课程时间：2019年11月7-8日
课程地点：苏州工业园区星桂街33号凤凰国际广场
课程费用：1980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程大纲：
一、 人力资源管理的涵义
1. 人力资源管理的定义
2. 人力资源管理的目标与任务
3. 人力资源管理与人事管理的区别
4. 人力资源管理演进及未来发展趋势
二、 人力资源管理体系
1. 人力资源管理的全面概念
2. 组织与职位的概念
3. 职责与职级的概念
三、人力资源管理系统
1.人力资源管理系统模块架构
2.人力资源管理系统的作用与功能
3.导入人力资源管理系统对主管之效益
4.导入人力资源管理系统对员工之效益
四、各部门主管在人力资源管理中的作用
（一）何以所有管理者都需参与人力资源管理
1.被管转变为管人
2.如果懂人力资源的好处
3.日常人力资源管理
⑴创造良好的工作环境
⑵确实了解员工
⑶经常教导员工
⑷及时纠正员工
⑸公平合理分工
⑹保持双方沟通
（二）非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门
1.遵照现行人事作业流程
2.了解公司人事规章
3.明白人力资源部门的功能
4.公司对人力资源管理的要求
5.确定人力资源部门可提供的资源
（三）部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧
1.人力规划及运用
⑴组织阶级发展论 ⑵企业工作特性
⑶部门主管的任务
2.人员需求与征聘
⑴部门人力分析
⑵部门未来发展的人力需求
⑶如何建立人力计划
⑷高效率人力资源运用管理
⑸人员招募及招募面谈
⑹确认人员需求及时间表
⑺展开面谈步骤
⑻面谈确认
3.员工教导与培育
⑴在职训练涵义
⑵部门主管在在职训练中的作用
⑶在职训练的指导方法
⑷建立在职训练体系、工作培训记录与指导
4. 绩效评估及面谈
⑵ 与员工共同订立目标
⑵确认目标的可行及顺序
⑶ 协助员工达成目标
⑷ 激励绩效
5. 升迁、派外与轮调
⑵ 沟通与倾听
⑵给予发展规划
⑶ 轮调成长
五、结束语
1.有效的人才征选
2.落实的教育训练
3.组织与个人的共同成长
⑴充分的沟通
⑵身分立场的互换
⑶协调妥善安排
⑷共存共荣体
培训讲师：周老师
·美商百视达连锁影音台湾分公司人力资源部副经理
·震旦集团OA公司人力资源部高级经理
·光华实业集团公司人力资源总监
·和阳科技集团公司行政副总裁
·西交利物浦大学校外导师
·2016年“我是好讲师”大赛全国优秀讲师
工作经验：
周老师为台湾籍专业经理人，从事人力资源领域已有22年，并在大陆工作达10年以上，先后任职于台资、欧美、民营上市集团公司。个人工作经验融合西方管理思维与中国管理特色，工作期间参与企业并购，有整合不同企业文化的经验与能力。
周老师负责过生产型企业人力资源体系的搭建，管理制度的规划与统一；对连锁经营企业之门市培训工作与训练评估体系有丰富的实务经验。实际执掌过集团型企业人力资源整体工作，熟悉公司战略规划的过程与细节，对企业愿景塑造与企业文化建设有成功建置案例，对建立集团管理型人力资源体系与总体绩效管理方案有丰富经验。授课时采用案例分析、知识讲授、问题研讨、互动交流等，帮助学员积极参与、深入体会课程内容。具备多年的企业实务经验，能诊断企业的现况，辅导企业解决现有的难题，落实于工作改善。
服务客户：
中化药品工业有限公司、宝德强科技公司、新长光热能科技有限公司、上海越洋集团公司、江苏国基投资置业公司、同程旅游网并多次应邀于上海长三角人力资源论坛、杭州人力资源论坛主讲专题等等。
【报名咨询】
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