培训安排:2018年1月18日/深圳
课程费用:1600元/人
课程对象:企业管理者、内部讲师、培训经理等
培训收益:
对于培训管理者:
1、应用培训的价值链,把握培训价值链的关键环节,使培训价值最大化;
2、在理念、制度、资源、运作等方面,建立、应用、完善高效的培训体系,使组织内部有培训氛围,有章法规则,有充足资源,有完善的培训运作机制;
3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;
4、从培训、计划、实施、评估四大循环,导入新的方法和工具,健全培训运作系统。
对于企业组织:
1、培育浓厚的组织学习氛围,建立良好的学习机制,打造学习型组织;
2、高效的培训体系将围绕组织战略展开,致力于减少培训资源的浪费,助力组织发展,推动人才的培育工作;
3、提高人力资源管理意识,帮助企业管理者意识到培训是全员的事,是每一个管理者的管理范畴。
培训大纲:
模块一:组织学习现状与学习氛围构建
问题1:组织学习遇到的问题有哪些?
问题2:完整的培训体系包括哪些要素
1、企业培训遇到的五大问题
2、有效的培训价值链
3、培训体系的四大核心构成要素
4、企业培训的优秀理念来支撑组织发展
5、企业内部知识库的建立与优化
模块二:课程开发与内部讲师队伍建设
问题3:如何做好课程开发与课程体系建设?
问题4:如何快速搭建内部讲师队伍?
1、五步成课法开发内部讲师课程
2、传统课程升级为行动学习式课程
3、建立课程体系的五个步骤
4、内部讲师的选拔与培养
5、内部讲师队伍的管理与优化
模块三:培训需求识别与年度计划制定
问题5:如何识别员工的培训需求,制定计划?
问题6:培训现场的科学实施与管理?
1、员工培训需求分析的三大层面
2、员工需求调查的常见方法
3、员工需求收集与分析的五大步骤
4、年度培训计划制定的具体策略
5、培训项目设计的方法和模式
6、培训实施的几个关键点
模块四:学习项目设计与学习效果转化
问题7:学习项目如何有效升级
1、组织四大有效的学习方法
2、传统学习的升级模式设计
3、建立三大金钥匙工程推动学习项目升级
4、培训项目营销与策划
培训讲师:谢言川——原格兰仕集团培训总监
·行动学习专家、资深催化师、项目设计师
·银行业、电力、通信行业常年合作讲师
·企业内部讲师训练导师
·资深职业化训练专家
·中国南方行动学习联盟 创始人
·格兰仕集团 培训总监
在趋于同质化的培训市场上,谢老师致力于开启新的培训模式,专注客户价值,推动培训落地,是首位研发、设计“行动学习式培训课程”的研究专家。行动学习式课程和传统课程主要区别在于行动学习采取“三线合一”的模式来实施课程训练,“三线合一”模式中的“三条主线”分别是:流程线、内容线、工具线,“合一”具体是指推动组织绩效、组织价值和学习目标的实现。
流程线:通过企业提出实际的问题,谢老师扮演“过程专家”的角色,针对不同类型的问题设计有针对性解决流程和步骤,建立问题的解决框架;
内容线:针对学员专业内容的不足或欠缺,谢老师发挥“内容专家”的作用,补充和传授相关领域的知识和技能,弥补学员在知识、技能上的短板和不足,更好地将学习与行动结合起来;
工具线:应用具体、可行、有效的工具和方法,通过群策群力、团队共创、开启全脑智慧等方法和工具来激发团队智慧、寻找共识和创新思维范式,为问题寻找到解决的措施。
行动学习式课程有效的实现了知行合一,将组织实际存在的问题和课堂教学有效结合起来,将传统课堂转变成问题解决现场,通过现场的问题解决来推动学习落地,将学习与组织行为结合起来,实现学习的价值最大化
服务客户:
金融业:苏州中国银行 淮安中国银行 招商银行 湖北农行 广州交通银行 四川招商银行 茂名农行 中山建行 中山农行 农业银行佛山分行 工商银行佛山分行 佛山邮政 广西邮储 兴业银行内蒙分行 兴业银行甘肃分行 清远农商行 惠州建行 开平农信社 南京银行 宁波银行
电力业:东莞电网 山西国网 广州电网 贵州国电 华能集团 华能汕头培训中心 山西电力设计院 云南电网 广东电网 深圳能源集团 广西电力 粤电集团 台山核电
通信业:佛山移动 移动佛山中心 中山移动 来宾移动 广州移动 北京移动 茂名移动 广东省移动 韶关移动 汕头移动 梅州移动 阳江移动 深圳移动 东莞移动 移动南方基地 移动东莞中心 重庆移动 云南移动 广西移动 苏州联通 中兴移动 中时讯 立信集团 天音通讯 东莞电信 欧康电子
其他客户:白云机场 南方航空 四川国航 中国气象局 中国华云集团 中电科技集团十所 中电科技集团十一所 中电科技集团二十九所 航盛集团 莱蒙集团 龙光地产 光大集团 奥园集团 金地集团 宝能地产 招商地产 侨鑫集团 鸿威地产集团 凤凰城地产 中建一局 格兰仕 美的 一汽集团 欧姆龙 台湾冠捷 新中源 熔盛重工 奥马冰箱 中联重科
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