主 讲:资深人力资源专家 谭天询
课程时间/地点:2016年6月24-25日/广州 9月9-10日/青岛 9月23-24日/重庆
课程费用:3800元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)
课程对象:企业中高层管理人员、组织发展与学习发展工作者、人力资源管理者等
完善人才梯队建设,打造企业最持久的竞争优势!
打造企业竞争优势的关键在于核心人才培养及人才梯队建设。想要稳步发展,就需要持续不断地锤炼企业内功,尤其要加强对中高层管理者、核心骨干人才的梯队培养。然而,不少领导者和人力资源管理者,却常常为以下问题困苦不已——
如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?
如何调整原有人才结构,构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?
如何建立以胜任力模型及测评为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?
针对以上问题,我们特邀资深人力资源专家谭天询,与我们一同分享《基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设》的精彩课程。本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,借助大量人才评价工具,重点讲述制定人才需求规划,建立目标职位胜任素质模型,甄选、确定接班人,构建接班人培养计划以及人才经营基地平台建设等内容。理论与演练相配合,让学员深入理解,并用于企业之中,掌握打造企业持久竞争力的核心方法!
课程收获:
1、掌握人力资源现状分析与需求预测,制定人才需求计划
2、运用多种有效的员工素质评估方法,建立企业人才库
3、建立以胜任素质为核心、以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统
4、构建关键人才梯队建设的培训发展体系和管理体系
课程大纲:
第一部分 企业关键人才梯队规划
一、企业的发展与关键人才梯队建设
1、为什么需要建设关键人才梯队
2、案例:GE人才梯队建设
3、什么是关键人才梯队
二、 关键岗位人才的识别与需求预测
1、关键岗位识别矩阵
2、从存量人才盘点与增量人才需求分析来规划人才梯队的需求
3、计算公式:关键人才梯队需求=未来目标-现有人数-外部招聘+离职率-下层晋升+晋升上层
三、建立关键人才梯队的动态发展路径
1、顶尖企业IBM、联想等在关键人才梯队建设上的启示
2、四种发展模式对比分析
3、关键人才在梯队中的发展路径规划
(1)确定关键岗位分类和所处层级
(2)明确关键岗位的晋升发展路径
(3)四种典型梯队发展路径:直线晋升、横向调配、横向晋升、跨越晋升
4、现职岗位人才的发展路径
5、岗位备选人才的发展路径
第二部分 构建关键人才梯队的岗位人才标准
一、关键人才梯队岗位标准的内容
基本条件、岗位经历与经验、胜任素质、绩效标准、职业规范等
二、构建胜任素质模型指导方针与关键环节
1、不同发展阶段的企业如何选择核心胜任素质
2、不同战略背景的企业如何选择核心胜任素质
3、企业并购重组如何选择核心胜任素质
三、胜任素质构建的常用方法及选择依据
四、胜任素质模型构建的五个步骤
五、胜任素质设计练习:胜任力沙盘演练
1、管理干部梯队的胜任素质模型设计案例及编码练习
2、专业技术人才梯队的胜任素质设计案例及练习
第三部分 关键岗位候选继任人评估与甄选
一、根据关键岗位的素质要求(知识、技能、行为),开发测评工具
1、胜任素质测评方法:BEI结构化面谈、360度测评、标准化在线测评、评价中心
2、四类素质测评:专业知识与技能/管理与人际技能/心理胜任素质/职业操守素质
3、关键岗位的候选继任人与现职岗位人才测评的差异
4、不同关键岗位的测评方法及工具匹配
二、关键岗位候选继任人评估与选拔
1、对岗位角色的认知和理解
2、继任岗位的意愿和兴趣测评
3、敬业度测评
4、候选继任人胜任素质测评
5、绩效评价
三、根据盘点结果建立关键备选人才库
1、九宫格与关键备选人才盘点
2、关键备选人才库的建立
3、关键备选人才动态盘点
第四部分 构建关键人才梯队的培训发展体系
一、设计关键人才梯队的发展模式
1、培训项目设计(案例:Fast)
2、开发梯队岗位认证课程体系
3、内部导师培养与外部导师开发
二、制定符合梯队人才发展的多样化策略
1、导师制:反馈、教练与指导
2、模拟舱:继任岗位任务挑战
3、岗位实践:晋升、轮岗、调岗等
4、复盘与反思(从失败中学习)
第五部分 关键人才梯队建设的管理体系
一、关键人才梯队建设的角色分工与责任
1、关键人才梯队建设的组织角色
2、专业经理与人力经理的分工
3、现职岗位人才与后备人才的师徒制
4、专业经理的人才管理技能
二、对梯队人才的激励
1、学习动力圈
2、梯队人才激励的三类典型方法
(1)精神激励
(2)物质激励
(3)情感激励
3、梯队人才激励的难点与对策
(1)如何加强技能的获取
(2)如何为技能分享铺垫
(3)如何激励技能传递与分享
(4)如何将创造的价值有效与激励链接起来
三、关键人才梯队建设的管理评估
1、评价及奖励直线经理们(包括目标岗位的现职人才)
2、设置关键人才梯队管理和发展的指标
(1)前置性指标
(2)滞后性指标
3、关键人才梯队管理质量指标跟踪
4、指标监控矩阵
专家简介:资深人力资源专家 谭天询
实战经验
熟悉企业人才管理和领导力发展,是多家500强企业、行业冠军的人才管理顾问。专注于人才选拔、人才培养等领域,擅长导师制运作,致力于为企业提供以业务导向的人才管理和发展解决方案。2005年至今,致力于胜任力的研究和实践,为不同行业和发展阶段的企业、实施超过5000名各层次各类别人才的深度测评和选拔,研发有系统的测评工具,是兼具研发和实践的人才选拔专家。
曾为国家电网成功提供过2S4D干部梯队建设、专家人才胜任力模型构建、职业发展通道规划等咨询服务。
授课风格
谭老师视野开拓,经验丰富,授课深具启发性和创新性,深入浅出,富有逻辑、幽默感,专业严谨务实,受到众多企业、学员的喜爱和推崇。
主要课程
基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设……
【报名咨询】
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