【培训安排】2015年7月9日  天津
【培训费用】1800元（含培训费、资料费、会务服务费）
【课程大纲】
一、岗位评价概念及其意义
1. 何为岗位评价
2. 薪酬管理突出原因分析
3. 如何解决员工的薪酬比较
4. 岗位价值比较的产生
二、岗位评价要素及方法的选定
1. 如何根据企业特征选择评价要素
2. 如何让员工认同评价要素
3. 岗位评价方法的比较分析
4. IPE评价方法标准解析
-维度与内容
-分级定义标准
企业实战案例分享
三、岗位评价的实施基础
1. 职位分析的原理与操作程序
2. 胜任力模型框架的搭建
3. 如何分解、量化岗位说明书
4. 任职资格的分级方法
5. 如何对职位要求进行对位描述
6. 职位特征与环境的分级方法
7. 如何对职位特征与环境进行对位描述
案例研讨：职位职责描述举例与演练
四、岗位评价的实施技术
1. 岗位评价的基本程序
2. 岗位评价的基本原则
3. 岗位评价的常见问题及对策
4. 设定合理岗位等级的方法
5. 岗位归级的方法与技巧
-级差同比
-边界调节
-同类同级
-层级分割
6. 如何使岗位等级体系得到认同
-纵横对照讨论
-淡化结果，层级沟通
-强调技能与绩效
-谨慎告知
7. 岗位评价结果的运用
演练：选择20岗位进行岗位测评
五、贴近岗位特征的评价方法
1. IPE评价方法对于生产作业岗位评价的局限性
2. 生产岗位评价方法标准解析
-维度与内容
-分级定义标准
演练：选择10岗位进行岗位测评
六、现场答疑

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