培训安排：2019年11月21-22日上海
培训费用：6800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程背景：
人力资源做为业务伙伴的最大挑战
如何使业务经理与我们沟通时的称谓从“你们”/“我们”转变为“咱们”？
如何实现从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”的飞跃？
课程目标：
·心的转变 – 视角/心态：
理解人力资源三支柱模型的理念及各角色的分工
理解HR做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的价值
·脑的转变 – 理论/知识/能力：
精通HR – 传统HR业务的抓大放小
精通业务 – 理解企业的价值链、战略设计、战略落地实施，以及基本财务概念
树立个人威信 – 通过影响与辅导建立威信
·手的转变 – 掌握工具：
掌握作为HR业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具
课程收获：
·真正理解HR如何才能更好地为业务创造价值
·从视角心态，到思维方式，到方法技能的全面提升
·丰富的实战经验
·全球的视野、战略的高度
·新的视角：理解业务
思考HR业务的时候，不仅要考虑‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’，更要考虑‘为什么(WHY)’
永远不能仅仅从HR的角度考虑HR的问题
目标学员：
·真正理解HR如何才能更好地为业务创造价值
·从视角心态，到思维方式，到方法技能的全面提升
课程大纲：
开场
破冰：目前HR与业务之间伙伴关系自评
业务部门与HR关系的三个境界
价值原则
模块一：人力资源角色 – “心”的转变
1）人力资源管理角色的转变
2）HR转型模型 – 如何引领企业HR完成转型
HR转型愿景，什么是HRBP
HR转型战略
3）“三支柱”概念下的人力资源业务模型
人力资源工作者的角色定位
HRBP做什么？
4） HR转型架构
5） HR转型系统
模块二：如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变
1）“脑”的转变概述
2）HR做为BP需要的能力：战略伙伴2+1 (精通HR，精通业务，个人威信)
3）精通HR
传统HR业务内容概览及HRBP的工作重点
HR各模块背后的理念：
举例：绩效管理的三个黄金法则
案例：某财富500强电信公司在组织内建立绩效文化
4）精通业务
案例：某全球前十医药公司组织架构设计
5） 价值链概念
6） 商业模式画布概念
案例：某共享办公创业企业的商业模式画布
模块三：如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变
1）精通业务 (续)
商业模式画布练习
企业战略的落地实施 – SIA
2）个人威信
影响
对个人的影响：影响的方法
对组织的影响：创新扩散模型
3）顾问技术
组织绩效顾问技术概述：3W模型，AOP，组织绩效九变量
案例：某欧洲高端家电企业用3W模型进行组织诊断
4）建立个人威信小贴士：某财富500强电信公司的案例
案例1：说人话，讲故事 (绩效管理中行为的评估)
案例2：意外的力量 (组织层面的人才薪酬盘点)
案例3：成长的代价 (绩效管理中的引导)
模块四：HR业务伙伴的常用工具 – “手”的加强
1）SWOT
2）组织效率分析 – SoC
案例：某全球前十医药公司组织效率分析
3）职责分配：RACI
4）工作的内容：BGG
讲师介绍：蒋老师
蒋先生有超过20年的人力资源管理经验，自1996年开始在人力资源领域发展职业生涯以来, 曾为数家《财富》500强企业或行业领导地位的跨国公司工作过
在过去大型跨国企业的工作经历中, 他积累了丰富的人力资源管理经验, 尤其是在薪酬福利管理, 组织管理, 绩效管理，人才管理, 员工敬业度, HR业务伙伴等方面。
历任：
诺基亚功能手机研发，全球人力资源总监
美国普莱克斯，人力资源总监
葛兰素史克，处方药人力资源总监
联合利华，大中华区薪酬福利总监
汉高，中国区薪酬福利经理、人力资源总监 – 集团服务
项目经历：
作为业务部门战略伙伴，直接向中国区总裁或全球事业部负责人汇报，拥有极强的战略思维、系统性思维、概念性思维和逻辑性思维，曾常年主持所在企业全球管理团队的战略规划讨论会议，推动组织战略实施和落地，帮助所服务的企业确定愿景，设计业务战略，建立并推广组织文化，设计并领导组织变革，引导业务流程优化；曾为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团队，定义业务伙伴的角色，为所在企业创造巨大价值。
作为绩效管理专家，曾帮助大型企业推行绩效文化，主持近百场次绩效评审会议，对中高层管理人员进行数千人次的辅导教练，以此极大地提升绩效管理的质量、提高管理人员的领导力水平及素养，其经验被所在企业总部采纳，作为全球绩效管理指导文件。
作为薪酬专家，曾为多家企业进行组织梳理、岗位职级设计、薪酬体系设计。精通合益岗位评估系统(Hay Evaluation)和美世岗位评估系统(IPE),曾独立为千人级的企业完成岗位评估。丰富的为跨行业、多事业部的大型跨国企业组织市场薪酬调研、构建薪酬体系、设计福利计划的经验。
服务客户：
制造业及汽车：博世、奇瑞、卡尔蔡司、奇瑞、德尔福、希悦尔
移动、互联网及IT：中国移动、微软、英特尔、畅唐、美味不用等、筑想科技
医药：阿斯利康、纽迪希亚、勃林格殷格翰、华润双鹤、施乐辉、至本医疗、信达制药
房地产：万达、吉宝置业、东原地产、红蚂蚁装饰
消费品：李宁、彪马、德龙、家乐福、杭州联华华商、佳发集团
金融：东亚银行、东方证券、中宏保险、平安普惠
化工：科思创（原拜耳材料科技）、嘉实多、乐斯福、德莎、艾士得（原杜邦涂料）、美利肯、龙灯化学
航空航天：蓝箭
咨询服务：通用标准、三星鹏泰、华住酒店集团、欧唯特（贝塔斯曼集团旗下公司）、优客工场
其他：辽宁成大、海航集团
资质证书：
KNOLSKAPE 商业敏感度、非职权影响力认证讲师
美国全人领导力大师级认证讲师
SHRM-SCP（高级认证专家）及认证讲师
J2N （奔向新大陆）认证咨询师；（J2N 是由美国管理大师Bill Poole 研发的一套帮助企业建立和提升引领变革能力的体系）
Margerison McCann TMP 团队管理剖面 （TeamManagement）
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