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并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实务处理技巧

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:
   2018年7月26日深圳   2018年8月09日上海
   2018年9月13日北京   2018年10月19日北京

培训费用:3500元/人

课程对象:总经理、人力资源总监/经理/主管/专员、法务顾问、其他高层管理者

课程背景:
随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。

为此特邀请在裁员领域有丰富实践经验的法律专家刘律师,通过步骤的分析与案例解读,为企业提供流程性的解决方案。

培训大纲:
一、实践中常见的企业客观变化
1、组织机构调整,员工岗位消失
案例:工作职能与地点发生变化,引发仲裁
2、部门裁撤
3、部门合并,岗位不足,需要减员
4、职能吸收
5、公司出售,主体发生变化
6、公司合并,岗位不足
7、业务转型,岗位取消
8、区域调整
9、岗位相对应的工作内容发生变化
10、公司搬家
案例:52人团队因为搬家流失
11、关店
案例:天津关店与深圳关店的司法实践
12、法律环境的变化
案例:月薪五万员工的岗位价值消失

二、司法实践中认定为客观情形发生重大变化的四大要素
1、变化发生的原因
2、变化发生的程度是否达到了重大的程度
3、变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系
4、是否有过协商以及协商的两个方向

三、实践中公司的处理措施
1、吸收
案例:人多于岗时,如何界定吸收标准?
2、调整岗位
客观情形变化下的两种不同的调岗权利:单方VS双方
3、变动工作地点
案例:六人对抗公司案 四、员工对抗行为与行为的定性
1、可否认定为旷工?
2、可否认定为不服从公司管理?
3、可否认定为不服从公司工作分配?
4、可否直接解除?
5、可否予以警告+警告=严重违纪解除?

五、员工的面谈技巧
1、合规性分析
2、路径选择与目标确定
3、方案设计
4、文本设计与话术设计
5、员工行为分析与诉求判断

六、群体争议预防与实务处理技巧
1、一起面谈还是一个个谈?
2、如何保持方案的统一性?
3、遇到25人不到齐不谈的员工怎么办?
4、遇到员工投诉HR,要求换人怎么办?
5、遇到员工闹事/语言攻击怎么办?
6、遇到员工跳楼怎么办?

培训讲师:刘老师
执业履历:
 任北京仲裁委、康泰纳仕、历峰集团、罗兰贝格、新东方学校、资生堂、克瑞国际、恒天然中国、蒙牛乳业等多家企业常年劳动法律顾问律师。
 为约翰迪尔、百威啤酒、德国科隆、中海油、飞利浦、华晨宝马和联想集团等多家大型公司进行过劳动关系内训,在协商方面的“三大补偿与九大施压措施”原创培训体系,广受欢迎。
 为华润改制项目制定、落实数千人的安置方案,独立成功承办多家企业裁减员项目。
 在非诉调解领域拥有丰富的调解经验,调解成功率高达98%。
 中央电视台东方名家特邀讲师,多次受中国教育电视台、北京电视台等邀请讲授劳动法律在司法实践中的运用和变迁。
 独自创办了北京市联拓律师事务所,联拓成立以来,培养了一批劳动法律师和讲师,构建了联拓的非诉部律师团队、诉讼部律师团队与市场合作部团队,使联拓成长为了北京一家较有名气的劳动法专业律师所。
 独创了“联拓双赢”式调解产品,以快速的时间、非诉调解的方式、双赢式的结果,广受资深HR与注重公司文化建议的企业所喜爱。
 著作《员工谈判技巧指南—适合HR的双赢调解之道》由法律出版社出版,是一本非常实用的指导HR与员工谈判术的指南。

业务专长:
 在心理学方面有深刻见解,深入研究员工行为模式,擅长与员工调解谈判;
 擅长结合法律规定与实践中的法律认知,设计事件解决方案;
 劳动争议诉讼经验丰富,对司法中的法律适用把控感强,擅长解决疑难案件;深刻理解客户需求,在企业日常人事管理咨询服务方面提供优质服务。
 针对规模性裁减员与员工安置项目,有独到的操作思路,运用分化、激发、固化谈判技巧能够平稳、迅速、顺利解决。
 承办多起具有社会影响的案件,包括全国首例无固定期限劳动合同解除案、全国首例人事争议案、首例违法辞退后继续履行案、首例违法解除但判决不继续履行案等,受到各界媒体与电视台的追踪报导。
 擅长培训,培训风格以案例为依托,对案例作深度解读,立足于诠释法律与HR之间的关联,在提醒HR法律风险之余,还能解构HR所接触的管理风险和职业风险。

企业内训客户评价:
 华晨宝马:刘律师培训中的心理分析,相比于之前企业所聘请的学院派心理学专家的课程,更具有实践性和实用价值。其培训的分享,为企业历年培训质量之高峰。
 中海油:联拓律所是一家非常专业,务实,值得信任的律所。能够分享严谨的专业知识和有意义的工作案例,与一般的劳动法律师不同,和我们HR的需要是无缝衔接,融合度是最好的。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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