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企业年度培训计划制定与执行

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2019年12月13日(周五)
【课程地点】北京•美泉宫饭店(详见开课通知)
【适合对象】企业培训管理者、人力资源经理、主管及中高层管理者;
【收费标准】2300元/人(费用包括:讲座、讲义、午餐等)

【课程背景】
   我们平常做了不少培训,总体给人感觉是比较被动,有的是按照领导的指令做的,有的是根据调查问卷,问问大家想培训什么,或者是出了问题,再做培训,出来的结果大都比较零散,领导不满意,自己也失望,学员们更是不买账。
如何让培训和人才开发与战略挂钩,让培训更有前瞻性?如何让培训真的出绩效?激发出学员的兴趣和参与度?这是摆在人力资源部和培训部门非常严峻的问题。
    许盛华老师结合多年的工作经验,总结出一套实操性极强的方法,让你的培训规划真的与过去不一样,让培训与战略挂钩,让学员们有兴趣并参与,让培训确实能出业绩。
【课程说明】
你是否遇到过——
◆ 培训组织工作不专业?
◆ 需求把握不准?
◆ 在每年制定培训计划时脑子一片空白,无从下手?
◆ 培训计划很难落地,每年没有变化,很难获得领导认可和支持?
◆ 执行计划时,计划赶不上变化?……
  别担心,一切都为你准备好了。
我们将学会制作专业有效的培训规划(配合工具模板),让培训计划更实操落地;学会向领导呈现培训计划,获得认可和支持;且向学员进行有效的宣传,能有效执行计划,让培训产生绩效。
【讲师实力】
许盛华,实战型人力资源讲师
拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理、澳大利亚奇胜电器集团培训经理、芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。服务的企业有:中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、美的集团、华为公司、五粮液集团等。
【课程大纲】
一、培训体系及课程体系
二、构建培训管理者的核心竞争力
 培训体系到底是什么?只有知道培训体系的定义和结构,才能去建立它。
三、以战略和绩效为导向的需求分析(提升绩效)
 战略和绩效分析工具
 需求分析工具的使用
 练习:需求分析 需求分析的第一种做法为以战略和绩效为导向,另一种做法则是以人为导向。可根据自己的情况选择。 
四、培训计划的制定
 培训年度规划的重要性
 培训规划、年度计划和月度计划
 培训计划制定的指导思想:三大工程
 培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
 案例和模板工具分享(电子版工具):计划制定模板、如何向领导呈现培训计划模板 什么样的培训计划才是好的计划?许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。
五、重点项目的设计
 激发学员对培训的兴趣和参与培训的热情
 案例分享:某企业的重点项目
 练习:策划2020年的重点项目
六、回顾总结,课程结束
    工具和模板的使用让学员学完之后能马上运用,确保了培训效果
    讲解及案例分析

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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