人力资源顶层设计与战略人力资源规划
——业务导向的人力资本运营与人力资源管理价值链
培训安排：2019年3月8-9日（济南）
培训费用：3600元（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
培训讲师：曾力
·人力资源管理、国际化企业运营管理专家，长期致力于公司战略、集团管控、全球化管理、组织发展和人才培养的研究和实践
·毕业于清华大学全日制MBA，现担任清华大学、上海交大、北邮、大连管理干部学院等院校特聘教授、讲师
·1999年加入中兴通讯，曾任中兴通讯副总裁，全球人力资源总监，独联体片区总裁，中兴通讯学院院长等职位
·曾力先生在中兴通讯工作期间，分阶段负责了中兴通讯全球化战略制定、市场营销、运作管理、品牌宣传、组织和领导力发展、企业大学建设、人力资源等领域的管理工作。主持了“2+1”企业战略规划关键路径、企业国际化成熟度评估模型IBMM 、市场到线索流程MTL 、人力资源数字化转型等大型实务课题的开发
·大学毕业后进入东风汽车，作为现场负责计划和调度的负责人，见证了第一辆东风和法国雪铁龙合作的富康车下线
·曾力先生以其在市场营销、人力资源管理、企业大学运营等领域拥近30年的管理经验而广受企业欢迎，先后为国内外多家电信、电力、铁路交通、航空航天、互联网等特企业高层进行辅导和专题讲座
培训大纲：
巨变时代，人力资源管理的转型与突破
当前人力资源管理正处在新的发展变化时期，其背景在于社会生产力发展对生产关系提出的要求，通过对当前人才地位作用、人才群体特征变化、劳动用工方式变化等背景分析，导入人力资源管理新的理念、新的方法和探索实践这一课程主线。
生产力发展与生产关系矛盾产生的人力资源管理问题
生活方式变化
劳动用工变化
人力资源管理面临的新的课题
回归本源：人力资源管理的本质
通过对人力资源管理管理使命责任，及其在企业管理工作中存在先天缺陷的分析讨论，提高学员对人力资源管理的基本认识和理解，使学员更容易学习后续人力资源管理价值链体系逻辑，促进人力资源管理变革的深度思考
人力资源的属性分析
认识人力资源管理的先天缺欠
人力资源管理的使命和责任
人力资源管理价值链
从当前人力资源管理的三支柱模式和六大职能模块回顾，讨论分析人力资源工作的内在逻辑，共同推导“人力资源管理价值链”
人力资源管理模式：三支柱和六大模块
当前人力资源核心职能
六大模块内在逻辑：人力资源管理价值链
人力资源管理价值链最佳实践
基于新的人力资源管理理论和人才管理理念，分析介绍人力资源管理基础工作最佳实践，提升学员业务工作能力
新的人力资源管理理念：人力资本管理和人才长板理论
人力资源管理顶层设计
组织发展OD
人才引进及培养
专业能力建设和任职资格
薪酬和绩效管理的演变
合规管理
国际化人力资源管理
随着一带一路战略和对外开放的深度推进，企业国际化经营，面对不同的业务和场景，亟需国际化人才支撑
跨文化沟通与劳资管理
国际化薪酬体系建设
海外工会建设与管理
海外员工合同管理
国际化人才培养
人力资源管理发展趋势
第四次工业革命直接冲击传统人力资源管理，重点基于人力资源管理数字化转型，探讨未来人力资源管理模式和场景
第四次工业革命的影响
人力资源管理数字化转型
未来人力资源管理展望
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