企业经理人常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”，管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”，早升级为战略管理层面的人力资源成本管理为何一直是人力资源部门的管理难题。本课程讲解企业人力资源成本管理的策略方法，与学员们分享人力资本管理战略举措，帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具，提高管理技能，旨为提高企业价值。
培训安排：2016年8月24-25日上海 12月14-15日上海
培训对象：所有希望通过对人力资源成本管理和控制理论与实用工具的学习，提高工作业绩的人力资源管理部门经理和业务专员
培训费用：4580元/人
培训大纲：
1.人力资源管理现状与人力资源成本管理
* 全球经济放缓下人力资源管理现状
- 新经济形势下人力资源管理面临的挑战
- 人力资源成本管理的战略意义
* 人力资源成本管理的含义
- 人力资源成本的组成
- 人力资源成本的冰山模型
- 定位企业战略目标,提高人力资源成本管理绩效
* 人力资源成本多角度分析
- 成本角度
- 效益角度
- 薪酬角度
- 管理角度
2.成本导向的人力资源成本管控
* 战略决策决定人力资源成本管理的胜败
- 用企业战略降低人力资源成本
- 用薪酬战略管理人力成本
* 绩效薪酬体系是人力资源成本管控关键环节
- 用薪酬结构管理人力成本
- 用薪酬总额预算管理人力成本
- 用岗位评估与定薪定级管理人力成本
- 用调薪规定管理人力成本
- 量化人力成本考核指标，人人有责
- 加强绩效管理，提高人力成本率
- 用绩效薪酬体系管理人力成本
* 管理技能提升，改善人力资源成本管控
- 优化招聘管理三环节，降低人力成本浪费
- 自己开发人才降低人力成本
- 优化组织结构与人员定编，节省人力资源
- 优化流程，减少无效人力成本
- 用工方式组合使用以节约人力成本
- 加强工时管理，降低无效成本
- 有效保留员工，降低离职成本
- 规范人力资源制度，降低劳动争议成本
-最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法
3.人力资源价值导向的人力资本管理
* 从人力成本控制到人力资本投资
- 人力资源成本管理重心悄然转变
- 人力资本管理开启新的战略性思维
* 人力资本投资管理的三大策略
学员感言：
·财务分析的思维模式应用在人力资本效能管理上，内容视角新颖，接地气，非常实用。
·以财务导向分解KPI目标；在HR的人工成本管理上，让数据指标设置更贴近公司经营实际。
·课程逻辑设计非常严谨，关于公司KPI的设计，我会重新考虑权重和分配。
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