【培训安排】2015年8月22-23(周六、周日) 北京 【培训费用】3980元/人(含2天培训费、教材费);食宿自理。 【适合对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 【培训背景】 2008年,国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》;2009年,国家出台了《劳动人事争议仲裁办案规则》等相关法律法规政策的持续实施,使广大用人单位无法承受与日俱增的用人成本;用人单位要做到“精细化”管理,否则难以应对劳动者在“不诚信、不合格、不胜任、严重违纪违规失职等”,企业在员工从入职、在职、离职等方面很难做到有效的法律风险防范。如果用人单位依然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理,那么用人单位必将面临巨大的用人风险和赔偿责任! 为帮助广大企事业单位了解相关政策法律法规,掌握防范用工用人风险和化解人力资源与劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀请我国著名劳动法与员工关系管理实战专家:邱邵峰老师亲临清华大学为您指点迷津,释疑解惑!
【课程特色】 1、稀缺性:课程是老师在企业从事人力资源25年的经验总结,将劳动法律体系和人力资源管理体系紧密相结合; 2、针对性:课程内容精选了邱老师多年来亲自处理过的多个代表性案例,这些实战案例极具操作性和启发性; 3、实战性:课程通过采取实战演练,使学员深入思考充分互动,让学员把问题留在课堂,掌握正确的工具和方法。 【课程收益】 1、全面了解劳动用工过程的法律风险; 2、理解与劳动用工有关的政策法律法规; 3、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具. 【主讲专家】 邱绍峰:国内著名劳动法与员工关系管理实战专家,曾任职中银律师事务所、安理律师事务所合伙人律师,中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员。在企业高端劳动仲裁等方面积累了非常丰富的法律实务工作经验。长期担任世界 500 强企业集团、互联网科技公司、高新技术企业、政府行政部门的常年法律顾问及高级培训讲师,为企、事业单位提供各项的法律服务。长期致力于为客户提供一站式的劳动法课程培训,主要涵盖劳动合同的管理、企业人员整合、人力成本优化、薪资福利控制、劳动争议处理等,内容涉及劳动合同签订与解除、劳动争议的预警与应急方案、并购中的人员整合、人员重整、减员裁员、外国人就业及商业秘密保护等方面的服务。 【课程大纲】 入职篇: 一、员工关系管理“新常态” 1、管理分工“精细化” 2、互联网背景下的员工关系管理 3、用工主体“90”化 4、劳动争议的新趋势 二、用工模式若干,如何选择与岗位匹配的? 1、“8”大用工模式之特点; 2、“劳动关系”还是“劳务关系”谁说了算? 3、“外包”还是“派遣”判定依据是什么? 4、内退、停薪留职、退休返聘、待岗、实习、见习,以上人员跟企业到底什么关系? 5、实习生的管理,工伤、工资、三方协议、实习协议; 6、案例:“实习”也成劳动关系?“替学生交学费,钱白搭了?” 三、招聘广告的书写与面试 1、招聘广告写的不好也有风险? 2、招聘歧视要不得; 3、面试歧视也要不得; 4、招聘过程需要科学设计; 5、体检放什么时候合适? 6、招聘中其他风险 四、OFFER(录用通知)有学问 1、OFFER发还是不发? 2、OFFER怎么写? 3、OFFER怎么发? 五、劳动合同 1、劳动合同条款设计风险 2、劳动合同中送达地址的约定 3、劳动合同期限设计 4、合同期限与岗位期限设计技巧 5、工作地点约定技巧 6、工作时间约定技巧 7、工资条款设计技巧 8、工作交接条款的设计 六、劳动合同的签订 1、不签劳动合同的风险 2、临时工的合同签订问题 3、合同签订与上岗次序问题 4、合同签订其他注意细节 七、试用期管理误区与风险控制 1、试用期的约定误区 2、试用期违法、违法试用期工资风险控制 3、试用期与转岗的关系 4、延长试用期的难题 5、试用期内辞退员工的误区及风险控制 6、试用期社保的缴纳 7、试用期内假期管理与风险控制 八、入职管理,实用文书设计 1、入职必须要签的“9”个文书; 2、招聘申请 3、岗位说明书 4、招聘渠道评估表 5、招聘进程表 6、面试通知书 7、应聘人员信息登记表 8、面谈构成表 9、新员工报道通知书 10、不录用通知 在职篇: 一、工作时间的学问 