培训安排：
2016年03月18-19日（广州） 05月13-14日（深圳） 07月08-09日（广州）
2016年09月16-17日（深圳） 11月18-19日（广州）
培训费用：2480元（含培训费、资料费、午餐及茶点）
培训对象：企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）
课程背景：
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：
深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？
是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？
如何实现员工的多通道发展？
课程收益：
中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；
基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。）；
从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；
从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；
通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。
课程主要内容：
第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么
任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)
绩效管理哪些问题不能解决
培训管理哪些问题不能解决
企业员工发展的瓶颈分析
第二部分 任职资格管理概念和理念
任职资格的传统理解与运用
任职资格体系不是什么？是什么？
任职资格核心理念是什么
职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异
如何识别企业核心职位、重点职位
演练：产研销本体企业A公司核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆）
第三部分 职业发展通道与任职资格标准设计
企业任职资格体系的建立流程演示
企业任职资格体系的配套工程
公司职位梳理和分析
职位通道设计规范
职业发展的“五级双通道”
企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演示
标准设计的基本方法
素质标准开发的方法及工具
行为标准开发的方法及工具
知识和技能标准开发的方法及工具
第四部分 任职资格标准设计演练
各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开发
案例：A公司管理者任职资格标准开发标准案例
案例：A公司QE职位任职资格标准开发标准案例
任职资格标准开发演练点评
第五部分 任职资格认证与评估流程
建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
认证与测评工具包开发方法与步骤
认证与评估流程步骤介绍
首次认证与周期性认证
讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
认证与评估注意事项
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证工具包开发模拟演练
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证过程模拟演练
演练：A公司任职资格管理机构设置与制度主要内容
案例：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位的认证评估与结果规范
认证与评估演练点评
第六部分 任职资格和HR其他模块的接口
和绩效管理的接口分析
和培训管理的接口分析
和薪酬管理的接口分析
和招聘管理的接口分析
和干部管理的接口分析
演练：A公司中层管理者/MD/QE等三个职位任职资格与HR其他业务模块的应用
第七部分 本课程学习认证与考核
分组演练企业任职资格体系建立流程（含机构、制度）
配套系统建立
任职资格各标准开发
认证与测评工具开发
认证与评估过程
认证结果反馈及应用
考核：学员掌握任职资格体系情况点评与评分
讲师介绍：汪廷云老师
·四川大学 硕士
·企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
·深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师，多家上市公司常年顾问
工作背景：前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes（中国）高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问
服务客户：作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务，受到客户的高度认同
擅长领域：擅长战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富；擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新；见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法。
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