全面薪酬设计:体系、策略与方法
Comprehensive C&B Design: Strategy, Skills and Systems
【培训安排】2016年5月12-13日 上海东锦江希尔顿逸林酒店
【培训费用】6800 RMB /Per/Day;同一公司2人(含)同时参加5780元/位
【Solving Problems |课程将解决的问题】
企业的人力成本日益升高,如何把有限的人力成本用在全面薪酬(工资、福利、职业发展、工作环境)的关键项目上,以提高人力资源管理的有效性?
其关键是重点加强"激励因素"薪酬项目,限制性维持好"保障因素"薪酬项目。如何区分这些细目、如何确定各细目的薪酬总额,是全面薪酬设计的关键。本次课程是在国际薪酬咨询技术的基础上,结合长期的咨询成功经验,给出了上述问题的关键策略、关键方法。
【Special Feature|课程特色】
(1)实用性
(2)工具化
(3)科学定量
【Attendees|合适参加对象】
(1)VP(HR)、HRD
(2)人力资源经理、薪酬经理
(3)企业内部管理顾问
(4)5年以上人力资源管理的专业人员
【Training Outline|课程大纲】
一、全面薪酬与人力成本投入误区
1)全面薪酬(Total Rewards):世界不同组织的理解与差异
a) 薪酬(现金薪酬)
b) 福利
c) 职业发展(培训与发展保留)
d) 工作条件与环境
2)实施全面薪酬的好处
3)薪酬设计的误区一:高福利将会激发高绩效
a) "保健因素"、"激励因素"
b) "保健因素"项目的高满意度并不能激发高投入度
c) "激励因素" 项目的高满意度才激发高投入度
4)薪酬设计的误区二:高工资将会激发高绩效
a) 薪酬支付方式对绩效的影响
b) 薪酬支付依据对绩效的影响
5)人力成本投入误区:高投入的培训将激发员工高绩效
a)高投入培训可以提高满意度、但并不一定带来高投入度
b) 培训同时考虑的问题另一面:长期保留
c)建立合理的培训投入与保留奖励
二、构建全面薪酬的关键模型
1)架构组成:合理的工资、适度的福利、有效的培训、有力的长期保留
2)逻辑关系:保障量、调整量。
3)咨询工具1:二维分析矩阵构建方法
4)咨询工具2:薪酬项目有效性测量方法
5)咨询工具3:工资规划方法
6)咨询工具4:福利规划方法
7)咨询工具5:培训成本规划方法
8)咨询工具6:长期激励奖金规划方法
三、全面薪酬体系设计
1)有效因素调研与薪酬项目的确定
a) 有效激励因素调研方法
b) 激励因素的有效性统计与分析方法
c) 关键薪酬组成项细目的确定:工资细目、福利细目、培训细目、长期激励细目
2)全面薪酬总量规划与分配
a) 工资、福利的市场定位原则和方法
b) 培训成本的定位原则和方法
c) 长期激励的市场定位原则和方法
d) 全面薪酬的组成比例定位方法与参考
3)年度工资总额的规划
a) 薪酬政策的有效性分析
-对营运支持的有效性
-对人才发展的有效性
-对企业战略目标推动的有效性
b)薪酬战略定位:决策原则和方法
-关键职位的薪酬定位要求
-人才发展的薪酬定位要求
c)年度工资总额规划的原则与方法
4)年度福利设计与总额的规划
a) 如何分析福利项目的必要性(对满意度的影响)
b) 如何分析福利项目的重要性(对工作投入度的影响)
c) 福利细目确定:原则和方法
d) 年度福利总额的规划
5)年度培训支出规划
a) 培训支出的有效性分析
b) 战略发展对人才的需求分析
c) 人才规划与培训支出关系
d) 年度培训支出规划
6)关键人才的长期保留激励
a) 是否需要长期激励、激励谁
-关键人才保留的典型问题
-年度工资架构在人才长期保留中的局限性
b) 不同的长期保留方法的成本规划的方法
-激励额度确定的原则和方法
-股权激励的成本规划方法
-利润分享、延期支付、岗位分红及其他方法的成本规划方法
c) 长期激励的管理与成本支付核算
-通常的支付模式
-保留期(持有期)、行权期(分享期)对支付的影响
-公司经营目标、个人绩效指标对薪酬总额规划的关联
-长期激励总额规划
7)人力总成本的预算与调整方法
a) 如何通过人力总成本优化、有力保留关键人才
b) 如何保障"激励因素"的人力成本
c) 如何将"保健因素"成本降至合理低位
d) 如何推进全面薪酬体系
8) Q&A
【About Trainer |讲师简介】
ICH宜咨特聘讲师:洪晟(David Hong)
现任咨询公司资深顾问、高级董事。
擅长咨询与研究领域:组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人•财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
开发的课程与咨询工具:战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
项目经验:服务过不同行业的众多客户,如:福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
工作背景:洪先生从事管理咨询、 教育、研究、十余年。曾任大学教师、美世咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁;沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问(咨询服务业)。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位,曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM 高级研究员。
【报名咨询】
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