 客座教授
 上海工会管职业部学院客座教授
 上海裕德学院签约教授
 国家留学基金委特约讲师
 PI全球认证分析师
 DISC认证讲师

背景介绍：  
 具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
 苏州大学英语专业学士，中国人民大学经济学硕士，法国尼斯大学DBA

擅长领域：  
 
 组织战略、文化与组织变革
 战略人力资源管理
 领导力建设
 执行立提升
 管理技能建立
 构建企业全面的人力资源管理体系，包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位
 发展通道设计及劳动关系解决方案等

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com