1、五种工时制度的区分和选择 2、综合计算工时制员工的加班计算 3、不定时工时制员工的管理技巧 4、其他工时制度的管理与风险控制 二、加班管理 1、企业加班程序和加班时间控制; 2、加班工资基数的确定方式和计算; 3、值班和加班的认定及待遇区别; 4、加班工资和调休关系的转换 5、降低加班成本技巧; 6、加班制度设计; 7、加班争议的举证责任和证据设计; 三、假期管理 法定假 1、法定节假日的待遇; 2、法定节假日的工资; 事假 1、事假的工资计算; 2、事假的管理; 年休假 1、年休假制度的制订技巧; 2、年休假的休假管理和制度制订; 探亲假 1、探亲假的适用范围; 2、探亲假的假期待遇; 婚丧假 1、婚假享受和假期待遇; 2、丧假享受和假期待遇; 四、病假、工伤、三期女员工假期管理 1、病假工资法定标准 2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧 3、如何防范和应对虚假病假、“小病大养” 4、医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系; 5、医疗期满解除合同的条件和程序; 6、当女职工在三期间严重违反企业规章制度时,企业该如何处理? 7、若员工违反计划生育法规时,企业如何审批、处理相应的假期? 8、企业如何健全生育保险?员工应该享受哪些生育保险的待遇? 9、对不遵守计划生育法规的员工,企业应该如何处理?有何应对的措施? 10、特殊期内女职工待遇及辞退问题劳动争议的案例分析与问题解答; 五、社保、薪酬、工资、个税的筹划 社保 1、社保法等新规对企业的影响; 2、社会保险的基本成本; 3、养老保险待遇; 4、工伤保险待遇; 5、医疗保险待遇; 6、失业保险待遇; 7、生育保险待遇; 8、社保典型风险控制; 9、特殊人员社保和劳动关系问题 10、社保缴纳基数风险控制技巧 薪酬 1、薪酬制度与用工制度的关系; 2、薪酬的定义; 3、基本工资和浮动工资控制; 4、劳动报酬与劳务报酬之间的转换; 个税 1、纳税筹划; 2、平均多次所得的纳税筹划; 3、个税筹划案例分析; 4、职工福利费的应用; 5、降低工资总额的纳税筹划; 6、工资薪金福利化的方式; 7、降低高额年终奖的税收; 8、奖金的临界点; 9、劳动报酬变革之道; 六、调岗调薪 1、调薪风险控制 2、调岗风险控制 七、规章制度及人事文书的设计与实施 1、为什么要制定规章制度(员工手册); 2、什么是规章制度(员工手册); 3、规章制度(员工手册)框架结构、制作要点; 4、如何制定合法的规章制度(员工手册); 5、如何制定适时的规章制度(员工手册); 6、如何运用规章制度(员工手册); 八、在职管理,实用文书设计; 请假单 培训协议 竞业限制协议 调岗文书 保密协议 离职篇: 一、企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制 1、员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用 2、培训协议、服务期与违约金的正确运用 3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用 4、新法下的留人策略 二、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制 1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制 2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制 3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制 4、裁员的常见误区及风险控制 5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制 6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见风险控制 7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用 8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用 三、离职管理,实用文书设计 1、辞职申请 2、违纪登记表 3、过错员工辞退流程 4、岗位变动意向书 5、解除劳动合同通知书 6、解除劳动合同协议 7、劳动合同续签意向书 8、工作交接单 |