如何打造“以奋斗者为本”的人力资源体系
——解析HR的战略价值：实现基于组织价值创造的评价与分配机制
学习时间：2016年10月13日（周四）
学习地点：上海市虹桥科技广场A栋2楼（上海市长宁区金钟路999号虹桥科技广场）
学习费用：1200元／人（VIP免费）
学习对象：
>企业中高层管理人员
>各级部门主管（有志于公司绩效薪酬体系改进和变革的）
学习介绍：
一个企业的经营机制，说到底是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理，价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理，而价值评价系统要合理，价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的、蓬勃向上的。我不懂技术，也不懂营销，只是分钱比较公道罢了。—— 任正非 华为公司创始人
分享主题1：《向华为学习：基于价值链管理的人力资源体系》 9:00-12:00
面临的挑战：
企业是一个功利性的商业组织，需要激励组织内的人员不断创造价值，而如果在创造价值的过程中忽视了如何评估和再分配价值，对组织的发展就会产生负激励，从而导致人力资源管理的无序、关键人才流失以及组织内惰性文化，这些都是严重影响企业进一步发展的关键因素。
解决方案：
华为能取得今天的成功，与华为较早地解决了价值分配和员工工作积极性的问题，是分不开的。而实现“价值分配”有两个前提，一个是价值创造，一个是价值评价，这三个方面就组成了企业价值链管理完整体系。华为价值链管理是华为人力资源管理体系中最主要、最核心的内容之一。
学习收益：
通过学习华为价值链管理的基本理念，借鉴华为在价值评价和价值分配工作中的工具和方法，成功提升公司HR管理水平和员工敬业度，促进公司效益提升。
分享内容：
■ 以客户为中心的价值创造体系
公司战略管理过程组织绩效管理过程 员工绩效管理过程
■ 以结果为导向的价值评价体系
职位评估-人岗匹配 能力评估-任职资格 绩效评估-绩效管理
■ 以奋斗者为本的价值分配体系
工资管理机制奖金管理机制 股票分配机制 福利管理机制
分享嘉宾：沈宗军 原华为高级人力资源经理
·途牛旅游网人力资源总经理
·人力资源变革项目专家
2001年毕业于河海大学国际商学院，企业管理硕士，毕业后即入职华为，先后在华为财经、市场和研发体系任职，有13年华为人力资源管理工作经验。2014年1月任职途牛旅游网人力资源中心总经理，2015年1月开始从事企业人力资源管理顾问工作。
分享主题2：《企业关键人才的战略性绩效管理与激励设计》 13:30-16:30
面临的挑战：
企业的关键人才——中高级管理者和业务干部的绩效和激励设计和操作格局越来越复杂。但这些模块又恰恰是能吸引关键人才、激励增量绩效以及形成与业务协调和匹配发展的重要瓶颈。
解决方案：
·建立“战略性薪酬体系”，实施战略导向下的薪酬管理
·建立基于公司战略、部门及岗位职责的全面绩效管理体系
·如何将薪酬与您的组织的战略需求以及相关人才比较指标加以协调
·如何基于职位序列进行激励设计（如营销类职位、产品研发类职位等）
学习收益：
·形成全面绩效管理体系，形成绩效导向的文化来保障企业的绩效持续增长
·形成内外部的合理薪酬和激励方案，保障企业发展过程中的关键人才保留的市场竞争力
·将关键业务岗位的激励方案显性化，保障了人才产生价值与获得分配激励的公平性，起到正向的激励作用
分享内容：
■ 战略绩效管理四核心
绩效规划 绩效目标绩效辅导 绩效考核 绩效应用
■ 整体激励模型三维度：
薪酬、福利、职业发展与工作环境
分享嘉宾：王辉 原美世咨询（Mercer）咨询总监，美世学院最佳讲师
原伟事达（Vistage）中国区战略发展总监
人力资源变革项目专家
培训经验：
·美世学院（Mercer）最佳讲师
·合益集团（Hay Group）领导力与组织发展学院主力讲师
·宝马汽车集团（BMW）培训学院认证管理培训讲师，面向全网络的400余家经销商授课
近期项目经验（部分）：
·中粮（集团）酒业有限公司人力资源咨询项目 项目经理
·上海联通管控与组织流程项目 项目经理
·中粮置地绩效目标设定咨询项目 项目经理
·伊利集团绩效管理变革落实实施项目 主力讲师
·鞍钢集团公司人力资源咨询项目 项目经理
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