培训安排：2018年4月14-15日 济南
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训讲师：曹子祥老师
·知名实战人力资源管理专家
·北大纵横管理咨询集团股东、高级合伙人、导师，北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师
·清华大学常年客座教授兼EMBA教材撰写人
·具有担任上市公司独立董事资质，多家知名企业的顾问、董事
·1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业副总经理、COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验
·2001年创办管理咨询公司，十七年专职企业管理咨询、培训经验，深度参与和亲自指导的咨询项目43例
·入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力管理咨询师2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”
2006年“国际十大培训师”
2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者
2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”
2003年度“最受欢迎培训师”
培训大纲：
I 本立道生｜薪酬管理的逻辑和基础
薪酬的本质及薪酬管理
薪酬的本质及解析
薪酬设计内涵
薪酬体系设计与实施流程
薪酬管理手册范例
薪酬管理中的机构与权责
薪酬结构设计
薪酬结构模板与薪酬单元
工资
激励薪酬
福利
薪酬水平设计的四维模型
决定薪酬水平的四维模型—岗位
决定薪酬水平的四维模型—个人
决定薪酬水平的四维模型—企业
决定薪酬水平的四维模型—外部环境
薪酬设计的七大问题与应对原则
内部不公平性——引起矛盾，人才流失｜内部公平性：岗位评价
没有市场竞争力——难以吸引人才｜市场竞争力：调整薪酬战略
缺少激励性——打击积极性，懒人庸才天下｜激励性：绩效薪酬、奖金、提成、分红等
战略导向性不明显——核心人才流失｜战略导向性：结构性倾斜
不考虑经济性——企业持续发展｜经济性：考虑到劳资双方
薪酬万能论——高薪不一定满意｜兼顾非薪酬激励：与非薪酬方式并用
违法条款或行为——导致诉讼｜合法性：符合法律法规规范
II 薪酬管理的实操｜关键岗位的薪酬设计
高管的薪酬如何设计
激励性薪酬方案导入——利润分享
高管适合的薪酬模式——年薪制
年薪制的激励程度设计与参数调整
延期支付与高管的约束机制
销售人员的薪酬如何设计
销售人员的提成方案及参数调整
销售管理人员的工资与提成
销售助理等销售辅助人员的工资与提成
提成方案的其他要点解析
生产人员的薪酬如何设计
产量工资制结构及设计要点
计件工资制结构及设计要点
生产部门的团队激励：收益分享计划
其他重要岗位的激励性薪酬方案设计
岗位绩效工资制解析
研发人员、技术人员和专业人员的激励性薪酬方案
中层管理人员的薪酬——岗位绩效工资制
协议工资制（或薪酬特区）
成功薪酬管理的8大要点
提供有竞争力的薪酬，使他们珍惜这份工作，把自己的本领都使出来
薪酬同绩效挂钩
方案必须易于理解，收益易于计算
股东-员工的平衡，长期-短期平衡：工资增幅低于利润增幅
企业每年根据情况调整（提高）标准
鼓励多层次人员参与报酬制度的设计与管理
重视非经济性激励
薪酬管理一定要合法
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联 系 人：李先生 陈小姐
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