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终极雇佣—高端人才的吸引与选拔

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年2月28日深圳   5月15日北京

培训对象:企业的招聘专员、招聘主管,以及具有招聘职能的人力资源顾问

培训费用:3200元(含培训费、资料费、会务服务费)

课程目标:

1. 充分理解人才地图对高端人才引入的价值和重要性,做到放眼森林看树木
2. 明确高端招聘的角色与分工, 设计好面试流程, 面试官专注性,面试方式,主题性跟进与管理,以期更好地对称候选人的思维,情感,行为的全面评估和管理
3. 充分思考和设计高端人才的胜任力特征, 进行冰山以下的挖掘,找到高端人才的成功特质,以深度进行与岗位和企业的匹配,设计后续的吸引与融入管理   

课程大纲:

一、高端人才的普遍特征(0.5小时)
 > 解构高端人才优秀
 1. 动机层面
 2. 行为层面
 3. 知识,能力,经验层面
 4. 领导力层面
 5. 战略层面

二、高端人才引入-人才地图 (2小时)
 > 物理画像与化学画像
 1. 物理画像的定义与准备度
 2. 化学画像的定义与准备度
 3. 通过双层画像构建人才地图
 4. 分析高端人才的个性化与通用化特征

三、高端人才引入-评估与吸引(3小时)
 > 评估
 1. 构建信任-价值先行
 2. 寻对场景,专业提问-基于行业,岗位挑战,个人成长
 3. 借机挖掘深层本质-情感,价值思考和选择,收益主张
 > 选拔小组构成与分工
 1. 高管的角色与职责
 2. HR的角色与职责
 3. 顾问的角色与职责
 4. 主题性跟进与管理
 5. 基于信息对称的再布局

四、案例分享(1小时)
 > 双重管理文化下的最快速CEO招聘
 1.背景解析, 角色与分工,评估与吸引,OFFER与入职管理
 2. 发现“好”的布局,“好”的事前准备,“好”的反馈做法
 3. 复盘当中的几个关键节点设计与行动方案
 > 创意大师的跨国招聘
 1.背景解析, 角色与分工,评估与吸引,OFFER与入职管理
 2. 发现“好”的布局,“好”的事前准备,“好”的反馈做法
 3. 复盘当中的几个关键节点设计与行动方案

培训讲师:于丽娜,资深招聘管理专家

于老师在人力资源与咨询领域拥有10多年的工作经验,曾服务于吉盛伟邦国际家居集团、戴尔计算机中国有限公司,并担任过人力资源管理、招商、市场营销和大客户销售经理等岗位。积累了丰富的中高端管理人才招聘选拨及客户招聘需求诊断的经验。于老师专注于中高端管理人才招聘工作,积累了与近千位人才的面试实践经验,从面试评估,能力与潜力分析,动机挖掘到为人才设计职业发展计划等方面可谓经验丰富;于老师一直与众多国际和国内公司高管对话,了解到各知名企业的业务和人力资源战略规划,为她在高端招聘领域服务中奠定了优秀基础。

主讲课程:《人才招聘面试技巧》、《战略性招聘》、《候选人全过程管理》等

授课经验:在培训课程中她将带来专业的分享,并以多年的资深的经历为素材,以深入的分享为基调,以激发参与者的思考和提升为目标。

典型客户:服务的客户包括惠氏中国,欧莱雅中国,施华洛世奇,宜家中国,洽洽食品等财富500 强和国内上市集团公司企业

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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