【上课日期】2019年12月27-28日
【上课地点】广州新港西路114号粤民大厦中大盈嘉国际创新谷
【学习费用】5500元（含培训费、资料费、会务服务费），交通食宿自理。
【培训对象】人力资源分管领导、人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理人员
【培训背景】
老板说公司的人工成本不断增加，为什么员工却抱怨几年都没有涨工资？员工离职归结于薪酬低，既然薪酬低了那就加工资吧，加多少合适呢？公司行政岗位晋升通道受阻，技术再好又有什么用，如何建立H型的薪酬体系？薪酬是企业战略目标实现的关键所在，如何设计有激励性的薪酬体系值得企业深思。
【培训收益】
·掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧；
·掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧；
·掌握企业薪资方案设计的方法和技巧；
·掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧；
·掌握科学调薪的方法和技巧；
·掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧。
【培训大纲】
第一讲:薪酬管理概述
1. 薪酬的本质是什么
2. 老板与员工关于价值看法的差异
3. 薪酬管理常见的六大问题
4. 薪酬管理的目的
5. 薪酬支付的形式
6. 支付薪酬的3P-M定律
7. 薪酬设计的七个基本原则
8. 薪酬设计的基本思路
第二讲：内部公平的薪酬体系设计技巧
1. 业务岗位价值高还是管理岗位价值高
2. 什么是岗位价值评估
3. 为什么要实施岗位价值评估
4. 如何进行岗位价值评估
5. 岗位价值评估存在的问题与对策分析
6. 如何进行职等划分
7. 职等划分存在的问题与对策分析
第三讲：有竞争力的薪酬结构设计
1. 如何进行外部薪酬调查
2. 如何根据调查结果调整薪酬结构
3. 如何设计薪点表
4. 薪点表的应用
5. 如何设计“H”型的薪酬结构
第四讲：薪酬激励性机制设计
1. 薪酬结构模板
2. 固定薪酬与浮动薪酬比例设计
3. 薪酬如何与绩效挂钩
4. 如何让员工与企业同喜同悲
5. 如何设计年薪制
6. 如何通过长期激励留住人才
7. 不同类型岗位薪酬激励设计的技巧
第五讲：调薪管理
1. 薪酬转型套型注意事项
2. 薪酬转型如何平稳过渡
3. 员工不胜任薪酬处理
4. 绩效评估调薪处理
5. 平级调动调薪处理
6. 职位晋级调薪处理
7. 技术晋级调薪处理
8. 职位降职调薪处理
第六讲：人力成本管理
1. 人力成本的概念
2. 人力成本的范围
3. 人力成本的有效性
4. 影响人力成本的关键因素
5. 如何进行人力成本预算
6. 如何降低人工成本
【培训讲师】朱会友老师
·实战人力资源管理专家
·1生只专注于做一件事情：致力于“人”的价值研究与开发，14年专注组织人力资源管理体系咨询，21个行业62家企业人力资源管理体系设计首席顾问，9家企业人力资源管理常年顾问
·2家企业成为细分市场第1名：凤铝铝业、真功夫
·3家企业实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻
·客户用4个年代赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默
·NLP、DISC心理学运用教练：实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合
·北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授
·2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》
·2008年5月出版个人光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》
·2014年度中国讲师网“中国讲师500强”
朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验，结合国内外100多位权威专家经典管理理论，开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程，此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。
针对企业的中高层朱老师主讲的课程有：《人才经营36谋略》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与计划执行》、《互联网时代人力资源创新管理》。
朱老师授课平均培训满意度高达98％。朱老师的授课风格深受学员喜爱：生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强；擅长运用通俗易懂的语言，阐述繁杂的管理理论；通过运用恰当的咨询案例分析，让学员升华对知识和经验的透悟；通过对核心内涵的提炼，让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界；通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用。
曾为新瑞联电子、夏进乳业、广东电信、柳州移动、齐齐哈尔移动、玉溪移动、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州分行、广州农商银行天河支行、神华准格尔能源有限责任公司、湛江供电局、雷州供电局、国家电网江西培训中心、德美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门邮政等30多家上市公司、200多家中外企业提供培训。
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