培训安排：2015年11月5日至11月6日 北京市
培训对象：各企事业单位董事长、总经理、副总等高层管理人员；人力资源总监（经理）、人力资源主管、薪酬专员、绩效专员等人力资源专业人士；区域经理、部门经理（主管）等中层管理人员 收费标准
培训费用：2800元/人，含学费、资料讲义、培训期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。
培训背景：
在大互联时代下，网络使得信息更加透明，薪酬待遇这个原本在企业中相对隐讳的话题，也变得不再那么神秘。传统的管控侧重于依靠绩效目标驱动，看重人员管理控制，薪酬也是建立在绩效考核的结果上进行的差异化区分，但这种方式是否真正科学，是否能对企业发展产生助推力？
随着中国人力资源成本越来越高、员工流动越来越频繁以及国家对于劳动法律法规越来越健全，企业一方面不断地提高内部运营效率，另外一方面也在积极寻找成本最优的解决方案。绩效与薪酬管理是企业管理的难点，片面的依靠绩效评价而导出的结果，不仅不能提供客观公正的评价，更有可能激化内部矛盾促使优秀的人员流失。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实质，并与薪酬管理很好的结合，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
本课程将帮助企业走出绩效薪酬管理误区，开创绩效薪酬管理赢利思维，打造企业内部高效运营机制，转化薪酬成本为人力资源成本，激发员工工作动力！
培训内容：
一、薪酬绩效在企业管理中的重要意义
1.企业的战略管理
2.企业竞争策略选择模型分析
3.薪酬绩效落地实践的根本保证
二、企业生命周期
1.各生命周期的绩效方案的匹配
2.各生命周期薪酬方案的设计要素分析
3.企业生命周期不同阶段应注意的一些问题。
三、绩效薪酬设计的基本理论
1.马斯洛需求理论分析
2.双因素理论分析
3.薪酬设计三P理论
4.薪酬的基本构成
5.薪酬的基本类型
四、绩效考核
1.绩效考核的作用
2.绩效考核与薪酬之间的关系
3.考核和考评之间的关系
五、不同绩效考核方法的优缺点分析
1.目标管理
2.平衡记分卡
3.360度考核
4.KPI
六、四大管理系统的在企业中的应用
1.目标价值系统的建立
2.薪酬绩效体系的构建
3.工作规范体系的建立
4.报告关系统的建立
七、薪酬绩效管理工具的应用
1.薪酬设计6+1模型的学习
2.宽带酬的设计
3.营销组织的薪酬设计
4.技能薪酬的体系设计
5.高级管理人员的薪酬设计
八、企业组织结设计
1.直线职能制的组织设计
2.扁平化组织结构的特点及设计
3.矩阵式组织结构及设计
4.不同组织结构的特点分析
九、企业薪酬设计的财务分析
1.两个重要的财务公式
2.杜邦分析法
3.量本利分析在薪酬设计中的应用
十、年度计划目标的分解与落实
1.目标的分解，
2.目标的校验，
3.横向指标的分解，
4.纵向指标的分解。
5.KPI指标库的设计
十一、报告关系系统的设计
1.如何用会议系统保证绩效薪酬体系的执行
2.报告关系的节点分析
培训讲师：刘老师
国家注册培训师，高级人力资源管理师。拥有二十多年企业高层管理经和培训咨询经验，曾任国有特大型企业人力资源总监、民营高科集团副总经理等职务。服务过的行业涉及化工、机械、电子、能源等数十个行业。刘老师将自己多年来的企业实战经验，及对心理学的研究运用到课程中，使课程形式生动、语言诙谐、工具实用、可操作性强。
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